Stakeholdermanagement voor professionals in financieel plannen en rapporteren Training Cursus

Deze praktijkgerichte, door een instructeur geleide training in Nederland (online of op locatie) is bedoeld voor professionals van beginners- tot gevorderdenniveau die met minimale inspanning de beste internationale kandidaten willen aantrekken. 

Aan het einde van deze training zullen deelnemers in staat zijn om:

• Een goed voorbereid gesprek om te zetten naar een uitgebreide Strategie Alignment Meeting.
• Moderne en aantrekkelijke vacatureteksten te ontwerpen.
• Employer Branding- en EVP-strategieën toe te passen.
• Zowel één als meerdere vacatures te publiceren.
• Een op maat gemaakte lijst met potentiële kandidaten te ontvangen.

Deze door een docent geleide, live-training wordt in Ottawa aangeboden, maar kan ook elders worden gegeven. Ze is bedoeld voor managers en leiders die hun vaardigheden willen versterken om moeilijke gesprekken te voeren met duidelijkheid, zelfvertrouwen en verantwoordelijkheidsgevoel.

Na afloop van deze training kunnen deelnemers:

• Doeltreffende gesprekken plannen en structureren
• Spanning en onenigheid op een constructieve manier aanpakken
• Het vertrouwen en verantwoordelijkheidsgevoel binnen het team vergroten
• Onder druk toch helder en beheerst leiding geven

Deze door een instructeur geleide training in Nederland (online of op locatie) richt zich op financiële- en activabeheerprofessionals die hun vaardigheden in het beheren van vaste activa verder willen ontwikkelen, evenals naleving van de internationale verslaggevingsstandaarden IFRS borgen.

Aan het einde van deze training zullen deelnemers in staat zijn tot:

• Vaste activa classificeren en configureren conform de regels van IFRS.
• Het beheer van het aanmaken, aanschaffen en kapitaliseren van activa.
• Het implementeren van controlemethoden voor tracering en bewaking van activa.
• Het toepassen van passende afschrijvings- en amortisatiemethoden.
• Het effectief afhandelen van verplaatsingen, overdrachten en afvoer van activa.
• Het garanderen van naleving van financiële verslaggevings- en controle-eisen.

Deze door een instructeur geleide, live-training in Nederland (online of op locatie) is bedoeld voor finance- en boekhoudprofessionals met een gemiddelde kennisniveau die vaste activa effectief willen beheren, waarderen en controleren in overeenstemming met accountingstandaarden en regelgeving.

Aan het einde van deze training zullen de deelnemers in staat zijn om:

• De levenscyclus en classificatie van vaste activa te begrijpen.
• Lokale en internationale accountingstandaarden toe te passen bij waardering en afschrijving van activa.
• Vaste activa te beheren met geschikte controlemechanismen, hulpmiddelen en procedures.
• Aan de wettelijke en fiscale kaders die gelden voor het beheer en rapporteren van activa te voldoen.

Overzicht

Wereldwijd stellen toezichthouders steeds vaker een verband tussen het niveau van risico’s dat banken nemen en de hoeveelheid kapitaal die zij moeten aanhouden. Daarnaast wordt er binnen de bank- en financiële sector steeds meer gewerkt volgens principes van risicogestuurd management. Zowel de banken, hun producten, regelgeving als de mondiale markt worden steeds complexer, wat leidt tot grotere uitdagingen op het gebied van effectief risicomanagement. Een belangrijke les uit de recente bankcrisis is dat risico’s nauw met elkaar verbonden zijn; om deze efficiënt te beheren, moeten banken de onderlinge samenhang tussen risicovormen goed begrijpen.

De belangrijkste kenmerken van deze cursus zijn:

• Uitleg over huidige regelgeving met een focus op risico’s
• Een uitgebreide beschrijving van de voornaamste risico’s waarmee banken te maken krijgen
• De beste praktijken binnen de sector voor het implementeren van een ondernemingsbrede aanpak ter integratie van risicomanagement
• Het toepassen van governance-technieken om een organisatiebreed cultuur te ontwikkelen, zodat alle medewerkers actief bijdragen aan het beheer van risico’s in lijn met de strategische doelstellingen van de bank
• Analyse van mogelijke toekomstige uitdagingen voor risicomanagers.

Gedurende deze cursus zullen talrijke casestudy’s worden gebruikt om de behandelde concepten te verduidelijken, onderzoeken en verankeren. Daarnaast wordt er aandacht besteed aan historische gebeurtenissen binnen banken, waarbij wordt aangegeven hoe deze faalden in het beheren van risico’s en welke maatregelen genomen hadden kunnen worden om verliezen te voorkomen.

Doelstellingen

De doelstelling van deze cursus is het ondersteunen van bankmanagement bij het ontwikkelen van een passende, geïntegreerde strategie voor het beheren van de complexe en steeds veranderende risico’s en regelgeving in de huidige internationale bankwereld. In het bijzonder dient deze cursus senior management een diepgaand begrip te verschaffen over:

• De belangrijkste risicovormen binnen de financiële sector en relevante internationale regelgeving op het gebied van risico’s
• Het beheren van activa en passiva met als doel een optimale rendement te behalen
• De onderlinge relaties tussen verschillende risicovormen en de manier waarop banken hieraan een geïntegreerde aanpak toekennen
• Ondernemingsbestuur en best practices voor het afwegen van uiteenlopende belangen van stakeholders
• Het creëren van een risicogestuurd cultureel klimaat dat onnodig risicoaannemen minimaliseert.

Wie dient deze cursus te volgen?

Deze cursus is bedoeld voor personen die nieuw zijn in het gebied van geïntegreerd risicomanagement, senior managers verantwoordelijk voor strategisch risicobeheer, of iedereen die zijn kennis over ondernemingsbrede risicosturing wil uitbreiden. De cursus is met name relevant voor:

• Bestuurders en management van banken
• Senior managers
• Senior risicomanagers en -analisten
• Senior directeuren en risicomanagers die betrokken zijn bij strategisch risicobeheer
• Interne auditors
• Toezichthouders en compliance-professionals
• Treasury-specialisten
• Managers en analisten actief op het gebied van activa- en passivabeheer
• Regulators en toezichthouders
• Leveranciers en consultants werkzaam in de banksector of voor de risicobeheerindustrie
• Professionals verantwoordelijk voor ondernemings- en risicobestuur.

De cursus 'Leiderschap voor bestuursleden en directieleden' is ontworpen om de leiderschaps- en bestuurlijke vaardigheden van bestuursleden en directieleden te versterken.

Deze door een docent begeleide training (online of op locatie) richt zich op bestuursleden, leidinggevenden en managers die hun vaardigheden in leiderschap, governance en besluitvorming op bestuursniveau willen ontwikkelen.

Aan het einde van deze training zullen de deelnemers in staat zijn om:

• De wettelijke, ethische en strategische verantwoordelijkheden van bestuursleden te begrijpen.
• Grondbeginselen van goed bestuur toe te passen om de organisatieprestaties te verbeteren.
• Effectieve communicatie en samenwerking binnen het bestuur te bevorderen.
• Crisissen aan te pakken en risico’s op directieniveau te beheren.

Opzet van de cursus

• Interactieve lezingen en begeleide discussies.
• Studiecasussen en rollenspeloefeningen.
• Groepsactiviteiten en analyse van realistische situaties.

Mogelijkheden tot cursuscustomisatie

• Indien u een op maat gemaakte versie van deze cursus wenst, kunt u contact met ons opnemen om dit te regelen.

Deze door een instructeur geleide, live-training in Nederland (online of op locatie) is bedoeld voor bestuursleden en directeuren met midden- tot hoge ervaring die hun leiderschaps-, bestuurs- en besluitvormingsvaardigheden willen verbeteren.

Aan het einde van deze training zullen deelnemers in staat zijn om:

• De belangrijkste verantwoordelijkheden en wettelijke plichten van een directeur te begrijpen.
• Efficiënte bestuursstructuren en dynamiek binnen het bestuur te ontwikkelen.
• Strategische besluitvorming en risicomanagement verder te ontwikkelen.
• Communicatie, leiderschap en ethisch verantwoorde beslissingen op bestuursniveau te verbeteren.

Deze interactieve training onder begeleiding van een trainer in Nederland (online of ter plaatse) richt zich op managers, leidinggevenden en technische professionals die overstappen naar leiderschapsrollen. Zij kunnen gestructureerde modellen gebruiken om hun autoriteit, efficiëntie in het delegeren en teamprestaties te verbeteren binnen groeiende organisaties.

Na afloop van deze training zullen deelnemers in staat zijn tot:

• Duidelijke leiderschapsautoriteit en verantwoordelijkheden binnen hun rol definiëren en toepassen.
• Effectief taken delegeren en tegelijkertijd controle houden op prestaties.
• Structuurrijke, directe en constructieve gesprekken over prestaties voeren.
• Verwachtingen helder communiceren om teambetrokkenheid en afstemming tussen afdelingen te bevorderen.

Deze door een instructeur geleide live-training in Nederland (online of op locatie) richt zich tot professionals met een gemiddelde mate van ervaring die een gestructureerde aanpak willen ontwikkelen voor het identificeren, analyseren en oplossen van problemen via RCA-methoden.

Aan het einde van deze training zijn deelnemers in staat tot:

• De belangrijkste concepten van RCA en cycli voor continue verbetering begrijpen.
• Verschillende RCA-hulpmiddelen toepassen om de oorspronkelijke oorzaak van problemen te achterhalen.
• Effectieve probleemoplossingsstrategieën ontwikkelen en implementeren.
• RCA integreren in organisatorische verbeterings- en preventiemaatregelen.

Het uiteindelijke doel van dit programma is het auditproces te transformeren van een reactieve "opsporing"-oefening naar een proactieve "preventie"strategie. Door beheersing van Root Cause Analysis zal het interne audittarget specifiek gericht zijn op het elimineren van terugkerende bevindingen. Dit zorgt ervoor dat zodra een zwakte is geïdentificeerd, de aanbeveling een blijvende oplossing biedt, ten behoeve van de operationele efficiëntie en financiële integriteit van het bedrijf.

Het nalaten om gestructureerde RCA toe te passen creëert een omgeving met hoog risico:

• Financiële erosie: Onopgeloste oorzaken in financiële processen leiden tot cumulatieve lekken die in de loop van de tijd toenemen.
• Ressourcenverspilling: Auditors besteden 40% meer tijd aan het opnieuw controleren van dezelfde gefaalde controls, in plaats van zich te richten op nieuwe strategische risico's.
• Afgenomen gezag: Herhaaldelijk rapporteren van dezelfde problemen verzwakt de invloed van de Auditafdeling bij het hoger management en de gecontroleerden.

Deze door een instructeur geleide training in Nederland (online of op locatie) richt zich op interne auditors met een middenniveau kennis die hun auditeffectiviteit willen vergroten door het toepassen van gestructureerde RCA-technieken.

Aan het einde van deze cursus zullen deelnemers in staat zijn om:

• De verschillende methoden voor oorzaakanalyse en hun rol binnen interne audits te begrijpen.
• De onderliggende oorzaken van auditbevindingen te identificeren en te analyseren.
• RCA-hulpmiddelen zoals de '5 Whys', het visgraatdiagram en Foutmodus- en effectanalyse (FMEA) toe te passen.
• Correctieve en preventieve maatregelplannen op basis van RCA-bevindingen te ontwikkelen.
• Oorzaakanalyse te integreren in het interne auditproces om het risicobeheer te verbeteren.

Deze door een instructeur geleide training (online of op locatie) is bedoeld voor veiligheidsprofessionals en operationeel managers met een gemiddelde kennisniveau die hun vaardigheden willen verbeteren bij het onderzoeken van incidenten, het opsporen van systeemmatige tekortkomingen en het ontwerpen van effectieve correctieve en preventieve maatregelen.

Overzicht

Deze vijfdaagse cursus helpt deelnemers hun vaardigheden op het gebied van strategisch denken, planning en management te ontwikkelen. Ook komen de tactische en operationele vereisten aan bod voor een succesvolle implementatie in een complexe bedrijfsomgeving. Tijdens de cursus worden moeilijke onderwerpen behandeld zoals conflicthantering, verandermanagement, wat een goede leider kenmerkt en hoe je een team kunt motiveren. Met behulp van interactieve casestudy’s en voorbeelden uit verschillende sectoren krijgen deelnemers de gelegenheid ervaringen en uitdagingen te delen, zodat ze praktische oplossingen ontwikkelen die ze direct in hun eigen werkomgeving kunnen toepassen.

Het belangrijkste doel van het programma is om managers in staat te stellen de bedrijfsomgeving te analyseren en winstgevende zakelijke mogelijkheden te identificeren. Daarnaast leren ze strategieën te ontwikkelen waarmee ze een concurrentievoordeel kunnen behalen in een steeds competitiever marktlandschap. Ook komen best practices en gedragingen aan bod die managers helpen bij het beheersen van de complexiteiten en onzekerheden binnen een hoogperformant bedrijf.

Leerdoelen

Na afloop van deze cursus zullen deelnemers in staat zijn om:

• De belangrijkste problemen te beschrijven waarmee een organisatie wordt geconfronteerd;
• De verschillende benaderingen voor het plannen van organisatorische ontwikkeling uit te leggen;
• De huidige bedrijfsomgeving en de factoren die de organisatie beïnvloeden te analyseren;
• Zowel interne als externe resources van de organisatie te evalueren;
• De verschillende manieren van strategisch management en diens plaats binnen het bedrijfsplan uit te leggen;
• Alternatieve ontwikkelingsstrategieën te beoordelen om zo de meest geschikte opties voor de onderneming te adviseren.
• Een diepgaand begrip van strategische ontwikkelingsplannen toe te passen;
• Objectief te bespreken welke risico’s, voordelen en kosten gepaard gaan met de implementatie van een nieuwe strategie, inclusief het omgaan met conflicten binnen teams;
• Manieren te benoemen om geïdentificeerde risico’s te beheren;
• De mogelijke positieve en negatieve effecten van de nieuwe strategie op hun organisatie in kaart te brengen;
• Beleid, systemen en processen te ontwerpen die nodig zijn om een strategisch plan succesvol uit te voeren;
• De belangrijkste stappen binnen verandermanagement te benoemen.

Voor wie is deze cursus bedoeld?

• Product- en dienstmanagers
• Nieuw benoemde én ervaren managers en teamleiders
• Operationele afdelingshoofden
• Senior bankmanagers
• HR-managers
• Operations Managers
• Marketing managers

Methode
De cursus bestaat uit begeleide workshops, aangevuld met casestudy’s gebaseerd op werkelijke voorbeelden en praktijkervaringen. Daarnaast krijgen deelnemers de kans om in kleine groepen samen te werken aan het ontwikkelen van ideeën en strategieën die ze vervolgens toepassen op hun eigen organisatie of afdeling. Open discussies vormen ook een belangrijk onderdeel van de cursus.

Deze opleiding is bedoeld voor beleggers, ondernemers, directeuren, managers, leidinggevenden en analisten die strategische planningsvaardigheden willen ontwikkelen. Deze cursus is niet gericht op academisch onderwijs, maar op het daadwerkelijk realiseren van uw dromen vandaag de dag.

De cursus richt zich op strategische planning voor bedrijven waarbij flexibiliteit en voortdurende ontwikkeling van groot belang zijn. De nadruk ligt op ondernemings- en investeringsstrategieën, aan de hand van actuele voorbeelden uit de praktijk. Elke deelnemer krijgt bovendien de kans om een strategisch plan op te stellen en te leren hoe dit in de praktijk toe te passen.

Dit geavanceerde programma op executieniveau is ontwikkeld om de strategische leiderschapsvaardigheden van senior leaders te versterken door lange-termijn strategisch plannen, principes voor financiële duurzaamheid en hoogwaardige communicatie- en beïnvloedingsvaardigheden te integreren. Het course geeft deelnemers de tools om complexe organisatorische omgevingen te navigeren, duurzame groei te stimuleren, strategische initiatieven uit te zetten met nationale en organisatorische prioriteiten, en effectief te communiceren met stakeholders op alle niveaus. Door executieve discussies, strategische simulaties en praktische case studies zullen deelnemers de volledige vaardigheden ontwikkelen om succesvol te zijn in hun rol als senior leader.

Leerdoelen

1. Ontwikkel en executeer lange-termijn strategische plannen die aansluiten bij organisatorische doelen.

2. Pas strategisch denktechnieken toe om toekomstige uitdagingen en kansen aan te gaan.

3. Integreer financiële duurzaamheidsprincipes in strategisch besluitvorming.

4. Evalueer risico's en kansen die de lange-termijn organisatorische prestaties beïnvloeden.

5. Versterk governance, verantwoordelijkheid en prestatie management praktijken.

6. Communiceer strategische prioriteiten effectief aan executieve stakeholders.

7. Verbeter executieve aanwezigheid en leiderschapsinvloed.

8. Beheer hoge-niveau stakeholderrelaties en betrokkenheid.

9. Lever overtuigende presentaties en executieve briefings.

10. Leiding geef aan strategische gesprekken, onderhandelingen en organisatorische veranderinginitiatieven met vertrouwen.