Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Inleiding
- Een korte geschiedenis van processen
- Het procesperspectief
- Procesmanagement
- Modelleren, analyseren en ontwerpen van processen
- Kader voor bedrijfsprocesmanagement
- Bedrijfsprocessensystemen (BPMS)
- Architectuur van bedrijfsprocessen
Strategieën voor implementatie van BPM
- De waarde van BPM
- De BPM-gemeenschap
- Waarom zou u BPM automatiseren?
- Topologie van een referentiearchitectuur voor SOA
- Overzicht van BPM-leveranciers en hun producten
Synchronisatie tussen IT en bedrijfsactiviteiten
- BPM versus BPMS
- Wanneer kiest u voor een BPMS?
- IT en bedrijfsvoering moeten hand in hand werken; kies de juiste technologie voor uw probleem
- Het kiezen van een ontwikkelmodel
- Algemeen overzicht van een BPM-systeem
- Terminologie en begrippen
Inzicht in basisconcepten en architectuur
- Procesmodellering
- Procesanalyse
- Procesontwerp
- Onderdelen en structuur van een BPMS
- Planningsaspecten voor ondernemingsbreed procesmanagement
- Belangrijke vaardigheden, rollen en verantwoordelijkheden
Governance en bedrijfsstrategieën
- Het verleden: gegevens/functies versus objecten en diensten
- De toekomst: kernbedrijfslogica versus procesbesturing
- Ontwerpaspecten voor architecten
- Samenwerking tussen bedrijfsactiviteiten en IT
- De rol van bedrijfsstewardship
- De rol van analisten die zich bezighouden met bedrijfsregels
Modelleren van processen met BPMN
- De toegevoegde waarde van BPMN
- Composabiliteit en basisdiensten
- Het stimuleren van een geleidelijke, iteratieve aanpak
- Waarom zouden use cases de leidraad vormen voor uw project?
- Beschrijving van eigenschappen van berichten
- Gebruik van correlatiesets
- Het ontwikkelen van complexe parallelle activiteitenuitvoeringen
- Het ontwerpen van parallelle processen
- BPMN-implementatie door verschillende leveranciers
- Voorbeeld: Microsoft XLANG
Foutafhandeling en beheer van uitzonderingen
- Het definiëren van gebeurtenissen
- Instellen van timeouts
- Het afhandelen van fouten
- Het oppakken van uitzonderingen
- Beheer van compensatieacties
Bedrijfsregels
- Motivaties achter het gebruik van bedrijfsregels
- Basisbegrippen
- Regelrijpheidsmodel (KPI RMM™)
- Principes volgens KPI STEP™
- Nieuwe rollen voor bedrijfsvoering en IT
- Het belang van bedrijfsgerichte benadering bij regeldefinitie
- Wanneer is een aanpak gebaseerd op bedrijfsregels passend?
- Nieuwe aspecten bij het afbakenen van regelprojecten
- Kernelementen in een projectplan voor bedrijfsregels
- De rol van pilotprojecten met bedrijfsregels
- Inzicht in het extraheren van regels uit bestaande code
BPM als motor achter SOA: Belangrijke componenten
- Applicatie-interfacelagen
- Basisdiensten
- De waarde van een Enterprise Service Bus (ESB)
- Het gebruik van een repository
- Meer behendigheid voor bedrijfsactiviteiten
- Het BPM-bestuursteam
- Verspreiding van technische whitepapers
Bewaking en evaluatie van verbeteringsprocessen
- Beheer van de repository
- Inrichting van een kwaliteitscontrolemechanisme
- De vier pijlers voor succes
Metingen en indicatoren
- Context binnen bedrijfsprestaties
- Wat maakt een indicator waardevol?
- Hierarchie van metingen en beheer ervan
- Procesmanagement: meer dan alleen kwantificeren
- Rollen binnen procesmanagement en hun verhouding tot metingen
- Beheersvragen die beantwoord moeten worden
- Pitfalls bij implementatie van procesmanagementinitiatieven
Architectuur van een BPM-systeem
- Aspecten rond Enterprise Application Integration (EAI) en B2B-interacties
- Topologie en schaalbaarheid
- Ontwerptools
- Implementatietools
- Monitoring en beheer van het systeem
- De procesengine
- Het archief voor procesdefinities
Kernfuncties en interfaces van een BPMS
- Ondersteuning van repositories
- Ondersteuning van databases
- Bedrijfsactiviteitenmonitoring (BAM)
- Mensgestuurde workflowoplossingen
Vereisten
Geen voorwaarden
35 Uren
Aangepaste bedrijfsopleiding
Opleidingsoplossingen ontworpen exclusief voor bedrijven.
- Aangepaste inhoud: We passen de syllabus en praktijkopdrachten aan naar de echte doelen en behoeften van uw project.
- Voor flexibel schema: Datums en tijden aangepast aan het rooster van uw team.
- Formaat: Online (live), In-company (bij uw kantoren) of Hybride.
Prijs per privégroep, online live training, startend vanaf 8000 € + BTW*
Neem contact met ons op voor een exacte offerte en om onze laatste promoties te horen
Reviews (1)
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
Simon
Cursus - Business Process Management
Automatisch vertaald
