Course Outline

  • Dag 1 – Structuur van het project Management en hoe het samenvalt met veranderingen in de oplevering (08.00 uur tot 16.00 uur)

Activiteit

Beschrijving

Tijd

Afrekening en voorbereidingsformaliteiten

Voorbereiding van het materiaal, afrekenen van de deelnemer, versnaperingen

8:00 - 8:30 uur

Module 1: Verandering in een organisatie en hoe projecten Management succes in de transitie kunnen garanderen

Een discussie over het concept van verandering, de processen en de impact ervan voor zowel de organisatie als haar mensen. Het zal ook de toon zetten voor het belang van het aanpassen van een transitiementaliteit bij het verbeteren van de traditionele projectmanagementaanpak.

8.30 uur – 9.30 uur

Activiteit 1: 6 Denkhoeden

Een boeiende activiteit die de dynamiek van standpunten zal benadrukken en hoe deze de verandering zullen beïnvloeden.

09:30 – 10:00 uur

Eerste pauze: 10:00 uur tot 10:15 uur

Module 2: Project Management Grondbeginselen Deel 1

Gebaseerd op het concept van Project Management Body of Knowledge (PMBOK) zal de discussie zich richten op het volgende:

  1. Het project en de bijbehorende structuren
  2. Project Management Grondbeginselen: De persoon, methoden en levenscyclus
  3. Belangrijk kennisgebied voor project Management

10:15 uur tot 11:30 uur

Activiteit 2: De blinde gids

Een activiteit die de analogie laat zien van hoe een veranderings-/projectmanager een essentiële gids zal zijn bij het mogelijk maken van de voortgang van verandering in een organisatie.

11:30 – 11:45 uur

Synthesesessie

Samenvatting en discussie over het belang van de vorige sessie

11:45 uur tot 12:00 uur

Lunch 12.00 uur tot 13.00 uur

Module 3: Project Management Grondbeginselen Deel 2

Gebaseerd op het concept van Project Management Body of Knowledge (PMBOK) zal de discussie zich richten op het volgende:

  1. Het bouwen van de Business case en het starten van het project
  2. Het projectcharter en de voorbeeldpresentatie
  3. Identificatie en coördinatie van belanghebbenden

13:00 - 15:00 uur

Activiteit 3: Het visie-storyboard

Basistoepassing van planning door middel van storyboard-activiteiten

14:00 - 15:00 uur

(30 minuten voorbereiding, 30 minuten bezorging)

2e pauze: 15.00 – 15.15 uur

Module 4: Project- en Governanceplanning

Gebaseerd op het concept van Project Management Body of Knowledge (PMBOK) zal de discussie zich richten op het volgende:

  1. Basisprincipes van projectplanning: werkverdeling, tijdlijning en activiteitenverdeling
  2. Het kritische pad
  3. Klant en stakeholder Communications
  4. Kostenbronnen en inkoop

15:00 – 15:45 uur

Eindsynthese en opdrachtlevering

Deelnemersgroepen krijgen een van de volgende leidraaditems om een projectplan te structureren

  1. Projectcharter
  2. Activiteitsoverzicht en mijlpaaltijdlijn
  3. Resource-, kwaliteit- en inkoopplanning
  4. Lijst met kritische contactpersonen en Communication protocol

15.45 uur tot 16.00 uur

Dag 2 – Presentatie van het project en Governanceplan (8.00 uur tot 16.00 uur); alle pauzes, behalve de lunch, zijn een werkpauze.

Activiteit

Beschrijving

Tijd

Rust en voorbereiding

  • Herziening van de leveringsregels
    • 20-30 minuten bezorging/per groep
    • 15 minuten kritiek en feedback voor de deelnemer
  • Voorbereiding van materialen:
    • Hand-outs
    • Presentatie laden naar presentatielaptop
  • Willekeurige identificatie van de leveringsorder

8:00 – 8:30 uur

Levering van activiteitencursussen en discussies

8:30 - 11:15 uur

Samenvatting van beste praktijken en geïdentificeerde uitdagingen

11:15 – 12:00 uur

12:00 uur tot 13:00 uur - Lunch

Module 5: Projectimplementatie en afsluiting

Gebaseerd op het concept van Project Management Body of Knowledge (PMBOK) zal de discussie zich richten op het volgende:

  1. Validatie en verificatie van de te leveren voltooiing
  2. Risicoregister en het belang ervan
  3. Dynamisch wijzigingslogboek en problemenregister
  4. Governance en prestatiemonitoring en -rapportage
  5. Projectvoltooiingsrapportage en prestatiemijlpaalpresentatie

13.00 uur tot 15.30 uur

Afsluitende activiteiten en toekenning van de beste artiesten

  • Samenvatting van de waargenomen best practices
  • Bespreking van kansen en mogelijke oplossingen
  • Open forum en sluiting van het evenement

Vanaf 15.30 uur

Requirements

  • Een goed begrip van basisplanning, verandermanagement, forecasting en projectideeën.
  • Ervaring met kritische besluitvorming, stakeholdermanagement en resourcemanagement.

Publiek

  • Leidinggevenden op het middenniveau die nieuw zijn in projectmanagement en projectinitiatie
  • Jonge professionals die behoorlijk wat projectmanagement en -implementatie in hun opdracht hebben.
  • Medewerkers die verantwoordelijk zijn voor de project- en producttransitie
 14 Hours

Getuigenissen (6)

Related Courses

Professional Agile Leadership Essentials | PAL-E (Scrum.org accredited training course)

14 Hours

Applying Professional Scrum | APS (Scrum.org accredited training course)

14 Hours

Scaled Professional Scrum | SPS (Scrum.org accredited training course)

14 Hours

Related Categories