Cursusaanbod
Sessie 1: Strategisch Denken
- De betekenis van 'Strategisch'
- Drie Kerngebieden van Ondernemingsstrategie
- Proces, Inhoud, Context
- Proces dat de drie kerngebieden verbindt
Sessie 2: De Uitdagingen van Leiderschap
- Management en leiderschap
- Leidstheorieën
- Verwachtingen van leiders en hun medewerkers
- Identificeren van leiderschapseigenschappen
- Wat maakt een goede leider uit?
- Inspiratie, impact en charismatisch leiderschap versus de 'loner'
- Transformatief leiderschap
Casestudy/Oefening
Sessie 3: Een Visie Vestigen
- 'Missie' versus 'Visie'
- Waarom strategische plannen mislukken en hoe je mislukking kunt voorkomen
- Een Robuuste Visie Overeenkomen
- Het Noodzaak van Duidelijkheid en Meetbaarheid
- Acceptatie van de Visie Bewerkstelligen
Casestudy/Oefening
Sessie 4: Strategisch Worden
- Strategisch plannen en denken
- Ontwikkelen van technieken om strategisch te denken
- Communicatie
- Identificeren van de kritieke vaardigheden die nodig zijn om succesvol te zijn
Casestudy/Oefening
Groot Casestudy Workshop : Deelnemers worden in kleine groepen gevraagd om een plan te ontwikkelen voor het lanceren van een nieuw bedrijf of een bedrijfsstrategie, nadat ze een analyse hebben uitgevoerd van de huidige zakelijke omgeving en invloeden. Het plan moet de beschikbare middelen tegenover de visie beoordelen.
Sessie 5: Analyseren van de Huidige Zakelijke Omgeving en Invloeden
- Externe Omgevingen
- De Algemene Omgeving
- Welke Belangrijke Invloeden zijn Er?
- Zakelijke Product/Service-cycli
- Klantanalyse
Casestudy/Oefening
Sessie 6: Bronnenanalyse
Organisatie Analyseren
- De holistische benadering
- Silo-problemen
- Kruisorganisatie-evaluatie
-
Evaluatie:
- Financieel, Human Resources, Operaties, Systemen, Stijl
Casestudy/Oefening
Sessie 7: Motivatie en Verandering Beheer
- Motivatietheorie
- Praktische motivatie
- Geld als motiverend middel
- Veranderingagents
- Verzet tegen verandering
- De DREC-curve
- Benaderingen voor veranderingsbeheer
Casestudy/Oefening
Sessie 8: De Strategie Vestigen
- Visie in Realiteit Veranderen
- Creatie van Strategische Beweging
- Ontwikkelen van Strategische Opties
-
Strategische Implicaties
- Stakeholders Identificeren
- Kruisorganisatie-acceptatie
- Potentiële conflictgebieden
- Bezwaren Tegenwerken
Casestudy/Oefening
Sessie 9: Projecten en Succesmetingen
- Nieuwe Projecten versus Zakelijke Routine
- Het Noodzakelijkheid van KPI's
- Meetmethoden
- Scorecard-benadering Gebruiken
- Kernbedrijfsdrivers en Traceerbaarheid
- Harde en Zachte Metingen
- Een Meetkader Opzetten
- Projectvolgzaamheid
- Risicorapportage
Casestudy/Oefening
Sessie 10: Het Implementatieproces
- Bronnenbeheer, strategisch plannen en controle
- Planningstools
- Doelstellingen
- Taken
- Communicatie
- Bronnenbeheer
- Bronkenmerken
- Team Opbouwen
- Projecten versus 'Zakelijke Routine'
Casestudy/Oefening
Sessie 11: Strategische Verandering Beheren inclusief Conflictoplossing
- Het Noodzakelijkheid van Conflict - Is het Gezond?
- Conflict als Probleem
- Oorzaken van Conflict
- Conflictoplossing, mitigeren en/of vermijden
- Impact van de Verandering en het Beheren daarvan
- Voordelen van Verandering aan de Organisatie Verkopen
- Negatieve Impact Minimiseren
- Het Plan op Sporen Houden
Casestudy/Oefening
Sessie 12: Jouw Team Beoordelen
- Voorbereidingswerk
- Personeelsdossiers
- Werkresultaten
- Andere collega's
- Vergaderingen
- Discussiegroepen en Forums
Casestudy/Oefening: Twee deelnemers spelen manager/teamlid in een eerste ontmoeting. Groep bespreekt het op vriendschappelijke wijze.
Sessie 13: Met Mensen Omgaan
- Managementsstijlen
- Gedragsstijlen
- Bankcultuurstijl
- Bank- en managementsbeleidstijl
- Jouw persoonlijke stijl
- Vergaderingen
- Eén-op-één ontmoetingen
- Verzet Overwinnen
- Omgaan met Jouw Eigen Baas
- Kwesties en Uitdagingen aan Je Team Verkopen
Casestudy/Oefening: Jouw baas vraagt je om bepaalde verantwoordelijkheden te herverdelen. ~De betreffende medewerkers zullen dit niet waarderen - ze zijn nerveus over verandering. Hoe ga je hiermee om?
Sessie 14: Communicatieve Vaardigheden
- Verschillende stijlen
- Bedrijfs-/Managementsstijl
- Mondeling, schriftelijk, elektronisch
- Bevorderen van twee richtingscommunicatie
- Bevorderen van esprit de corps
- Top-down-directieven gebruiken
- Verzet aanpakken
Casestudy/Oefening: Jouw voorganger hield wekelijkse teamvergaderingen, maar koos ervoor om ze niet voor te zitten en selecteerde in plaats daarvan een senior medewerker. Ben je het hiermee eens? Zou je dit veranderen? Zo ja, hoe?
Sessie 15: Managementsstijlen
- Textboekdefinities
- Jouw voorkeur gestyleerde stijl
- De stijl van jouw instelling, de stijl van je baas
- Wat het beste werkt voor jouw afdeling
- Wat het beste werkt voor het team
Casestudy/Oefening: Denk je dat de collegiale stijl van management, die door meeste managementexperts wordt bevorderd, het beste is?
Sessie 16: De Rol van een Manager
- De transitie van Teamlid naar Supervisor
- De rol om ervoor te zorgen dat het Team de Teamdoelen bereikt
- Zorg dragen voor continu teamverbetering
- Het beheer van de hele rol - tijdbeheer en effectief doelstellingen stellen
- Leiderschap 'Aanwezigheid' - eruit zien als de leider
- De invloed van het gedrag van een supervisor op het team, op elk teamlid
- Het focuspunt van een effectieve supervisor
Casestudy: Je bent bevorderd voor een collega en vriend die duidelijk teleurgesteld is. Hoe ga je hiermee om?
Sessie 17: Problemen Beheren
- Informeel, semi-formeel en formeel aanpakken
- Methoden voor probleemoplossing
- Hulp en begeleiding inwinnen
- Oplossing
- Doorverwijzing
Casestudy/Oefening: Jouw medewerkers presteren niet omdat er te veel werk is. Jouw baas is het hiermee oneens en vraagt je om dit te beheren. Hoe ga je om met deze schijnbaar onmogelijke opdracht?
Sessie 18: Motivatie
- Basismotiverende factoren
- Een juiste omgeving creëren
- Carrot/stick-benadering
- Kweken
- Sponsorchap
Casestudy/Oefening: Hoe zou je jouw team overhalen om in het weekend te werken zonder extra beloning?
Sessie 19: Delegeren
- Het kunst van delegeren
- Wanneer te delegeren
- Toezicht houden
- Overkill vermijden
- Monitoreren
- Wat is handelsfinanciering?
Casestudy: Je hebt gevraagd aan je deputy om de voorlopige begroting voor jouw afdeling op te stellen. Hoe monitor je het proces zonder over en wanneer neem je over? Hoe ga je hiermee om?
Sessie 20: Conflict en Oplossing
- Hoofdoorzaken
- Oplossingsmethoden
- Management betrekken
- Omgaan met uitdagingen aan jouw autoriteit
- Formele procedures
Casestudy: Je vraagt een junior om een taak uit te voeren. Ze zeggen dat ze te druk zijn, maar je staat erop. Ze zeggen opnieuw nee, publiekelijk. Hoe ga je hiermee om?
Sessie 21: Personeelsbeoordelingen
- Belangrijkheid
- Doel
- Loonoverwegingen
- Beoordeling
- Moedigen en begeleiden
- Omgaan met zwakke punten
Casestudy: Je wordt gevraagd om één persoon te selecteren voor een promotie van twee kandidaten en beiden het resultaat te vertellen. Hoe ga je om met de niet-geselecteerde persoon?
Leveringsopties
PRIVÉGROEPSTRAINING
Onze identiteit draait om het leveren van precies wat onze klanten nodig hebben.
- Pre-cursusgesprek met uw trainer
- Aanpassing van de leerervaring om uw doelen te bereiken -
- Op maat gemaakte overzichten
- Praktische, praktische oefeningen met gegevens / scenario's die herkenbaar zijn voor de cursisten
- Training gepland op een datum naar keuze
- Gegeven online, op locatie/klaslokaal of hybride door experts die ervaring uit de echte wereld delen
Private Group Prices RRP from €11400 online delivery, based on a group of 2 delegates, €3600 per additional delegate (excludes any certification / exam costs). We recommend a maximum group size of 12 for most learning events.
Neem contact met ons op voor een exacte offerte en om onze laatste promoties te horen
OPENBARE TRAINING
Kijk op onze public courses
Reviews (4)
opleiding en feedback
Jochen Jung - Bachem
Cursus - DZM – delegating tasks and motivating employees
Automatisch vertaald
Over het verschil tussen leider en manager
Raymond Apena - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)
Cursus - Leadership 101
Automatisch vertaald
De applicatie - Groepsactiviteit :)
Analyn Villarin - Accenture Inc.
Cursus - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
Automatisch vertaald
I generally was benefit from the interaction and flexibility.
Olivier Pugliesi-Conti
Cursus - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
Automatisch vertaald
