Cursusaanbod
Wat is het eigenlijk? – Introductie tot het begrip verandering
- Definities van verandering
- Wat houdt verandemanagement in?
- Waarom is dit nodig? – Oorzaken en aanleidingen voor organisatieveranderingen
- Hoe beginnen we? – Verschillende modellen voor bedrijfsveranderingen
Mensen maken verandering – Psychologische aspecten van verandering
- Verandering – een kans of noodzaak?
- De denkbeeldige 'vreselijke draak' – angsten en bepaalde vooroordelen over verandering
- Klaar voor vertrek – Voorbereiding van mensen op verandering
- Specifieke kenmerken en rol van communicatie bij veranderingen
Zijn we er klaar voor? – Wanneer is een organisatie gereed voor verandering?
- Echt al? – Interne en externe motieven achter veranderingen
- Misschien liever niet... – Soorten weerstand tegen verandering, hoe te herkennen en aan te pakken
- Wanneer zijn we onnodig bang? – Albee’s model voor het begrijpen en verminderen van stress bij verandering
- Pros en cons – Wanneer reageren we positief of negatief op verandering?
Organisaties zijn als mensen – ontwikkeling volgens Greiner
- De fases van organisatieontwikkeling in Greiners model
- Handleiding voor verandering – Aanbevelingen aan leiders over reacties en sturing in de verschillende fasen
Zelfmotivatie, een positieve houding en creativiteit bij het beheren van veranderingen
- Verandering begint bij onszelf – Ontdekken van eigen emoties, standpunten en reacties op verandering
- Altijd is er een andere manier – Zoeken naar nieuwe oplossingen binnen vertrouwde situaties
Hoe pakken we het aan? – Stappenplan in verandemanagement:
- Bepalen van het algemene organisatie-doel,
- Grootte en belangrijkheid van de te maken veranderingen,
- Verband tussen verandering en bedrijfscultuur,
- Waarschuwingssignalen – Identificeren van belemmerende factoren.
Het opstellen van een veranderplan, waaronder:
- Stapsgewijs werken – Indeling in fasen,
- Wie doet wat? – Taakverdeling en rolbeschrijving,
- Wees alert! – Aandacht voor mogelijke afname van motivatie,
- Monitoring en evaluatie – Manieren om resultaten te controleren en meten
Leiderschap is cruciaal!! De rol van de leider tijdens verandering
- Rol van leiders in periodes van organisatieverandering
- Keuze van geschikte hulpmiddelen en beheersstijlen bij veranderingen
- Kan iedereen een veranderleider zijn? – Profiel van competenties voor een leider in tijden van verandering
Alleen of samen? – Medewerkers betrekken bij het veranderingsproces, gebaseerd op Druckers model.
- Onverwachte uitkomsten – Plotseling succes, mislukking of externe gebeurtenissen,
- Verwachtingen versus werkelijkheid – Onkloekendheden tussen beide
- Veranderingsproces als indicator voor innovatiebehoefte
- Plotselinge wending of ‘geluk’? – Veranderingen die iedereen overrompelen.
Effectief beïnvloeden door veranderleiders
- Vertrouwen opbouwen en acceptatie creëren voor organisatorische wijzigingen
- Overredingskracht: mensen ervan overtuigen om verandering te accepteren
- Inhoudelijke beïnvloeding tijdens veranderingen – Naar model van K. Barnes en R. Cialdini
Vereisten
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Aangepaste bedrijfsopleiding
Opleidingsoplossingen ontworpen exclusief voor bedrijven.
- Aangepaste inhoud: We passen de syllabus en praktijkopdrachten aan naar de echte doelen en behoeften van uw project.
- Voor flexibel schema: Datums en tijden aangepast aan het rooster van uw team.
- Formaat: Online (live), In-company (bij uw kantoren) of Hybride.
Prijs per privégroep, online live training, startend vanaf 3200 € + BTW*
Neem contact met ons op voor een exacte offerte en om onze laatste promoties te horen
Reviews (4)
Het efficiency van vergaderingen is iets dat vrij "basis" is, maar waar weinig aandacht aan wordt besteed en dat grote gevolgen heeft voor de tijd van mensen en bedrijven. Het begrijpen van deze beste praktijken en deze altijd op de voorgrond houden zal onmiddellijk van groot nut zijn.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Cursus - Personal Efficiency and Managing Meetings
Automatisch vertaald
De basisconcepten werden duidelijk en uitgebreid toegelicht, waardoor ze goed aansloten bij het leer niveau van het team. De oefeningen waren zeer deelnemersvriendelijk en ik geloof dat mijn team zich comfortabel voelde en actief meewerkte. Het samenwerken met de trainer verliep ook zeer soepel.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Cursus - Critical Thinking
Automatisch vertaald
Ik waardeerde vooral de capaciteit van de instructeur om grondige en duidelijk uitgelegde antwoorden te geven op vragen die specifiek gericht waren op mijn persoonlijke situatie.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Cursus - Assertiveness
Automatisch vertaald
de oefeningen en de manier waarop de trainer uitleg gaf
Sorana Haiduc - Ness
Cursus - Stress Management and Prevention
Automatisch vertaald
