Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Module 1: Strategisch Denken
- De betekenis van 'strategisch' en drie kerngebieden van bedrijfsstrategie
- Proces, inhoud en context: de verbinding tussen de drie kerngebieden
- Inleiding tot Systeemdenken voor strategische analyse
- McKinsey Three Horizons: balans tussen kern, groei en toekomstige inzetten
- Blue Ocean Strategie en het ERRC-rooster (Elimineren-Verlagen-Vergroten-Creëren)
- Scenario-planning: voorbereiding op meerdere aannemelijke toekomstbeelden
- Oefening: Breng de strategie van uw organisatie in kaart met behulp van het Three Horizons-model
Module 2: Visie vormgeven
- Missie vs. visie: het cruciale onderscheid begrijpen
- Waarom strategische plannen falen en hoe veelvoorkomende valkuilen te vermijden
- Een robuuste visie met helderheid en meetbaarheid vaststellen
- OKRs, OGSM en V2MOM: kaders voor het vertalen van visie naar doelen
- Hoshin Kanri Catchball: iteratieve afstemming over organisatieniveaus heen
- De beste praktijken volgens Forbes voor visieafstemming en draagvlak
- Workshop: Ontwerp een visieverklaring en kaskadeer deze met behulp van een OGSM-sjabloon
Module 3: Strategisch worden
- Strategische planning versus strategisch denken: complementaire disciplines
- Oefeningen ontwikkelen voor strategisch denken onder onzekerheid
- Kommunicatievaardigheden voor strategische invloed en overtuigingskracht
- Identificeren van cruciale vaardigheden die nodig zijn voor strategisch succes
- McKinsey 7-S model: het diagnosticeren van strategie, structuur en gedeelde waarden
- Een strategische mindset cultivëren: nieuwsgierigheid, herdefiniëring en langetermijnoriëntatie
- Casestudy: Een niet-afgestemde organisatie diagnosticeren met behulp van het 7-S-kader
Module 4: Strategie vormgeven
- Visie omzetten in realiteit: strategische stappen en opties creëren
- Gids voor het kiezen van een kader: OKRs vs. BSC vs. OGSM vs. Hoshin Kanri
- Belanghebbenden identificeren en macht-belang-mapping uitvoeren
- Draagvlak over organisatiegrenzen heen: coalities en allianties opbouwen
- Identificeren van gebieden met potentieel conflict en bezwaren weerleggen
- Strategische implicaties: overwegingen rondom middelen, structuur en cultuur
- Oefening: Strategische opties ontwikkelen en belanghebbenden in kaart brengen voor een initiatief uit de praktijk
Module 5: Het Implementatieproces
- Middelenallocatie, strategische planning en besturingsmechanismen
- Planningsinstrumenten: Gantt-diagrammen, RACI-matrices en het volgen van mijlpalen
- Doelen, taken en communicatie: het implementatieteam op elkaar afstemmen
- Projecten versus Business as Usual (BAU): het dubbele besturingssysteem beheren
- ADKAR-model: Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement
- Kotter's 8-stappenmodel voor het leiden van organisatorische verandering
- KPI-vervolging: leidende indicatoren (voorspellend) en volgende indicatoren (resultaten)
- Systeemdenken voor verandering: verstoring verminderen en ondersteuning opbouwen
- Workshop: Een implementatieroadmap bouwen met mijlpalen voor change management
Vereisten
Voorwaarden
- Ervaring in een management-, teamleidende of superviserende rol is gewenst.
- Basiskennis van zakelijke planningconcepten is vereist.
- Er is geen voorkennis nodig over specifieke strategische kaders.
Doelgroep
- Product- / Dienstmangers.
- Teamleiders en Managers (zojuist benoemd en gevestigd).
- Directeuren van Operations.
- Hoofdmanagers.
- HR-managers.
- Marketingmanagers.
14 Uren
Aangepaste bedrijfsopleiding
Opleidingsoplossingen ontworpen exclusief voor bedrijven.
- Aangepaste inhoud: We passen de syllabus en praktijkopdrachten aan naar de echte doelen en behoeften van uw project.
- Voor flexibel schema: Datums en tijden aangepast aan het rooster van uw team.
- Formaat: Online (live), In-company (bij uw kantoren) of Hybride.
Prijs per privégroep, online live training, startend vanaf 3200 € + BTW*
Neem contact met ons op voor een exacte offerte en om onze laatste promoties te horen
Reviews (2)
Heel open en goede discussies
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Cursus - Strategic Management
Automatisch vertaald
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Cursus - Strategic Planning in Practice
Automatisch vertaald
