Business Analysis Trainingen in Maastricht

Kosten-effectiviteitsanalyse (KEA) is een gestructureerde methode om verschillende alternatieven met elkaar te vergelijken door het verband tussen gebruikte middelen en behaalde resultaten te onderzoeken.

Deze live-training, gegeven door een instructeur (online of op locatie), is bedoeld voor professionals met een middenniveau die kosten-effectiviteitsmethoden willen toepassen om weloverwogen, rationele en op feiten gebaseerde beslissingen te nemen in uiteenlopende sectoren.

Aan het einde van deze cursus zullen deelnemers in staat zijn om:

• Kosten-effectiviteitsvraagstukken te definiëren en beoordelingscriteria vast te stellen.
• Relevante kosten en resultaten voor verschillende situaties te identificeren, te classificeren en kwantificeren.
• Analytische raamwerken toe te passen om alternatieven te vergelijken aan de hand van kosten-effectiviteitsratio’s.
• Onzekerheid in te schatten, aannames te valideren en de bevindingen duidelijk over te brengen.

Opbouw van de cursus

• Begeleide presentaties ondersteund door voorbeelden uit de praktijk.
• Praktische oefeningen ter versterking van analytische vaardigheden.
• Interactieve probleemoplossing in een begeleide workshopomgeving.

Mogelijkheden tot maatwerk

• Op verzoek kunnen aangepaste versies van deze training worden aangeboden.

Business Analysis houdt zich bezig met het identificeren van zakelijke behoeften en het vinden van oplossingen voor bedrijfsproblemen door middel van het verzamelen, documenteren en verbeteren van processen.

Deze praktijkgerichte training onder leiding van een instructeur (online of op locatie) is bedoeld voor beginnende Business Analysts en projectleden die kennis willen maken met de rol van een BA en daarbij praktische vaardigheden willen ontwikkelen volgens de beste industriepraktijken.

Aan het einde van deze training zullen deelnemers in staat zijn te:

• De verantwoordelijkheden en benodigde vaardigheden van een Business Analyst te begrijpen.
• De principes van de Software Development Life Cycle (SDLC) toe te passen.
• Het BABOK als referentiekader voor analyseactiviteiten te gebruiken.
• Functionele en niet-functionele eisen effectief te documenteren.
• Gebruik te maken van essentiële technieken bij het vaststellen van eisen samen met belanghebbenden.

Opzet van de cursus

• Interactieve lezingen en discussies.
• Praktische oefeningen waarbij BA-hulpmiddelen en sjablonen worden gebruikt.
• Opleidingsopdrachten gebaseerd op realistische analyse-scenario’s.

Mogelijkheden tot aanpassing van de cursus

• Wilt u een op maat gemaakte training die specifiek aansluit bij uw branche of projecten? Neem dan contact met ons op om dit te regelen.

Modellering en Documentatie voor Bedrijfsanalyse is een praktijkgerichte cursus waarin aandacht wordt besteed aan standaardmodelleringstalen en -tools die worden gebruikt om bedrijfsvereisten en -processen vast te leggen, visueel weer te geven en te valideren.

Deze begeleide, interactieve training (online of op locatie) is bedoeld voor professionals met weinig tot geen ervaring in modellering die de branchestandaarden zoals UML, BPMN en wireframingtools willen toepassen om de helderheid en communicatie binnen hun bedrijfsanalyseprojecten te verbeteren.

Aan het einde van deze training zullen deelnemers in staat zijn tot het volgende:

• Het gebruik van UML-diagrammen om functionele vereisten en systeemgedrag te weergeven.
• Het modelleren van bedrijfsprocessen met behulp van de BPMN-standaard.
• Het maken van duidelijke en gestructureerde use casediagrammen en -documentatie.
• Het ontwerpen van wireframes en interactieve prototypes met behulp van Figma en Balsamiq.

Vormgeving van de cursus

• Interactieve lezingen en discussies.
• Praktijkgerichte oefeningen met modelleringstools in voorbeeldprojectscenario’s.
• Gedurende de training worden oefeningen aangeboden die zich richten op procesmodellering, vereisten en UI-design.

Mogelijkheden tot cursusaanpassing

• Wilt u een op maat gemaakte training volgens de standaarden of gewenste tools van uw organisatie? Neem dan contact met ons op om dit te bespreken.

"Verzekeringen in het Digitale Tijdperk" geeft een praktische inzicht in de manier waarop digitale transformatie producten, bedrijfsprocessen en klantinteracties binnen de verzekeringsbranche verandert.

Deze interactieve training onder leiding van een docent (online of op locatie) is bedoeld voor professionals in de verzekeringssector met enige ervaring die willen begrijpen hoe digitale technologieën, data-gestuurde strategieën en innovatiemodellen kunnen worden ingezet om diensten te moderniseren.

Aan het einde van deze training zullen deelnemers in staat zijn tot:

• Uitleggen hoe AI, Big Data, IoT en automatisering bijdragen aan moderne verzekeringsprocessen.
• De belangrijkste ontwikkelingen binnen InsurTech herkennen en beoordelen wat deze betekenen voor het verzekeringslandschap.
• Klantgerichte strategieën ontwerpen waarbij gebruik wordt gemaakt van digitale hulpmiddelen en inzichten uit data-analyse.
• Data-gestuurde methoden toepassen bij risicomanagement en het nemen van beslissingen.
• Een effectieve aanpak voor innovatie en verandermanagement ontwikkelen die specifiek is afgestemd op verzekeraars.
• Praktijkvoorbeelden analyseren en de geleerde lessen vertalen naar concrete actieplannen voor hun eigen organisatie.

Opbouw van de cursus

• Interactieve lezingen en discussies.
• Analyse van casestudy’s en groepsworkshops.
• Praktische oefeningen en het opstellen van actieplannen voor de organisaties van deelnemers.

Opties voor cursusaanpassing

• Bent u op zoek naar een op maat gemaakte training? Neem dan contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken.

Requirements Engineering (RE) is een essentiële discipline binnen software- en systeemontwikkeling. Het draait om het identificeren, documenteren en beheren van de behoeften en beperkingen van betrokken partijen, zodat projecten met succes kunnen worden afgerond.

Deze praktijkgerichte training wordt geleid door een instructeur (online of op locatie) en is bedoeld voor professionals met enige ervaring die hun kennis van requirements engineering willen verdiepen, ter voorbereiding op het IREB CPRE – Basisniveau-certificatie-examen.

Na afronding van deze training zijn de deelnemers in staat tot:

• De belangrijkste begrippen en terminologie zoals beschreven in het IREB CPRE Basiscurriculum te begrijpen en toe te passen.
• Vereisten te identificeren en vast te leggen met behulp van effectieve, contextgebonden technieken.
• Requirements voor reële projecten te modelleren, documenteren en valideren.
• Changes in requirements, traceerbaarheid en prioritisering gedurende de gehele levenscyclus van het project te beheren.
• Tools en best practices binnen Requirements Engineering in te zetten om communicatie en resultaten te verbeteren.
• Volledig voorbereid te zijn op het IREB CPRE – Basisniveau-certificatie-examen.

Opzet van de cursus

• Interactieve lezingen en discussies.
• Oefeningen op basis van praktijkvoorbeelden en samenwerkingsgerichte workshops.
• Examenvoorbereiding, inclusief oefenvragen en toetsing.

Mogelijkheden tot cursusaanpassing

• Op verzoek kunnen extra modules of voorbeelden uit specifieke branches worden toegevoegd.

Deze door een instructeur geleide training in Maastricht (online of ter plaatse) is bedoeld voor zakelijke professionals die de nodige vaardigheden willen verwerven om organisatiegrafieken te beheren met behulp van OrgPlus 6.

Aan het einde van deze training zijn de deelnemers in staat tot het volgende:

• Grote hoeveelheden data verwerken met geavanceerde opmaakhulpmiddelen.
• Rapporten en directorys creëren op basis van visuele datainterpretatie.
• De print-, export- en publicatiefuncties van OrgPlus gebruiken.
• Moeiteloos navigeren door complexe grafieken.

Dit cursusprogramma is bedoeld voor business analisten die BPMN 2.0 intensief willen inzetten binnen hun projecten.

De nadruk ligt op praktische aspecten van de volledige BPMN 2.0-specificatie, evenals het toepassen van veelgebruikte patronen.

Het programma bestaat uit een reeks korte lezingen gevolgd door oefeningen: de deelnemers krijgen problemen beschreven in het Engels en moeten voor elk probleem een passend diagram ontwerpen. Vervolgens worden deze diagrammen besproken en beoordeeld door zowel de groep als de trainer.

Deze cursus behandelt niet het uitvoerende aspect van BPMN, maar richt zich juist op analyse- en procesontwerpfasen binnen BPMN 2.0.

Bedrijfsanalyse is het proces waarbij zakelijke behoeften worden onderzocht, begrepen en gedefinieerd om vervolgens oplossingen te ontwikkelen die aan deze behoeften voldoen. Het vormt een essentieel onderdeel van het managen van organisatorische veranderingen en het ontwerpen van nieuwe zakelijke systemen.
Het doel van bedrijfsanalyse is ervoor te zorgen dat technologische, procesmatige of organisatorische oplossingen volledig aansluiten bij de zakelijke doelstellingen. Daardoor draagt het actief bij aan het succes van projecten en veranderingen binnen een organisatie door ervoor te zorgen dat geïmplementeerde oplossingen passend, haalbaar en in lijn met de zakelijke eisen zijn.

Deze workshop is bedoeld voor ervaren business analisten, producteigenaren en gebruiksonderzoekers die geavanceerde technieken willen beheersen om daadwerkelijk waarde te creëren binnen hun organisaties. Door middel van praktische oefeningen en haalbare hulpmiddelen leren deelnemers complexe data te analyseren, processen te optimaliseren, belanghebbenden te betrekken en strategie om te zetten in actie met behulp van OKR’s. Aan het einde beschikken zij over een uitgebreid gereedschapspakket waarmee ze hun impact vergroten en meetbare resultaten realiseren.

In deze cursus wordt aandacht besteed aan de rol van de bedrijfsanalist om succesvol te kunnen werken binnen Agile-projecten. Deelnemers leren hoe ze moeten samenwerken met het team, de productowner, de Scrum Master en de klant, teneinde het ontwikkelingsproces te bevorderen. Ook maken zij kennis met een fictief project waarbij veelvoorkomende scenario’s worden beoefend.

Deze instructie-geleide, live training in Maastricht (online of op locatie) is bedoeld voor beginners, gevorderden en experts die generatieve AI-tools willen gebruiken om het dagelijkse werk van een Business Analyst te ondersteunen, waaronder analyse, documentatie, informatiestructurering en stakeholdercommunicatie.

Na afloop van deze training kunnen deelnemers:

• Inzicht krijgen in de echte mogelijkheden en beperkingen van GenAI-modellen (bijvoorbeeld hallucinaties, contextvensters).
• AI inzetten als een geavanceerd instrument dat denk- en analytische processen ondersteunt.
• Leren hoe je nauwkeurige requirementstructuren en technische documenten kunt maken met behulp van AI.
• Conceptuele werkzaamheden versnellen, van het genereren van hypothesen tot het opstellen van documentatie.
• Kwaliteit en inhoudelijke juistheid van door AI gegenereerde outputs bewust evalueren.
• Inzicht verwerven in het veilige en ethisch verantwoorde gebruik van AI-tools met betrekking tot bedrijfsgegevens

Deze live-opleiding onder begeleiding van een instructeur in Maastricht (online of op locatie) is bestemd voor beginners, gevorderden en experts die Strategische Behendigheid en Kwaliteitsborging willen integreren. Doel hiervan is dat kwaliteit een motor wordt achter strategie in plaats van een belemmering, en dat flexibiliteit gebaseerd blijft op herhaalbare, hoogwaardige processen.

In de hedendaagse zakelijke wereld komen bedrijven vaak voor het zogenaamde "Trade-off Paradox": hoe sneller ze inspelen op marktveranderingen, hoe meer hun kwaliteitsnormen in het gedrang komen. Anderzijds vertragen starre kwaliteitsprocessen soms de innovatie.

Strategische Behendigheid lost het probleem van organisatorische "traagheid" op – namelijk het onvermogen om te reageren op veranderende omstandigheden. Kwaliteitsborging daarentegen beperkt het risico van kwaliteitsafname tijdens snelle groei of koerswijzigingen.

Na afloop van deze training zullen deelnemers onder andere kunnen:

• Het begrip strategische behendigheid begrijpen.
• Strategie verbinden met operationele activiteiten.
• Gebieden identificeren waar kwaliteitscontrole nodig is.
• Basismethoden van kwaliteitsborging toepassen

Samenvatting:

Een bedrijfs- of systeemanalyst lost zakelijke problemen op door informatiesystemen te ontwerpen die de door het bedrijf bepaalde strategie uitvoeren. Deze IT-oplossingen dragen er meestal toe bij dat één van de volgende doelstellingen wordt bereikt: het implementeren van een nieuw bedrijfsproces, het vergroten van de efficiëntie en productiviteit van bestaande processen of het verlagen van de operationele kosten.

Deze cursus is bedoeld voor bedrijfsanalisten, inclusief hen die willen werken aan een IIBA-certificering (CCBA of CBAP). De inhoud sluit naadloos aan bij het raamwerk dat wordt beschreven in BABOK® Versie 3.0.

Leerdoelen:

• De belangrijkste principes, activiteiten, taken en technieken volgens BABOK® V3.0 herkennen.
• De kerngebieden van kennis, activiteiten, taken, resultaten en de onderlinge verbanden begrijpen.

Belangrijke definities:

BABOK®: Het standaardhandboek voor bedrijfsanalyse dat als raamwerk dient en de noodzakelijke taken beschrijft.

CCBA®: De certificering voor bekwaamheid in bedrijfsanalyse, verstrekt door het International Institute of Business Analysis (IIBA). Voor toelating tot het examen moet men voldoen aan opleidings- en ervaringscriteria; de test is gebaseerd op BABOK®.

CBAP®: De certificering voor professionele bedrijfsanalisten, eveneens uitgegeven door IIBA. Net als bij CCBA zijn er vereisten inzake opleiding en ervaring; het examen is gebaseerd op BABOK®.

In deze cursus leert u hoe u het volgende kunt doen:

• De belangrijkste taken van een bedrijfsanalist uitvoeren door gebruik te maken van een gedegen bedrijfsanalytisch raamwerk
• Een analyse van de zakelijke behoeften uitvoeren om de vereisten van stakeholders vast te stellen
• Bedrijfsanalyse-technieken toepassen om belangrijke problemen en mogelijke kansen binnen uw organisatie te identificeren
• Effectieve plannen voor requirements-ontwikkeling en communicatie opstellen
• Requirements analyseren en specificeren volgens best practices uit de branche
• Oplossingsbeoordeling en -validatie beheren

Beheers de essentiële vaardigheden in bedrijfsanalyse door praktische training te volgen op het gebied van vereistenverzameling, procesmodellering en stakeholdermanagement. Deze cursus is speciaal ontworpen voor aspirerende en junior analisten en biedt kerncompetenties binnen bedrijfsanalyse, Agile- en SDLC-frameworks, evenals reële casestudy’s. Versterk zo het succes van projecten en lever meetbare zakelijke waarde op. Zet je carrière een stap vooruit met op de industrie afgestemde training in bedrijfsanalyse.

Doelgroep

Bestuurders, operationeel managers, enterprise-architecten, bedrijfs- en systeemanalysten en -ontwerpers.

Doelstelling

Dit introductieseminar geeft u inzicht in digitale bedrijfsmodellen, raamwerken voor bedrijfs- en enterprise-architectuur, evenals methodologieën waarmee organisaties hun zakelijke agiliteit proberen te vergroten om te kunnen inspelen op ontwikkelingen in het digitale tijdperk.

In het bijzonder is dit seminar bedoeld om u te helpen begrijpen welke raamwerken en referentiearchitecturen wereldwijd worden gebruikt om digitale bedrijfsmodellen en IT-systeemarchitecturen af te stemmen op een steeds veranderende competitieve markt.

Dit cursusprogramma is bedoeld voor iedereen die verantwoordelijk is voor het modelleren van bedrijfsprocessen volgens de standaard BPMN 2.0.

De nadruk ligt op praktische aspecten van alle onderdelen uit de BPMN 2.0-specificatie, evenals op de implementatie van veelgebruikte patronen bij procesmodellering.

Het bestaat uit een reeks korte lezingen gevolgd door oefeningen: de deelnemers krijgen problemen beschreven in het Engels en dienen hiervoor een passend diagram te maken. Vervolgens worden deze diagrammen besproken en beoordeeld door zowel de groep als de trainer.

De cursus richt zich op het begrip van BPMN-diagrammen, maar behandelt ook de basisprincipes rondom de uitvoering van processen volgens deze standaard.

Doelgroep:

Deze training in Business Process Modeling Notation is bijzonder geschikt voor deelnemers die geïnteresseerd zijn in procesmodellering, waaronder:

• Business- en procesanalisten
• Procesontwerpers en -implementeerders
• Project- en programmamanagers
• Iedereen die betrokken is bij bedrijfsveranderingen en transformaties.

In deze cursus wordt behandeld hoe u:

• Een project voor bedrijfsherontwerp selecteert, organiseert en uitvoert
• Concurrentievoordelen behaalt door gebruik te maken van technologie en UML-hulpmiddelen
• De klanttevredenheid maximaliseert door het procesontwerp af te stemmen op de behoeften van klanten
• Typische symptomen van een inefficiënt bedrijfsproces kunt herkennen
• Het workflow en de structuur binnen uw organisatie succesvol herontwerpt
• Best practices bevordert door het toepassen van bedrijfspatronen

Een bedrijfs- of systeemanalyst lost zakelijke problemen op door informatiesystemen te ontwerpen die de door het bedrijf vastgestelde strategie uitvoeren. Deze IT-oplossingen dragen er meestal toe bij dat het bedrijf één van de volgende doelstellingen bereikt: de invoering van een nieuwe of innovatieve bedrijfsprocedure, een verhoging van de efficiëntie en productiviteit van bestaande processen, of een beperking van de operationele kosten.

Deze cursus is bedoeld voor personen die een carrière in de bedrijfsanalyse willen starten. Nadat aan de voorwaarden voldaan is, kunnen zij eventueel ook interesse hebben om het CBAP-certificatie-examen van IIBA (www.iiba.org) af te leggen.

Voor wie is deze cursus?

• IT-bedrijfsanalisten die net beginnen
• Zelfstandig opgeleide IT-bedrijfsanalisten die hun kennis willen aanvullen en alle aspecten van het vak willen begrijpen
• Systeemanalysten en programmeurs die hun rol naar de bedrijfskant willen uitbreiden

Deze begeleidende, live training in Maastricht (online of op locatie) is gericht op beginners, gevorderden en experts die vaardigheden willen ontwikkelen in zakelijke en procesmodellering voor beter begrip van de organisatie, producten, en afhankelijkheden tussen processen, data en belanghebbenden.

Aan het einde van deze training kunnen deelnemers:

• Het belang van modellen als essentiële communicatietools in zakelijke analyse begrijpen
• Het juiste modelleringstype (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) selecteren voor een specifiek bedrijfsdoel.
• Complexe bedrijfsprocessen onleden in duidelijke diagrammen decomponeren.
• Senteeroppervlakten identificeren tussen processen, data en systeemactanten.
• Het vermogen ontwikkelen om de correctheid en effectiviteit van gecreëerde bedrijfsmodellen te beoordelen.

Deze interactieve training onder begeleiding van een docent in Maastricht (online of op locatie) is bedoeld voor beginners, gevorderden én experts die willen leren hoe zij organisatorische veranderingen effectief kunnen plannen, leiden en ondersteunen, rekening houdend met menselijke, communicatieve en procesmatige aspecten.

Na afloop van deze cursus zijn deelnemers in staat om:

• De psychologische en structurele mechanismen achter organisatorische verandering te begrijpen.
• Zelfstandig een uitgebreid plan voor verandermanagement op te stellen.
• Risico’s te identificeren en oorzaken van weerstand tegen veranderingen vast te stellen.
• Actief belanghebbenden te ondersteunen gedurende elk stadium van het overgangsproces.
• Professionele communicatiemiddelen toe te passen die geschikt zijn voor diverse doelgroepen.

Deze door een instructeur geleide, live-training in Maastricht (online of op locatie) richt zich op beginners en gevorderden die hun vaardigheden willen ontwikkelen op het gebied van bewuste data-analyse. Hierdoor kunnen ze analytische resultaten omzetten naar zakelijke conclusies en aanbevelingen die zowel operationele als strategische beslissingen ondersteunen.

Na afloop van deze training zijn deelnemers in staat tot:

• Het begrijpen van de rol van data bij moderne besluitvormingsprocessen.
• Het beoordelen van data-kwaliteit en diens relevantie voor het bedrijf.
• Het toepassen van intermediaire technieken in data-analyse (trends, segmentatie, scenarioanalyse).
• Het onderscheiden van correlatie en causaliteit bij het interpreteren van resultaten.
• Het formuleren van nauwkeurige inzichten en aanbevelingen op basis van feiten.
• Het effectief overbrengen van complexe analyseresultaten op besluitvormers. 

Er bestaan talloze bewezen en uitgeprobeerde ontwerppatronen die voor iedereen toegankelijk zijn. Soms is het slechts een kwestie van het aanpassen van namen en het implementeren van het patroon binnen een specifieke technologie. Dit kan honderden uren besparen, die anders zouden worden besteed aan ontwerp- en testwerkzaamheden. Doelstellingen Deze cursus heeft twee doelen: ten eerste biedt deze u de mogelijkheid om veelgebruikte patronen te hergebruiken; ten tweede helpt deze u bij het creëren en hergebruiken van patronen die specifiek zijn voor uw organisatie. Bovendien ondersteunt zij u bij het inschatten van de kostenbesparing door het gebruik van patronen, het systematiseren van het ontwerpproces en het ontwikkelen van een code-structuur op basis van deze patronen. Doelgroep Softwareontwerpers, bedrijfsanalysten, projectmanagers, programmeurs en ontwikkelaars, evenals operationeel managers en leidinggevenden binnen softwareafdelingen. Cursusopzet De cursus richt zich op praktijkvoorbeelden en de relatie tussen deze voorbeelden en bepaalde ontwerppatronen. De meeste voorbeelden worden toegelicht aan de hand van UML en eenvoudige Java-voorbeelden (indien gewenst kan ook een ander programmeertaal worden gebruikt bij het boeken van deze cursus als privétraining). De cursus begeleidt u bij het achterhalen van bronnen van ontwerppatronen en laat zien hoe u patronen kunt catalogiseren en beschrijven, zodat ze binnen uw organisatie herhaaldelijk kunnen worden toegepast.

Dit basiscursus richt zich op iedereen die werkzaam is binnen het gebied van requirements engineering en Agile. Denk hierbij aan project- of IT-managers, domeinexperts, systeemanalysten en softwareontwikkelaars, Scrum Masters, Product Owners, evenals alle medewerkers die binnen Agile-organisaties werken.

RE@Agile is geïnspireerd door zowel de visie van IREB op Agile-waarden als door een Agile-kijk op de waarden in requirements engineering. De inhoud omvat onder andere de classificatie en beoordeling van werkproducten en technieken binnen requirements engineering in een Agile-context, evenals werkproducten en technieken binnen Agile gezien vanuit het perspectief van requirements engineering. Daarnaast komen ook de belangrijkste procesaspecten bij productontwikkeling volgens Agile aan bod. RE@Agile benadrukt daarbij de motivatie om Agile toe te passen in een ontwikkelproces.

Een belangrijk onderwerp is de synergie tussen requirements engineering en Agile: Agile-principes die van invloed zijn op requirements engineering, evenals het Agile-denken ten aanzien van de kernwaarden binnen dit vakgebied.

Het examen

Deze cursus vormt de basis voor het RE@Agile Primer-examen. Er zijn twee verschillende examenvormen beschikbaar:

• Een begeleid meerkeuze-examen met een officieel certificaat; vergelijkbaar met de CPRE-examens op basis- en gevorderdenniveau, maar met een duur van 40 minuten.
• Een online zelfevaluatie in meerkeuzevorm met een bevestiging van deelname.

Deze cursus op gevorderd niveau, RE@Agile, is bedoeld voor eisenanalisten en professionals die werken in agile omgevingen. De cursus richt zich op het begrijpen en toepassen van methoden uit de eisenanalyse binnen agile ontwikkelprocessen. Daarnaast behandelt deze module concepten, technieken en belangrijke procesaspecten van agile benaderingen die in eisenanalysecontext van nut kunnen zijn./p>

Het examen

Deze cursus bereidt deelnemers voor op de certificatie-examens op gevorderd niveau van:

• RE@Agile – Practitioner (het examen bestaat uit meerkeuzevragen)
• RE@Agile – Specialist (het examen bestaat uit een schriftelijke opdracht)

Dit driedaagse cursusprogramma wordt verzorgd door een instructeur en kan zowel online als op locatie worden gevolgd.

Voor wie is deze cursus bedoeld:

Deze cursus in gevorderd beheer van eisen richt zich op professionals die actief zijn binnen het vakgebied van eisenengineering, businessanalyse, bedrijfsontwerp en organisatieontwikkeling. Zij willen hun kennis en vaardigheden op het gebied van beheer van eisen verder uitbreiden.

Examen:

Indien van toepassing, worden er extra examengelden in rekening gebracht.

Het examen ‘IREB Gecertificeerd Professional voor Eisenengineering – Gevorderd Niveau (Beheer van Eisen)’ bestaat uit:

CPRE Gevorderd Niveau (Beheer van Eisen) – Beoefenaar

• Het examen dat leidt tot het certificaat ‘Beheer van Eisen – Beoefenaar’
  is een meerkeuze-examen.

CPRE Gevorderd Niveau (Beheer van Eisen) – Specialist

• Het examen dat leidt tot het certificaat ‘Beheer van Eisen – Specialist’
  is een schriftelijke opdracht.

Deze cursus wordt gegeven door een docent, live en interactief, zowel online (op afstand) als op locatie (in de klas).

Het certificaat 'Certified Professional for Requirements Engineering' (CPRE) is bedoeld voor professionals die werkzaam zijn in het vakgebied van eisenanalyse, bedrijfsanalyse en testen. De cursus behandelt de basisprincipes, methodologieën en technieken binnen dit domein.

Dit certificeringsprogramma is ontwikkeld door IREB, en het CPRE-examen kan worden afgelegd bij erkende certificatie-instanties.

Voor wie is deze cursus bedoeld?

Deze training is geschikt voor iedereen die betrokken is bij eisenanalyse, bedrijfsanalyse of software- en systeemontwikkeling. Het basisniveau richt zich op het verzamelen van eisen, het vastleggen hiervan in documentatie, de validatie ervan en het beheer gedurende de gehele levenscyclus van een product.

Na afloop van deze training kunnen deelnemers:

• de terminologie uit het gebied van eisenanalyse, bedrijfsanalyse en eisenbeheer herkennen en gebruiken
• de fundamentele technieken en methoden binnen eisenanalyse begrijpen en toepassen
• kennis hebben van de meest gangbare notaties voor het vastleggen van eisen.

Deze instructor-led, live training in Maastricht (online of op locatie) is gericht op beginners, intermediates en geavanceerde deelnemers die zich willen verdiepen in de Financiële Sector en IT-industrie. We gaan verder dan eenvoudige definities en verkennen hoe strenge regelgeving en risicomanagementkaders de snelheid van innovatie en operationele besluitvorming bepalen. We analyseren de werking van softwarelevering, de verschuiving van legacy-modellen naar SaaS, en de cruciale uitdagingen van schaalbaarheid en veiligheid. Tot slot definiëren we de veranderende rol van de Consultant en Analist als strategische brug tussen zakelijke doelen en technische uitvoering.

Na afloop van deze training zullen deelnemers in staat zijn om zich te transformeren van 'dienstverleners' naar 'trusted advisors' die brancheontwikkelingen kunnen voorspellen en oplossingen kunnen voorstellen die aansluiten bij de specifieke strategische realiteit van de klant.

Deze instructeursgestuurde live-cursus in Maastricht (online of op locatie) is bedoeld voor zakelijke professionals en data-analisten met gevorderde Python-vaardigheden die hun kennis willen toepassen om werkprocessen te automatiseren, bedrijfsdata te analyseren en dynamische rapporten in Excel te creëren.

Deze door instructeurs geleide training in Maastricht (online of op locatie) is bedoeld voor personen die eisenanalyse willen begrijpen en effectief en nauwkeurig uitvoeren met behulp van geëigende analysetechnieken.

Aan het einde van deze training zullen deelnemers in staat zijn om:

• de verschillende soorten vereisten te herkennen.
• het algemene begrip en de belangrijkste activiteiten binnen eisenanalyse te doorgronden.
• kennis te hebben van de methodologie voor eisenanalyse.
• verschillende technieken voor eisenanalyse doelgericht toe te passen.
• vereisten gestructureerd op te stellen, zodat er effectief kan worden gecommuniceerd met architecten en ontwikkelaars via een iteratief proces van het verzamelen van vereisten.

Deze door instructeurs begeleide training (online of op locatie) is gericht op beginners, gevorderden en professionals die deel willen nemen aan een uitgebreid programma dat als brug dient tussen het identificeren van organisatorische problemen en het implementeren van veilige, data-gedreven oplossingen. In deze training richt men zich op analytische precisie: het achterhalen van de onderliggende oorzaken van bedrijfsproblemen en ze te structureren zodat er duidelijke besluiten kunnen worden genomen. Ook komt strategisch vooruitzicht aan bod: hoe onzekerheden kwantitatief te beoordelen via formele risicobeoordeling, welke impact dit heeft en hoe er robuuste reactieplannen kunnen worden ontwikkeld.

Aan het einde van de cursus beschikken deelnemers over een compleet hulpmiddelenpakket om vage bedrijfsproblemen te vertalen in praktische, risicoverminderde projectplannen.

Deze door een instructeur geleide, live-training in Maastricht (online of op locatie) is bedoeld voor beginners, gevorderden en ervaren deelnemers. Hier wordt ingegaan op de uitdaging om passieve of terughoudende stakeholders te veranderen in actieve, meewerkende partners door middel van systematische analyse en psychologisch inzicht.

In complexe bedrijfsomgevingen hangt het succes van een project zelden alleen af van technische uitvoering; juist de steun van betrokken personen is cruciaal. De grootste uitdaging bij Stakeholderbeheer bestaat erin om het ‘web van invloed’ te doorgronden: verschillende partijen hebben vaak tegenstrijdige belangen, uiteenlopende machtsposities en een eigen visie op succes. Zonder proactief beheer lopen projecten risico op verborgen obstakels, plotselinge veranderingen in steun of communicatieproblemen.

Aan het einde van deze training zullen deelnemers in staat zijn om:

• Stakeholders te identificeren,
• Hun invloed en verwachtingen te analyseren,
• Passende communicatiestrategieën te kiezen,
• Conflicten van belangen aan te pakken,
• Langdurige relaties op te bouwen.

Doelgroep van de cursus:

Ondernemers die inzicht willen krijgen in BPMN-diagrammen, business consultants, business analysts, engineers in bedrijfsprocessen, systeemanalisten en iedereen die betrokken is bij het analyseren en plannen van bedrijfsprocessen met behulp van gestandaardiseerde, geünificeerde modelleernotatie.

Doelstellingen van de cursus:

• Hoge kwaliteit procesmodellen aanmaken
• Modeleren in BPMN-procesnotatie
• Opgenomen procesinformatie vastleggen (as-is)
• Geoptimaliseerde processtromen implementeren voor mensintensieve processen
• Complexe procesdefinitie vereenvoudigen en opsplitsen in beter beheersbare delen