Online of op locatie, door een instructeur geleide live Soft Skills (ook bekend als sociale vaardigheden, interpersoonlijke vaardigheden, sociale vaardigheden en overdraagbare vaardigheden) trainingen demonstreren door middel van discussies en oefeningen hoe de dynamiek van menselijke relaties in een zakelijke omgeving kan worden begrepen en hoe Soft Skills technieken, gewoonten en denkwijzen kunnen worden toegepast om relaties en bedrijfsresultaten te verbeteren, terwijl een meer bevredigende ervaring in werk en leven wordt gecreëerd.
Soft Skills Training is beschikbaar als "Online Live Training" of "Onsite Live Training". Live training op locatie kan lokaal worden gegeven bij de klant in Amsterdam of in NobleProg-trainingscentra in Amsterdam.
NobleProg -- Uw lokale trainingsprovider
Amsterdam
The Office Operators, Piet Heinkade 55, Amsterdam, Nederland, 1019 GM
UP Office Building is gelegen in het centrum van Amsterdam aan de zuidelijke IJ-oever nabij het centraal station. Het UP Office Building maakt onderdeel uit van een multifunctioneel complex waarin onder meer de Passenger Terminal Amsterdam (PTA), het Mövenpick Hotel en het Muziekgebouw zijn ondergebracht. Onder het complex is een openbare parkeergarage met ruim voldoende voor de verhuur beschikbare plaatsen. Vanuit de garage is een directe ingang naar het kantoorgebouw. Met 21 bouwlagen is het UP Office Building het hoogste gebouw in de omgeving en fungeert daarmee als een 'landmark'.
Trainingen bijwonen in Amsterdam Centrum aan de IJ-oever is vergaderen op een super centrale en goed bereikbare locatie. Ons gebouw ligt namelijk op loopafstand – maar gelukkig niet op gehoorafstand -van Amsterdam CS
Openbaar Vervoer
UP Office Building ligt op 12 minuten lopen vanaf Amsterdam Centraal Station. Of neem tram 26, deze stopt voor het gebouw en brengt u in enkele maten naar het station.
Met de auto
Met de auto is het slechts 1 km via A10 afslag S114. Parkeren kan in the Piet Hein garage.
WTC Zuidas
The Office Operators - Amsterdam Zuidas - UN Studio, Parnassusweg 819, Amsterdam, Nederland, 1082 LZ
Ons trainingslocatie in Amsterdam Zuidas WTC heeft 10 verschillende ruimtes en zalen beschikbaar.
Vergaderlocatie Amsterdam ZuidAs WTC is uitstekend bereikbaar met het openbaar vervoer en ligt op loopafstand van trein-, bus- en metrostation ‘Amsterdam Zuid’. Ook met de auto is het WTC Amsterdam perfect bereikbaar. Het meeting- & conference center ligt op een steenworp afstand van de ringweg A10 en de parkeergarage van het WTC Amsterdam biedt ruim voldoende parkeerplaatsen voor u en uw gasten.
De nabij gelegen Station Amsterdam WTC biedt ook direct connecties naar België, Frankrijk en Duitsland.
Sloterdijk
The Office Operators - Amsterdam Sloterdijk - De Millennium Toren, Radarweg 29, 1043 NX Amsterdam, Amsterdam, Nederland, 1043 NX
De Millennium Toren is een absoluut icoon middenin het business district van Amsterdam Sloterdijk. Het op Mondriaans’ Victory Boogiewoogie geïnspireerde gebouw torent boven vele andere uit en is dan ook één van de hoogste gebouwen van Amsterdam. Hierdoor heeft u vanuit uw kantoor een schitterend weids uitzicht over de stad!
Op de begane grond van de Millennium Toren bevindt zich een groot restaurant waar u heerlijk kunt lunchen, een flex area waar u kunt werken in een informele sfeer én heeft u de mogelijkheid om gebruik te maken van de inpandige gym!
De bereikbaarheid van de Millennium Toren is uitstekend, op slechts 500 meter afstand ligt station Amsterdam Sloterdijk en het pand is direct gelegen aan de A5 en de A10. Wanneer u graag buiten de deur eet zijn er meerdere lunchmogelijkheden rondom de Millennium Toren zoals Grand Café Hermes en restaurant en lunchroom Wissekerke.
Amstelveen
Amstelveen NEST, Laan van Kronenburg 14, Amstelveen, Nederland, 1183 AS
In het begin van de 20e eeuw was Amstelveen een eenvoudig landelijk dorp waar de tijd stilstond. Het dorp was enigermate afgelegen, omdat het geen enkele belangrijke spoorweg- of waterverbinding had. De belangrijkste bron van inkomsten was de veeteelt met wat akkerbouw, maar ook de tuinbouw en de bloementeelt waren toen al in opkomst.
In 1852 werd de Haarlemmermeerpolder drooggemalen en is het 'Fort aan het Schiphol' aangelegd als verdedigingswerk voor de hoofdstad Amsterdam. Bij Fort Schiphol, zoals het later werd genoemd, werd in 1916 een militair vliegveld gesticht, Schiphol, dat vier jaar later een burgerluchthaven werd. Fort Schiphol werd in 1934 gesloopt, de ligging is nog zichtbaar in de wijde kom van de Ringvaart onder het viaduct van de A-9. De ontwikkeling van Schiphol trok veel mensen, waarvan velen zich vestigden in Amstelveen. Ook het hoofdkantoor van de KLM werd hier gevestigd. Amstelveen werd de snelst groeiende gemeente van Nederland.
Na de Tweede Wereldoorlog ving Amstelveen een deel van de Amsterdamse woningnood op en werd tevens officieel één van de woongemeenten van Schiphol. Behalve woningen werden de laatste decennia ook veel kantoren; met name voor het handels-, bank- en verzekeringswezen gebouwd. Het telt grote computercentra en hoofdkantoren voor nationale en internationale instellingen. Hier wonen velen die werkzaam zijn op de luchthaven Schiphol. Nest Amstelveen bruist! Maar liefst 260 verschillende bedrijven en ondernemers hebben hier hun intrek genomen.
Nest creëert plekken die mensen en bedrijven helpen om succesvol te kunnen ondernemen en te ontwikkelen. NobleProg maakt dankbaar gebruik van deze dynamische omgeving.
Trainingen op op slechts 5 minuten afstand van de aankomst- en vertrekhal! WTC Schiphol is de meest internationale trainingsplek voor zowel binnenlands al;s buitenlandse deelnemers.
WTC Schiphol Airport is de vestigingslocatie voor grote merken, internationaal georienteerde bedrijven en gedreven ondernemers en biedt directe toegang tot de luchthaven.
Binnen enkele minuten loopt u van uw trainingslocatie naar de Terminal van luchthaven Schiphol, de tweede hub-luchthaven van de wereld.
Schiphol airport is makkelijk bereikbaar zowel met de auto als me het openbaar vervoer en kent volop gelegenheid tot parkeren.
.
Deze live training onder leiding van een instructeur in Amsterdam (online of op locatie) is bedoeld voor beginnende kantoormanagers die kennis en vaardigheden willen leren op het gebied van archiveringstechnieken en documentatiebeheer.
Aan het einde van deze training zijn de deelnemers in staat om:
Begrijp de principes van effectieve archiveringssystemen.
Leer technieken voor het beheren en controleren van zowel fysieke als elektronische documenten.
Ontwikkel vaardigheden in het maken, onderhouden en archiveren van records.
Pas best practices voor documentatiebeheer toe om de efficiëntie van de organisatie te verbeteren.
Deze door een instructeur geleide, live training in Amsterdam (online of op locatie) is bedoeld voor professionals op beginnersniveau die fundamentele ethische theorieën willen verkennen, ethische besluitvormingsvaardigheden willen ontwikkelen en de rol van protocollen bij het handhaven van integriteit en professionaliteit willen begrijpen.
Aan het einde van deze training zijn de deelnemers in staat om:
Begrijp fundamentele ethische theorieën en principes.
Ontwikkel vaardigheden voor ethische besluitvorming.
Erken het belang van protocol in professionele omgevingen.
Leer omgaan met ethische dilemma's en belangenconflicten.
Begrijp de rol van ethiek en protocol in verschillende industrieën.
Deze door een instructeur geleide, live training (online of op locatie) is bedoeld voor beginners tot gemiddeld gevorderde leidinggevenden en managers die feedforward technieken willen overnemen om de betrokkenheid van het team, coaching en prestatiegesprekken te verbeteren.
Deze Leiderschaps Training om Productiviteit te Verhogen bij Elektriciteitsinstallatie Teams is een praktische, één-dagse opleiding gericht op het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden aangepast aan technische veldomgevingen, het verbeteren van teamprestaties en het aligneren van dagelijkse praktijken met de doelstellingen van de organisatie.
Deze door een instructeur geleide live-training (online of ter plaatse) is gericht op leden van middenmanagement, supervisors en leiders die hun situatiedependente leiderschapsvaardigheden, communicatievaardigheden en productiviteitsbeheersingsvaardigheden willen verbeteren voor elektriciteitsinstallatietams.
Na het afwerken van deze training zullen de deelnemers in staat zijn:
Situatiedependente leiderschapsmethodes toe te passen om hun leidinggevendenstijl aan de behoeften van het team en de taak aan te passen.
Duidelijk en assertief te communiceren om misverstanden en herwerk te verminderen.
Tijdig en verantwoordelijke beslissingen te nemen die veiligheid en productiviteit prioriteren.
Motiverings- en feedbackstrategieën toe te passen die betrokkenheid en resultaten vergroten.
Opzet van de Opleiding
Interactieve les en plaatsgerichte bespreking.
Praktische oefeningen en rolspelen op basis van echte situaties.
Actieplanning voor directe toepassing op de werkplek.
Aanpassingsmogelijkheden van de Opleiding
Om een aangepaste versie in overeenstemming met het systeem, de missie of de werkstroom ter plaatse aan te vragen, neem dan contact met ons op om dit te regelen.
Dit programma richt zich op het ontwikkelen van de essentiële competenties die organisatorische excelentie definiëren - technische beheersing, klantgericht leiderschap en mensen gerichte samenwerking. Het stelt professionals in staat om met kwaliteit, integriteit en innovatie te leiden over alle aspecten van hun werk.
Deze door een instructeur geleide live training (online of ter plaatse) is gericht op professionalen op middel- tot hoog niveau die hun leiderschapsvaardigheden willen versterken en de prestaties in lijn willen brengen met organisatorische excelentiestandards.
Na het voltooien van deze training zullen de deelnemers in staat zijn om:
Analytisch en kritisch denken toe te passen om kwaliteit en innovatie te versterken.
Aan professionele en organisatorische standaarden voldoen.
Betrouwbare klantrelaties opbouwen en langetermijnzakelijke waarde creëren.
Inclusief leiderschap, aanpassingsvatbaarheid en teamversterking demonstreren.
Continu leren en professionele ontwikkeling binnen hun teams bevorderen.
Format van de Cursus
Geleide discussie en gereflecteerde overpeinzing.
Casestudies en praktische oefeningen.
Groepsactiviteiten en peer-samenwerking.
Cursus Aanpassingsmogelijkheden
Deze training kan worden aangepast om in lijn te brengen met specifieke departementale of organisatorische leiderschapskaders.
Leiderschap binnen de juridische functie gaat verder dan technische expertise - het vereist visie, invloed en de mogelijkheid om strategische initiatieven over departementen heen te leiden, terwijl compliance en zakelijke prioriteiten worden gerespecteerd.
Deze instructeur-led, live training (online of ter plekke) is gericht op juridische professionals met een tussenliggend niveau die hun leiderschapscapaciteiten willen verbeteren, strategische invloed willen ontwikkelen en willen evolueren van adviseurs naar proactieve zakelijke partners binnen hun organisaties.
Na het voltooien van deze training zullen de deelnemers in staat zijn om:
Een strategische leiderschapsinstelling te aannemen die in lijn is met de doelen van de organisatie.
Cross-functionele initiatieven met zelfvertrouwen en zakelijke bewustzijn te leiden.
Mediation- en conflictoplossingstechnieken in interdepartementale contexten toe te passen.
Emotionele intelligentie in besluitvorming onder druk te integreren.
Juridische risico's duidelijk en overtuigend te communiceren aan niet-juridische publieksgroepen.
Format van de cursus
Interactieve lezingen en gefaciliteerde discussies.
Rollenspel, groepsdynamiek en praktijkgerichte casestudies gebaseerd op juridische scenario's.
Praktijkgerichte oefeningen gericht op realistische strategische besluitvorming.
Cursusaanpassingsmogelijkheden
Deze cursus kan aangepaste rollenspelscenario's of interne casestudies bevatten die de juridische en strategische uitdagingen van uw organisatie weerspiegelen.
Dit instructeur-led, live training in Amsterdam (online of ter plaatse) is gericht op starters of aspirerende leiders die de kernconcepten en praktijken van effectief leiderschap willen begrijpen.
Na afloop van deze training zullen de deelnemers in staat zijn om:
Te begrijpen wat leiderschap is en hoe het verschilt van management.
Belangrijke leiderschapscompetenties en -stijlen te identificeren en ontwikkelen.
Betekenisvolle doelen vast te stellen en deze effectief over te brengen.
Vertrouwen op te bouwen en anderen te beïnvloeden door effectieve communicatie.
Deze door een docent geleide, live training (online of ter plaatse) is bedoeld voor leiders en managers die praktische vaardigheden in dienend leiderschap willen ontwikkelen, team betrokkenheid willen bevorderen en een cultuur van samenwerking en vertrouwen willen creëren.
Aan het einde van deze training zullen de deelnemers in staat zijn om:
De principes en filosofie van dienend leiderschap te begrijpen.
Belangrijke vaardigheden in dienend leiderschap te ontwikkelen, waaronder empathie, actief luisteren en samenwerking.
Praktijken van dienend leiderschap toe te passen om de prestaties en motivatie van het team te verbeteren.
Een cultuur van vertrouwen en empowerment binnen hun organisatie op te bouwen.
Deze door een instructeur geleide, live training in Amsterdam (online of op locatie) is bedoeld voor executives en senior professionals die dieper inzicht willen krijgen in hun leiderschapsstijlen, Korn Ferry Leadership Assessments willen benutten en actiegerichte strategieën willen ontwikkelen voor leiderschapsaanpassingsvermogen en teamprestaties.
Aan het einde van deze training kunnen deelnemers:
Hun organisatiecontext en de invloed ervan op leiderschapseffectiviteit analyseren.
Het scala aan gebruikte leiderschapsstijlen en hun impact beoordelen.
Evalueren hoe leiderschapsbenaderingen teambetrokkenheid, dynamiek en prestaties beïnvloeden.
Feedback van leiderschapsassessments toepassen om sterke punten en groeigebieden te identificeren.
Een causaal model gebruiken om leiderschapsgedrag en de directe impact op de werksfeer te onderzoeken.
Actiegerichte strategieën ontwikkelen om leiderschapsaanpassingsvermogen en teamprestaties te verbeteren.
Deze door een instructeur geleide, live training in Amsterdam (online of ter plaatse) is gericht op productmanagers op gemiddeld niveau die willen leren strategische doelen af te stemmen op operationele projecten, terwijl ze leiderschapstechnieken beheersen om effectief cross-functionele teams te leiden.
Aan het einde van deze training zijn de deelnemers in staat om:
Versterk het leiderschap en het besluitvormingsvermogen.
Verbeter strategische plannings- en uitvoeringsvaardigheden.
Ontwikkel expertise op het gebied van projectmanagement voor effectieve projectoplevering.
Ontwikkel vaardigheden die specifiek zijn voor producteigendom, gericht op projecten in het bankwezen en de financiële sector.
Leer strategische doelstellingen in evenwicht te brengen met operationele projectdoelen.
Deze door een instructeur geleide, live training in Amsterdam (online of onsite) is gericht op professionals en managers van beginner tot gemiddeld niveau die hun kritisch denken, besluitvorming en probleemoplossende vaardigheden in persoonlijke en professionele contexten willen verbeteren.
Aan het einde van deze training zullen de deelnemers in staat zijn om:
vooringenomenheid en logische drogredenen in redeneringen te identificeren.
Technieken voor kritisch denken toe te passen op real-world scenario's.
Besluitvormingsprocessen te verbeteren door middel van gestructureerde analyse.
Probleemoplossende strategieën voor complexe situaties te verbeteren.
Deze live training onder leiding van een instructeur in Amsterdam (online of ter plaatse) is gericht op leiders op beginnersniveau en HR-professionals die methodologieën willen leren en toepassen Design Thinking om innovatie te bevorderen, probleemoplossend vermogen te verbeteren en teams effectief te betrekken.
Aan het einde van deze training zijn de deelnemers in staat om:
Rust deelnemers uit met tools en methodologieën om innovatie en teambetrokkenheid te bevorderen.
Ontwikkel vaardigheden op het gebied van empathie, ideevorming en prototyping voor het oplossen van complexe uitdagingen.
Pas Design Thinking-principes toe op leiderschaps- en HR-scenario's.
Bevorder een cultuur van innovatie binnen technische teams.
Deze instructeurgeleide, live training in Amsterdam (online of ter plaatse) is gericht op middelbare managers die Enneagram-inzichten willen toepassen om leiderschapsvaardigheden te verbeteren, teamdynamiek te verbeteren en organisatorisch succes te realiseren.
Aan het einde van deze training zullen de deelnemers in staat zijn:
Een solide basis in het Enneagram-systeem te krijgen, inclusief de negen persoonlijkheidstypen, vleugels, ontwikkelingsniveaus en intelligentiecentra.
Het Enneagram te gebruiken om persoonlijkheidstypes te onderzoeken en te identificeren, waaronder sterke punten, zwakke punten en kansen voor groei.
Teamleden beter te begrijpen, communicatie te verbeteren, conflicten op te lossen en een samenwerkende teamomgeving te bevorderen.
Team- en organisatorische doelen te alignen, verandering effectief te beheren en een innovatieve en aanpasbare organisatorische cultuur te kweken.
Deze live workshop met instructeurs in Amsterdam (online of onsite) is bedoeld voor zakelijke professionals die mindfulness in hun werkomgeving willen integreren om productiviteit, leiderschap en welzijn te vergroten.
Aan het einde van deze training zullen de deelnemers in staat zijn om:
De wetenschap en principes achter mindfulness te begrijpen.
Zichzelf bewust te ontwikkelen om het nemen van beslissingen en leiderschapsvaardigheden te verbeteren.
De concentratie, productiviteit en emotionele intelligentie te verbeteren.
Werken stress, onzekerheid en hoge druk situaties te beheersen.
Een positieve en samenwerkende werkcultuur te bevorderen.
Mindfulness-technieken toe te passen om creativiteit en probleemoplossend vermogen te verbeteren.
Deze live training onder leiding van een instructeur in Amsterdam (online of ter plaatse) is bedoeld voor HR-professionals en teamleiders op beginnersniveau die effectieve om- en bijscholingsstrategieën willen ontwikkelen om hun personeel voor te bereiden op de veranderende eisen van de technologiesector.
Aan het einde van deze training zijn de deelnemers in staat om:
Leer de tools en strategieën om lacunes in vaardigheden te identificeren en impactvolle om- en bijscholingsinitiatieven te ontwerpen.
Bevorder een cultuur van continu leren om zich aan te passen aan de snelle veranderingen in de technologiesector.
Implementeer effectieve meet- en feedbackmechanismen om voortdurende afstemming en succes van het programma te garanderen.
Deze door een instructeur geleide, live training in Amsterdam (online of op locatie) is bedoeld voor commerciële managementprofessionals van het middenniveau tot het hoogste niveau die hun interpersoonlijke en besluitvormingsvaardigheden willen versterken voor betere bedrijfsresultaten.
Aan het einde van deze training zullen de deelnemers in staat zijn om:
Klantinteracties verbeteren door anticipatie, assertieve communicatie en marktkennis.
Teamwerk, aanpassingsvermogen en probleemoplossende vaardigheden versterken.
Effectieve besluitvorming, gedisciplineerde uitvoering en delegatietechnieken ontwikkelen.
Onderhandelings-, innovatie- en change management vaardigheden verbeteren.
Stress Management & Resilience is een praktisch programma gericht op bewijsgebaseerde technieken en reflectieve praktijken die de deelnemers helpen bij het beheer van persoonlijke stressfactoren, het verbeteren van aanpassingsvermogen en het vergroten van openheid voor verandering en feedback.
Deze instructeurgeleide, live training (online of ter plaatse) is gericht op beginners die praktische tools willen leren voor het beheer van stress, reflectieve activiteiten willen uitvoeren en veerkracht willen versterken om beter te presteren op het werk en collega's te ondersteunen.
Na afloop van dit programma zullen de deelnemers in staat zijn:
Eenvoudige, bewijsgebaseerde technieken toe te passen om acute stress te verminderen en het welzijn van dag tot dag te verbeteren.
Praktische strategieën te gebruiken om persoonlijke problemen (gezondheid, financiën of andere zorgen) te beheren die het presteren op het werk beïnvloeden.
Reflectieve activiteiten en ervaringsgerichte oefeningen te beoefenen die de openheid voor verandering en feedback vergroten.
Een personaliseerde actieplan voor veerkracht op te stellen met concrete volgende stappen en omgaanstechnieken.
Format van de Cursus
Korte interactieve sessies die theorie en praktijk combineren.
Ervaringsgerichte activiteiten, begeleide reflecties en korte rolspelen.
Actieplanning en korte praktijken die thuis tussen de sessies worden uitgevoerd.
Cursusaanpassingsmogelijkheden
De inhoud kan worden aangepast aan verschillende teamcultures, stressontstekers of organisatorische contexten.
Deze instructeurgeleide, live training in Amsterdam (online of ter plaatse) is gericht op beginners, gevorderden en professionals met een hoger niveau die internationale kandidaten willen vinden, aantrekken en benaderen.
Aan het einde van deze training zullen de deelnemers in staat zijn:
Culturele verschillen begrijpen
Juridische en regelgevingsaspecten begrijpen
Globale werkgeversmerkbeleving toepassen
Toegang krijgen tot internationale talenten en wervingkanaalen
Deze instructeurgeleide live-training in Amsterdam (online of ter plekke) is bedoeld voor beginnend-, midden- en gevorderdeniveau professionals die topinternationale talenten willen vinden, aantrekken en betrekken.
Na afloop van deze training zullen de deelnemers in staat zijn:
Proactief Sourcing vs Reactief Werven uitvoeren
LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter gebruiken
Boolean Search Techniques beheersen
Kandidaten de kansen verkopen en samenwerken met Wervende Managers
Deze instructeurgeleide, live-training in Amsterdam (online of ter plaatse) is gericht op professionals op beginner-, tussen- en geavanceerd niveau die willen ontdekken, leren en transformeren tot de top-leiders van vandaag; of bedrijven die hun managers willen trainen om de top-leiders van vandaag te worden.
Aan het einde van deze training zullen de deelnemers in staat zijn:
Hun leidstijl evalueren
Het moderne leiderschap-prototype verkennen
De verantwoordelijkheden van een leider onderzoeken
Deze instructeurgeleide, live training in Amsterdam (online of on-site) is gericht op beginner-, intermediair- en geavanceerniveau professionals die willen aantrekken tot de beste internationale kandidaten met minimale inspanning.
Aan het eind van deze training zullen de deelnemers in staat zijn om:
Van een briefinggesprek naar een SAM gaan
Moderne en aantrekkelijke functieomschrijvingen ontwerpen
Deze door een instructeur geleide, live training in Amsterdam (online of ter plaatse) is gericht op individuen van alle niveaus die de principes en technieken van zelftimemanagement willen leren en toepassen.
Aan het einde van deze training zijn de deelnemers in staat om:
Identificeer en overwin de belangrijkste barrières en uitdagingen voor effectief zelftijdbeheer.
Stel SMART-doelen (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Relevant en Tijdgebonden) en stem deze af op hun waarden en visie.
Prioriteer en plan hun taken en activiteiten met behulp van verschillende tools en methoden, zoals het Pareto-principe, de ABC-analyse, de Eisenhower-matrix en de wet van Parkinson.
Bewaak en volg hun tijdsbesteding en identificeer en elimineer hun tijdverspillers en afleidingen.
Delegeer en wijs taken op de juiste manier toe en communiceer duidelijk en assertief met anderen.
Hun emoties en stressniveaus beheersen in tijden van onzekerheid en druk.
Dit instructor-geleide live-training in Amsterdam (online of op locatie) is een onderdeel van de vaardighedenset Data Scientist (Domein: Advies en Leadership) en is gericht op professionals die zich willen ontwikkelen in impactvolle communicatieve, probleemoplossende en leiderschapsvaardigheden om succesvol te zijn in data science of analytische teams.
Na deze training kunnen de deelnemers:
Gestructureerde probleemoplossingstechnieken en root cause analysis toevoegen aan hun repertoire.
Inzichten effectief communiceren door middel van impactvolle verhalenvertelling en visualisatie.
Veranderingen leiden en stakeholders met overtuiging beïnvloeden.
Datagerelateerde projecten beheren gebruikmakend van een heldere en praktische kaderstructuur.
Deze instructeur-led opleiding (online of ter plekke) is gericht op teamleiders en middelmanagement die AI willen veilig en effectief implementeren door de menselijke factoren te adresseren die succes bepalen: vertrouwen, aansprakelijkheid, beslisgewoonten, en psychologische veiligheid.
Aan het einde van deze opleiding zullen de deelnemers in staat zijn:
Definiëren wanneer AI moet worden gebruikt en wanneer niet (stopregels).
AI-uitvoer verifiëren met praktische criteria (rode vlaggen, tweede bron).
Aansprakelijkheid en escalatielokken vaststellen.
Teamovereenkomsten opstellen en een 30-daagse implementatieplan maken.
Deze cursus biedt een grondig en praktisch inleidende overzicht van het verschijnsel brandstofverbruik, een van de grootste uitdagingen in hedendaagse werkomgevingen. Deelnemers zullen het verschil tussen stress en brandstofverbruik verkennen, persoonlijke en professionele risicofactoren identificeren en leren hoe ze vroegtijdige tekenen van uitputting moeten herkennen - zowel bij zichzelf als bij anderen.
Door middel van begeleide reflectie, zelfevaluatietools en groepsdiscussies moedigt het programma deelnemers aan om bewustzijn, veerkracht en persoonlijke copingstrategieën te ontwikkelen. Het benadrukt ook de rol van organisaties en leiders in het creëren van een ondersteunende omgeving die brandstofverbruik voorkomt en psychische welzijn bevordert.
De sessie combineert theorie, zelfdiagnose en praktische oefeningen om te zorgen dat elke deelnemer vertrekt met een duidelijk actieplan voor het handhaven van balans en energie in hun professionele leven.
Verandermanagement is een proces dat tot doel heeft veranderingen effectief door te voeren in een organisatie om de gewenste doelen te bereiken en zich aan te passen aan een veranderende omgeving.
Het vereist inzicht in de redenen waarom verandering nodig is, het identificeren van gebieden voor verandering en het duidelijk definiëren van de doelen en voordelen die de verandering moet opleveren.
Verandermanagement is een dynamisch proces dat flexibiliteit, openheid voor feedback en de bereidheid vereist om strategieën aan te passen aan de reacties van mensen en veranderende omstandigheden. Het is ook cruciaal om te begrijpen dat verandering niet altijd gemakkelijk zal zijn, dus het is belangrijk om een plan op te stellen dat rekening houdt met zowel de doelstellingen van de organisatie als de behoeften van individuen in het veranderingsproces.
Medewerkers die volledig voorbereid moeten zijn om coachingsessies van hoge kwaliteit te leveren
Aan individuele leden van hun eigen personeel
Aan hun teams
Aan individuen die niet direct verbonden zijn met hun eigen teams, maar die hun onafhankelijke – en niet-oordelende – inbreng zouden waarderen
Opzet van de cursus
Een combinatie van:
Gefaciliteerde discussies
Coachingsessies delegeren – met volledige feedback
Aan het einde van de cursus kunnen de deelnemers:
Definieer "Coaching" en leg in detail uit hoe Coaching kan worden gebruikt om individuele en teamprestaties te verbeteren - met name het gebruik ervan om de redenen achter (en het corrigeren van) ondermaatse prestaties te begrijpen
Deze instructeurgeleide, live-training in Ottawa kan worden aangeboden en is gericht op managers en leiders die hun vermogen willen versterken om moeilijke gesprekken met duidelijkheid, zelfvertrouwen en verantwoordelijkheidsbesef te voeren.
Aan het einde van deze training zullen de deelnemers in staat zijn:
Hoge-impact gesprekken te structureren
Spanning en onuitgelijndheid constructief aan te pakken
Teamvertrouwen en verantwoordelijkheidsbesef te verbeteren
Delegeren van taken en het motiveren van medewerkers zijn cruciale vaardigheden voor effectief teammanagement. Het gaat om het begrijpen van de competenties van werknemers, het duidelijk stellen van verwachtingen met gelijktijdig vertrouwen en het delegeren van verantwoordelijkheden. Controleer regelmatig de voortgang en bied constructieve feedback om medewerkers te motiveren: Waardeer prestaties: openlijk en privé waarderen van successen van werknemers versterkt hun motivatie om door te gaan. Het betrekken van werknemers bij besluitvormingsprocessen geeft hen het gevoel dat ze een belangrijke rol spelen in het bedrijf. Een organisatiecultuur die respect, ondersteuning en balans tussen werk en privéleven bevordert, motiveert werknemers om beter te presteren. Handel overeenkomstig de waarden en verwachtingen die je aan je medewerkers stelt, om hen te inspireren tot actie. Effectief delegeren van taken en het motiveren van werknemers vereist flexibiliteit, empathie en continu aanpassen aan de behoeften van het team. Ondersteuning bieden aan werknemers, begrip voor hun motivatie en vaardighedenontwikkeling zijn cruciale elementen voor succes in dit gebied.
Deze door een instructeur geleide live training in Amsterdam (online of op locatie) is gericht op teams die individuele en team-EQ willen beoordelen, beheren en evalueren.
Na afloop van deze training zijn deelnemers in staat om:
Individuele EQ te meten om beter te begrijpen hoe ze met collega's kunnen omgaan.
De emoties en gedragsstijlen van anderen te begrijpen om relaties met teamleden te verbeteren.
Emotionele intelligentie te gebruiken voor het creëren van een positieve en productieve werkomgeving.
Emotionele intelligentie in te zetten om veranderingen en conflicten op het werk aan te pakken.
Deze door een instructeur geleide, live training in Amsterdam (online of ter plaatse) is gericht op gestreste personen die effectief met hun stress willen omgaan en een rustigere, helderdere en energiekere toestand in het dagelijks leven willen bereiken.
Aan het einde van deze training zijn de deelnemers in staat om:
Begrijp de twee soorten stress: distress en eustress.
Verwoord uw persoonlijke indicatoren en verlichters van stress.
Maak een plan met specifieke routines om rust, helderheid en energie te verbeteren, terwijl de stress die zich gedurende de dag heeft opgehoopt, tot een minimum wordt beperkt.
Verschuif negatieve emoties en versterk positieve emoties met behulp van bewezen technieken.
Omgaan met stressveroorzakende. ontkrachtende overtuigingen rond werk, leven en relaties.
Deze instructeur-led live training in Amsterdam (online of on-site) is gericht op beginners, middenvelders en gevorderden die willen leren hoe ze praktische tools kunnen gebruiken om conflicten te navigeren, constructieve feedback te geven en professioneel gezag onder druk te handhaven. Deze training is speciaal ontworpen om professionals te helpen de kloof tussen technische expertise en interpersoonlijke invloed te overbruggen, zodat hun ideeën niet alleen gehoord worden, maar ook begrepen en uitgevoerd worden.
Aan het einde van deze training zullen de deelnemers in staat zijn:
Het Ishikawa-diagram, ook bekend als het visgraatdiagram of oorzaak-en-gevolgdiagram, is een hulpmiddel gemaakt door Kaoru Ishikawa. Het wordt gebruikt om de mogelijke oorzaken van een specifieke gebeurtenis of probleem visueel weer te geven, waardoor de analyse van de factoren die aan een bepaald probleem kunnen bijdragen, wordt vergemakkelijkt. Het diagram lijkt op het skelet van een vis, vandaar de naam 'visgraat', en wordt gebruikt om de oorzaken van een probleem systematisch te identificeren en te ordenen. Het is vooral nuttig in productontwikkelings- en kwaliteitsmanagementprocessen, waar het identificeren van de onderliggende oorzaken van problemen cruciaal is. Het Ishikawa-diagram helpt teams bij het brainstormen en categoriseren van oorzaken, zoals methoden, machines, materialen, mankracht en omgeving, om de hoofdoorzaak van een kwaliteits- of prestatieprobleem te vinden
Culturele verschillen kunnen een grote invloed hebben op teamwork. Verschillende culturen kunnen de voorkeur geven aan verschillende communicatiestijlen, zoals direct, indirect, expressief of meer ontwijkend. Dit kan leiden tot verschillen in de interpretatie van berichten.
Gebaren, toon van de stem en gebruikte woorden kunnen in verschillende culturen verschillende betekenissen hebben. Iets wat in de ene cultuur acceptabel is, kan in een andere aanstootgevend zijn.
Verschillende culturen kunnen verschillende benaderingen van hiërarchie op de werkplek hebben. Sommige culturen kunnen meer hiërarchisch zijn, waar beslissingen worden genomen door mensen op hogere niveaus van de hiërarchie.
Culturen verschillen in hun benadering van werktijd en tijdigheid. Sommige culturen hechten meer waarde aan stiptheid, terwijl andere flexibeler zijn.
Verschillende culturen kunnen verschillende benaderingen van conflicten hebben. Sommige culturen vermijden confrontaties, terwijl andere er de voorkeur aan geven conflicten openlijk op te lossen.
In sommige culturen worden beslissingen genomen na overleg en teambesprekingen, terwijl in andere culturen beslissingen worden genomen door één enkele leider.
Verschillende culturen hebben verschillende percepties en benaderingen van diversiteit. Het is belangrijk om bewustzijn en respect voor culturele verschillen op de werkplek op te bouwen.
Bij teamwork staat begrip en respect voor culturele verschillen centraal. Het opbouwen van een sfeer van open communicatie, respect en flexibiliteit bij het omarmen van diversiteit kan u helpen culturele verschillen te beheersen en een effectieve werkomgeving te creëren. Dit opent ook de deur om de vruchten te plukken van diversiteit door middel van verschillende perspectieven en ideeën.
Dit door een instructeur geleide, live training (online of ter plaatse) is gericht op leidinggevenden en ingenieurs die hun leiderschapsvaardigheden willen analyseren, beheren en ontwikkelen.
Na afloop van deze training zullen de deelnemers in staat zijn om sterke punten te benutten, waarden toe te passen, stress te beheersen, problemen op te lossen en een ontwikkelingsplan op te stellen om een effectieve leider te worden.
Aan het einde van de cursus moeten de deelnemers in staat zijn om:
Verwerf inzicht in zelfbeheersing als basis voor inspirerende leiders
Hun uitvoeringscapaciteiten versterken en ondersteunen en bijdragen aan het creëren van een high-performance cultuur
Leiding geven aan culturele transformatie- en veranderingsprocessen in hun respectievelijke invloedsgebieden met behulp van emotionele intelligentie en tools voor verandermanagement
Moderne organisaties erkennen steeds vaker dat neurodiversiteit geen uitzondering is, maar een natuurlijk onderdeel van de bevolking – zo veel als 1 op de 7 mensen functioneert op een manier die gedefinieerd wordt als neurodivers. Dit betekent dat de meeste teams vandaag de dag bestaan uit mensen met verschillende denk-, leer-, communicatie- en gedragsstijlen. Voor leiders is dit geen uitdaging – het is de grootste ontwikkelingskans van onze tijd.
Deze live training onder leiding van een instructeur in Amsterdam (online of ter plaatse) is bedoeld voor managers en leidinggevenden die de juiste tools, vaardigheden en methodologieën willen implementeren om teams op afstand te beheren.
Aan het einde van deze training zijn de deelnemers in staat om:
Verken leiderschap, structuren en componenten op afstand om een opstelling voor werken op afstand met succes aan te passen.
Ontwikkel vertrouwen, doelen, cultuur en teamwork om een effectief en productief team op afstand te creëren.
Gebruik bestaande tools en technologieën om virtuele communicatie en samenwerking te verbeteren.
Implementeer methoden voor het stellen van doelen en projectbeheer om de prestaties van een team op afstand te meten.
De training is bedoeld voor leidinggevenden, HR-specialisten en iedereen die verantwoordelijk is voor het voeren van beoordelingsgesprekken met medewerkers. Dankzij deelname aan de training kunnen managers: - het belang van de evaluatie van de werknemers inzien,- leren het evaluatiesysteem te gebruiken om motivatie en betrokkenheid op te bouwen, - zullen worden gezien als eerlijke beoordelaars, - moeilijke gesprekken leren voeren met medewerkers, - leren welke gedragsnormen zij moeten hanteren tijdens beoordelingsgesprekken, - leren over hun sterke en zwakke punten op het gebied van communicatie en tools voor verbetering krijgen, - Vergroot het gevoel van zelfvertrouwen in contacten met ondergeschikten en in moeilijke situaties.
Deze vijfdagen cursus helpt deelnemers hun strategisch denken, plannen en beheersvaardigheden te ontwikkelen, inclusief de tactische en operationele vereisten voor een succesvolle implementatie in een omgeving met hoge stakes. De cursus zal zich bezighouden met de moeilijke kwesties van conflictoplossing, verandering beheren, wat een goede leider maakt en hoe je een team kunt motiveren. Met interactieve casestudies en voorbeelden uit verschillende sectoren worden deelnemers aangemoedigd om ervaringen en uitdagingen te delen om praktische en werkgerichte oplossingen te bouwen die ze kunnen meenemen en daadwerkelijk inzetten.
Het kerndoel van het programma is leden van het management te voorzien van de vaardigheden om de zakelijke omgeving te scannen om winstgevige zakelijke kansen vrij te maken, evenals strategieën ontwikkelen om concurrentievoordelen te behalen in een steeds concurrerender zakelijke omgeving. Daarnaast zal het programma ook inzicht geven in leiderschap en de beste praktijken en gedragingen die de capaciteit van managers versterken om de complexiteiten en onzekerheden van het beheer van een hoogwaardige organisatie aan te pakken.
Leerdoelen
Na het volgen van deze cursus zullen deelnemers in staat zijn:
De belangrijkste problemen die een organisatie te verduren krijgt, te beschrijven;
De verschillende benaderingen voor ontwikkelingsplanning van organisaties uit te leggen;
De huidige zakelijke omgeving en de invloeden die de organisatie raken, te analyseren;
Bronnen binnen en buiten de organisatie te analyseren;
De verschillende benaderingen voor strategiebeheer en hun plaats in het zakelijke plan uit te leggen;
Alternatieve ontwikkelingsstrategieën te evalueren om de meest geschikte(n) aan te raden voor de behoeften van het bedrijf.
Een diepgaande begrip van strategische ontwikkelingsplannen toe te passen;
Objectief de risico's, voordelen en kosten die gepaard gaan met de implementatie van de nieuwe strategie te bespreken, inclusief conflictoplossing in een team;
Benaderingen voor het beheer van de geïdentificeerde risico's te definiëren;
De mogelijke impacten op hun bedrijf (zowel positief als negatief) die voortvloeien uit de implementatie van de nieuwe strategie te analyseren;
Beleidsregels, systemen en processen te ontwerpen om de opkomende strategische plannen met succes te implementeren;
De belangrijkste stappen in verandering beheer af te handelen.
Doelgroep
Product/Service Managers
Nieuw benoemde en gevestigde Managers en Teamleiders
Hoofden Operaties
Hogere Bankmanagers
Human Resource Managers
Operatiemanagers
Marketingmanagers
Methodologie
De cursus bestaat uit gefaciliteerde workshops, aangevuld met casestudies afkomstig uit een combinatie van gepubliceerde echte levensvoorbeelden en/of praktijkervaring. Er zullen ook kansen zijn voor deelnemers om in kleine groepen ideeën en strategieën te synthetiseren en het materiaal toe te passen in de context van hun eigen organisaties/afdelingen. Open forum discussies zullen eveneens een belangrijk element vormen.
Projectleden die hun teamvaardigheden willen verbeteren.
Operationele leiders die hun interpersoonlijke vaardigheden willen verbeteren.
Overzicht:
Deze cursus wordt gegeven door ervaren human factors specialisten die hoge kwaliteit opleiding hebben afgeleverd in tal van hoogrisicosectoren, waaronder de luchtvaart, kernenergie, olie- en gaswinning, gezondheidszorg en elite-sport. De nadruk op risico- en veiligheidsbewustzijn wordt gedurende de gehele cursus benadrukt met het gebruik van ongeluksgevallen uit verschillende sectoren. De cursus brengt de kandidaat door de basisfuncties van menselijke cognitie en laat zien hoe dit inzicht kan worden omgezet in praktische tools. Dit gereedschap kan vervolgens op praktisch, beleids- en procesniveau worden ingezet om de werkomgeving te verbeteren, met als doel de prestaties, efficiëntie en betrouwbaarheid te versterken. De cursus is vooral relevant voor bedrijven die steeds vaker nieuwe technologieën gebruiken. Het gebruik van checklist en de juiste toepassing van standaardwerkprocessen wordt grondig besproken. Er ligt een speciale focus op operationeel risico en hoe prestaties onder druk worden genomen. De cursus eindigt met een focus op de menselijke factoren van topteams en wat we er allemaal uit kunnen leren.
Tegen het einde van deze training zullen de deelnemers in staat zijn om:
De basisprincipes van menselijke cognitie te begrijpen.
Hun kennis toe te passen bij het ontwikkelen van cognitieve tools om de prestaties te verbeteren.
De belangrijkste principes in kaart te brengen die nodig zijn om naleving, betrouwbaarheid en prestaties te versterken.
Cursusopzet:
Door een docent gegeven.
Scenario-gebaseerde presentaties, briefings en ongeluksanalyse.
Uitbreekscenarios en groepsvoorstellingen.
Deze cursus is momenteel alleen in het Engels beschikbaar
Elke management-, supervisie- of leiderschapsfunctie.
Teamleden die hun teamskills willen verbeteren.
Operatieve leiders die hun interpersoonlijke vaardigheden willen verbeteren.
Overzicht:
Er zijn misverstanden over Human Factors (HF), namelijk dat dit een discipline is die alleen van toepassing is in veiligheidskritieke sectoren zoals de luchtvaart, geneeskunde en de olie- & gassector. In feite biedt investering in HF concrete voordelen naast het verbeteren van de veiligheid.
Verbeterde operationele efficiëntie: Het geven van een team de middelen om werkbelasting te beheren, problemen op te lossen en effectieve beslissingen te nemen, voorziet hen met de mogelijkheid om werkgerelateerde moeilijkheden te hanteren zonder hulp van hogerhand. Ongeacht het setting kunnen frontlinieteamleden complexe, dynamische situaties beheren.
Verbeterde medewerkersbetrokkenheid en merkreputatie: Het empoweren van teamleden om werkgerelateerde situaties te beheren verhoogt de betrokkenheid van medewerkers en verbetert klantinteracties. Een organisatie die kan laten zien dat ze zich inzet om te verbeteren en in haar personeel te investeren, oogst de voordelen van hogere jobtevredenheid.
Verlaagd ziekteverzuim, verhoogde retentie: Tijd vrij door stress en vermoeidheid kan gedeeltelijk worden aangepakt via HF-training. Maar de moreel in het bedrijf beïnvloedt ongetwijfeld individuele stressniveaus. Investering in een combinatie van stress- & vermoeidheidsbeheerstraining en het introduceren van peer ondersteuningsprogramma's toont een inzet voor medewerkerswelzijn, wat Deloitte suggereert dat dit resulteert in een 500% rendement op verlaagd ziekteverzuim en verbeterde retentie.
Samengevat kunnen dezelfde vaardigheden die helpen bij pilots, chirurgen en olieboorplatformbedienden veel vaker worden toegepast om een organisatie te voordelen buiten veiligheid.
Aan het einde van deze training zullen de deelnemers in staat zijn:
De basiseigenheden van menselijke cognitie begrijpen.
Hun kennis toepassen op het ontwikkelen van cognitieve hulpmiddelen om de prestaties te verbeteren.
Kennis tonen van de belangrijkste principes die nodig zijn om naleving, betrouwbaarheid en prestatie te verbeteren.
Vormgeving van het Cursus:
Geleid door de instructeur.
Scenario-gebaseerde presentaties, briefings en ongeluksanalyses.
Scenario-workshops in groepen en groepsvoorstelling.
Deze cursus is momenteel alleen beschikbaar in het Engels
Verantwoordelijke Managers, Verantwoordelijken voor Veiligheid of Risico's.
Ervaarde Managers die hun vaardigheden in risicobeheer en veiligheid willen verfijnen.
Overzicht:
Dit cursus onderzoekt de belangrijkste factoren die besluitvorming onder druk beïnvloeden. Niets brengt zoveel druk teweeg als een crisis en dit cursus streeft ernaar om ambtenaren te voorzien van de middelen die ze nodig hebben om situaties te analyseren en goede beslissingen te nemen in tijden van onzekerheid.
Het cursus adopteert een geïntegreerde aanpak om complexe systemen te beheren. De huidige mondiale pandemie heeft verandering versneld op veel gebieden van strategie en dit cursus maakt gebruik van bewezen methoden om ambtenaren in staat te stellen goede beslissingen te nemen terwijl ze onder druk staan. Bovendien zullen we overwegen hoe emergente bedreigingen, of fysiek of digitaal, effectief kunnen worden aangepakt. Het cursus bevat een aantal hoogwaardige casestudies uit diverse industrieën die worden geanalyseerd en besproken in groepsverband en van verschillende perspectieven worden gepresenteerd door de deelnemers.
Beoordelingsmethoden zullen worden verkend en toegepast op echte situaties. De deelnemers evalueren crises en bepalen welke actierichtlijn het beste is, gezien de beperkte beschikbare informatie. Het cursus geeft de deelnemers het zelfvertrouwen om zich rechtstreeks te engageren in risicogebaseerde beslissingen binnen een complexe werkomgeving.
Het cursus past in het Better Business Case-methodiek. De Better Business Case is de beste praktijkbenadering van de Britse overheid om ambtenaren te helpen uitgavenvoorstel te ontwikkelen en effectieve zakelijke beslissingen te nemen.
Bij afloop van deze training zullen de deelnemers in staat zijn:
De aard van complexe systemen te begrijpen en erin te beheren.
Strategieën te identificeren om het effect van nieuwe technologieën op risicostategieën te verminderen.
De veerkracht van hun risicobeheersysteem te vergroten.
Cursusopzet:
Gefaciliteerde en groepsgesprekken.
Scenario-gebaseerde presentaties, korte instructies en casestudy-analyse.
Scenario-werkshops en groepsvoorstellingen in kleinere groepen.
Leiders met beperkte ervaring in publieksvoordrachten.
Medewerkers die senior leiderschapsrollen willen bekleden.
Overzicht:
Deze cursus gaat over wat voor sommigen het meest uitdagende aspect van hun professionele leven is. Terwijl sommige mensen gedijen in de aandacht die ze krijgen tijdens een publieksvoordracht, zien anderen de ervaring als angstaanjagend. De cursus maakt gebruik van vele technieken die worden toegepast door professionele sprekers uit verschillende sectoren, zoals industrie, het leger en top-sport. De deelnemers zullen echte voorbeelden horen over hoe mensen hun remmingen hebben overwonnen om tot volwaardige publieksprestaties te komen. De redenen achter de remmingen van sommigen zijn complex en hoogst persoonlijk; deze cursus behaalt haar opmerkelijke succes door individuen toestaan om hun eigen stijl uit te drukken, in plaats van een vast of gestandaardiseerd aanpak proberen op te leggen. Enkele van de meest aantrekkelijke en volwaardige sprekers ter wereld breken veel conventies van publieksvoordrachten, maar bereiken hun doelen door trouw te blijven aan hun eigen stijl en benadering. De cursus is intensief, interessant en plezierig. Het zal de deelnemers in staat stellen zichzelf uit te drukken en hun zelfvertrouwen in een veilige leeromgeving te versterken.
Aan het einde van deze training zullen de deelnemers in staat zijn om:
Inzicht te krijgen hoe publieksvoordrachten als een krachtig zakelijk voordeel kunnen worden gebruikt.
De technieken uit de cursus toe te passen in korte, eenvoudige en krachtige voorbeelden.
Individuele technieken en tips te bespreken en delen.
Constructieve feedback te geven over hun eigen prestaties en die van hun collega's.
Indeling van de cursus:
Onderwijzer geleid.
Verschillende presentaties, briefing en groepsoefeningen.
Scenario-werkshops in kleine groepen, individuele en groepsvoordrachten.
Belanghebbersbetrokkenheid en -beheer (Engels: Stakeholder engagement and management) verwijst naar het proces van actief betrekken, het opbouwen van positieve relaties en het effectief beheren van personen of groepen die geïnteresseerd zijn in of worden beïnvloed door een project, initiatief of organisatie.Belanghebbers zijn personen, groepen of organisaties die invloed kunnen uitoefenen op een project of worden beïnvloed door dit project. Dit kunnen medewerkers, klanten, leveranciers, lokale gemeenschappen, eigenaars van het bedrijf, regelgevende instanties of andere groepen zijn die geïnteresseerd zijn of invloed uitoefenen op een bepaald project of activiteit.Belanghebbersbeheer omvat het identificeren van belanghebbers, het begrijpen van hun behoeften, verwachtingen en invloed op het project of de organisatie, evenals het opbouwen en onderhouden van effectieve relaties.
Deze instructeurgeleide, live training (online of ter plaatse) is gericht op professionals die de dynamiek van stress willen begrijpen, praktische strategieën willen leren om stress te beheren en technieken willen implementeren om het welzijn in de werkplek te verbeteren.
Aan het einde van deze training zullen deelnemers in staat zijn:
Persoonlijke en beroepsmatige stressoren te identificeren.
Het verschil tussen productieve en negatieve stress in te zien.
Praktische technieken toe te passen om stress te verminderen en te beheren.
Veerkracht te ontwikkelen door versterkende oefeningen.
Deze door een instructeur geleide, live training in Amsterdam (online of op locatie) is gericht op managers en technische professionals die overgaan naar leidinggevende posities en die willen gebruikmaken van gestructureerde leiderschapskaders en communicatietools om gezag, delegatie en teamprestaties in groeiende organisaties te versterken.
Na afloop van deze training zullen de deelnemers in staat zijn:
Leiderschapsgezag en verantwoordelijkheid binnen hun bereik duidelijk te definiëren en toe te passen.
Taken en resultaten effectief te delegeren terwijl de prestatieoverschrijning wordt onderhouden.
Gestuctureerde, directe en constructieve prestatiegesprekken te voeren.
Verwachtingen duidelijk te communiceren om de betrokkenheid en functionele uitlijning te verbeteren.
Lees meer...
Laatst bijgewerkt:
Reviews (14)
Ik kon direct zien waar ik onjuist invulde en zal mijn invoer zeker verbeteren.
Tsholofelo Ntshana-Phasha - Problast bs (pty) ltd
Cursus - Filing Techniques and Documentation Management
Automatisch vertaald
Ik waardeerde vooral de capaciteit van de instructeur om grondige en duidelijk uitgelegde antwoorden te geven op vragen die specifiek gericht waren op mijn persoonlijke situatie.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Cursus - Assertiveness
Automatisch vertaald
interactie en discussie met elkaar in verschillende groepen, samen met enkele spellen.
- Netherlands Business Support Office (NBSO) Indonesia
Cursus - High-Impact Communication Skills
Automatisch vertaald
De goede relatie die vanaf het begin met de trainer en de groep is opgebouwd.
De trainer paste zich aan bij de dynamiek van het team en begreep onze behoeften perfect. Het was zowel erg nuttig als leuk.
Roger Negrete - Fundacion Mon Clinic Barcelona
Cursus - Effective English Communication: One-Day Training Program
Automatisch vertaald
De actieve sessies.
Monica Bueno Corral - Fundacion Mon Clinic Barcelona
Cursus - Effective communication skills
Automatisch vertaald
Het menselijke aspect: Hoe belangrijk het is om te proberen uit te vinden wat het publiek verwacht en welke vragen ze kunnen stellen. En hoe belangrijk mijn houding ten opzichte van het presenteren en het publiek is voor het succes van de presentatie.
Ik denk dat ik nu veel beter begrijp hoe ik geslaagde presentaties kan geven en het belang van regelmatige training/preparatie.
Manuel Wymann
Cursus - Presenting with Confidence
Automatisch vertaald
opleiding en feedback
Jochen Jung - Bachem
Cursus - DZM – delegating tasks and motivating employees
Automatisch vertaald
Praktische oefeningen, testen, open vragen.
Adam Krol - Alteris S.A.
Cursus - Effective Diversity in the Team with Prism Brain Mapping
Automatisch vertaald
De interactie en de oefeningen
Emil Shumarski
Cursus - Train the Trainer - 2 Days
Automatisch vertaald
Nuttige praktische situaties, uitstekende trainer en organisatie
Dmytro - Solvti Sp. z o. o.
Cursus - Public Speaking 101
Automatisch vertaald
Leuke sfeer met de groep en de trainer.
David was zeer toegankelijk en deelde veel interessante anekdotes.
Vincent - Wakam
Cursus - Management and Team Development
Automatisch vertaald
Zijn didactische methoden.
Rodney Wangalia
Cursus - Emotional Intelligence (EQ)
Automatisch vertaald
De manier waarop de informatie werd gepresenteerd.
Soft Skills training cursus in Amsterdam, Soft Skills opleiding cursus in Amsterdam, Weekend Soft Skills cursus in Amsterdam, Avond Soft Skills training in Amsterdam, Soft Skills instructeur geleid Amsterdam, Soft Skills privé cursus in Amsterdam, Soft Skills instructeur geleid in Amsterdam,Soft Skills lessen in Amsterdam, Soft Skills trainer in Amsterdam, Soft Skills coaching in Amsterdam, Soft Skills op locatie in Amsterdam, Soft Skills on-site in Amsterdam, Weekend Soft Skills training in Amsterdam, Soft Skills instructeur in Amsterdam, Soft Skills boot camp in Amsterdam, Avond Soft Skills cursus in Amsterdam, Soft Skills een op een opleiding in Amsterdam, Soft Skills een op een training in Amsterdam
