Cursusaanbod

Inleiding tot de PMP-Prepcursus

  • PMP-exam van 2022/2023
  • Exam Content Outline (ECO) voor de PMP
  • Doelen, omvang en structuur van de training

Kern PE-concepten

  • Het project en zijn ecosystem
  • Principes van PE volgens PMBOK Guide 7th Edition
  • Governancestructuur
  • Projectlevenscyclus (LC)
  • Ontwerpaanpakken

Team, stakeholders en projectorganisatie

  • Teambuilding
  • Regels voor teamgedrag vaststellen
  • Doelen en omstandigheden van het project analyseren
  • Team leiden – leiderschap van de PM
  • Het team inzetten en de motivatie van de leden kennen
  • Empowerment van teamleden en stakeholders
  • Ontwikkeling van de competenties van teamleden
  • Inzetten en ondersteunen van virtuele teams
  • Begrip van het ontwerp bouwen

Project stakeholders

  • Samenwerken en samenwerken met stakeholders
  • Empowerment en begeleiding van stakeholders

Opstarten en plannen van een project

  • Het juiste projectaanpak en projectmanagementpraktijken bepalen
  • Analyse en vaststelling van de waarde en voordelen die het project biedt
  • Omvangsbeplanning en -management
  • Schema's bepalen en beheren
  • Budget- en hulpbronnenplanning en -management
  • Productkwaliteitsbeplanning en -management
  • Communicatieplanning
  • Bestellingen bepalen en beheren
  • Risicobeheersingsbeplanning
  • Aanpak voor wijzigingen en projectmetrieken vaststellen
  • Integratie van projectplanningactiviteiten
  • Planning en beheer van het sluiten van het project en de projectfase

Projectuitvoering en -monitoren

  • Projectuitvoering om bedrijfswaarde te leveren
  • Risicobeheer
  • Communicatiebeheer
  • Stakeholderbetrokkenheid
  • Productie van projectproducten
  • Uw project monitoren met verschillende types metrieken
  • Projectwijzigingsbeheer
  • Probleembeheer van het project
  • Kennisoverdracht naar en van het project bieden
  • Sluiten van de projectfase en het gehele project beheren

Het team en stakeholders tijdens het project

  • Het leiden van het team gedurende de uitvoering
  • Ondersteunen van de effectieve werking van het team
  • Identificeren en verwijderen van obstakels en blokkades
  • Conflicthandeling
  • Stakeholderbetrokkenheid
  • Samenwerken met stakeholders tijdens de uitvoering
  • Begeleiden van belangrijke stakeholders
  • Het gebruik van emotionele intelligentie om de effectiviteit van het teamwerk te verhogen

Zakelijke aspecten van het project

  • Projectcompliancebeheer
  • Waarde en voordelen evalueren en leveren
  • Interne en externe veranderingen in het bedrijfsklimaat evalueren en aanpakken
  • Ondersteunen van organisatieverandering
  • Continuïteit verbeteren – toepassen van het continuïteitsproces

Hoe de examen te halen?

  • Manieren om je voor te bereiden op de PMP-exam®
  • Nuttige bronnen
  • Examenproces
  • Examentips
  • Voorbeeldvragen (tijdens de training)
  • Testexamen

Vereisten

Er zijn geen voorwaarden om aan de training mee te doen. Om door PMI toegelaten te worden tot de PMP®-exam is het noodzakelijk om minimaal 36 maanden documenteerbare projectmanagementervaring en 35 uur van projectmanagementopleiding te hebben.

 35 Uren

Leveringsopties

PRIVÉGROEPSTRAINING

Onze identiteit draait om het leveren van precies wat onze klanten nodig hebben.

  • Pre-cursusgesprek met uw trainer
  • Aanpassing van de leerervaring om uw doelen te bereiken -
    • Op maat gemaakte overzichten
    • Praktische, praktische oefeningen met gegevens / scenario's die herkenbaar zijn voor de cursisten
  • Training gepland op een datum naar keuze
  • Gegeven online, op locatie/klaslokaal of hybride door experts die ervaring uit de echte wereld delen

Private Group Prices RRP from €11400 online delivery, based on a group of 2 delegates, €3600 per additional delegate (excludes any certification / exam costs). We recommend a maximum group size of 12 for most learning events.

Neem contact met ons op voor een exacte offerte en om onze laatste promoties te horen


OPENBARE TRAINING

Kijk op onze public courses

Reviews (2)

Voorlopige Aankomende Cursussen

Gerelateerde categorieën