Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Inleiding tot de PMP-Prepcursus
- PMP-exam van 2022/2023
- Exam Content Outline (ECO) voor de PMP
- Doelen, omvang en structuur van de training
Kern PE-concepten
- Het project en zijn ecosystem
- Principes van PE volgens PMBOK Guide 7th Edition
- Governancestructuur
- Projectlevenscyclus (LC)
- Ontwerpaanpakken
Team, stakeholders en projectorganisatie
- Teambuilding
- Regels voor teamgedrag vaststellen
- Doelen en omstandigheden van het project analyseren
- Team leiden – leiderschap van de PM
- Het team inzetten en de motivatie van de leden kennen
- Empowerment van teamleden en stakeholders
- Ontwikkeling van de competenties van teamleden
- Inzetten en ondersteunen van virtuele teams
- Begrip van het ontwerp bouwen
Project stakeholders
- Samenwerken en samenwerken met stakeholders
- Empowerment en begeleiding van stakeholders
Opstarten en plannen van een project
- Het juiste projectaanpak en projectmanagementpraktijken bepalen
- Analyse en vaststelling van de waarde en voordelen die het project biedt
- Omvangsbeplanning en -management
- Schema's bepalen en beheren
- Budget- en hulpbronnenplanning en -management
- Productkwaliteitsbeplanning en -management
- Communicatieplanning
- Bestellingen bepalen en beheren
- Risicobeheersingsbeplanning
- Aanpak voor wijzigingen en projectmetrieken vaststellen
- Integratie van projectplanningactiviteiten
- Planning en beheer van het sluiten van het project en de projectfase
Projectuitvoering en -monitoren
- Projectuitvoering om bedrijfswaarde te leveren
- Risicobeheer
- Communicatiebeheer
- Stakeholderbetrokkenheid
- Productie van projectproducten
- Uw project monitoren met verschillende types metrieken
- Projectwijzigingsbeheer
- Probleembeheer van het project
- Kennisoverdracht naar en van het project bieden
- Sluiten van de projectfase en het gehele project beheren
Het team en stakeholders tijdens het project
- Het leiden van het team gedurende de uitvoering
- Ondersteunen van de effectieve werking van het team
- Identificeren en verwijderen van obstakels en blokkades
- Conflicthandeling
- Stakeholderbetrokkenheid
- Samenwerken met stakeholders tijdens de uitvoering
- Begeleiden van belangrijke stakeholders
- Het gebruik van emotionele intelligentie om de effectiviteit van het teamwerk te verhogen
Zakelijke aspecten van het project
- Projectcompliancebeheer
- Waarde en voordelen evalueren en leveren
- Interne en externe veranderingen in het bedrijfsklimaat evalueren en aanpakken
- Ondersteunen van organisatieverandering
- Continuïteit verbeteren – toepassen van het continuïteitsproces
Hoe de examen te halen?
- Manieren om je voor te bereiden op de PMP-exam®
- Nuttige bronnen
- Examenproces
- Examentips
- Voorbeeldvragen (tijdens de training)
- Testexamen
Vereisten
Er zijn geen voorwaarden om aan de training mee te doen. Om door PMI toegelaten te worden tot de PMP®-exam is het noodzakelijk om minimaal 36 maanden documenteerbare projectmanagementervaring en 35 uur van projectmanagementopleiding te hebben.
35 Uren
Aangepaste bedrijfsopleiding
Opleidingsoplossingen ontworpen exclusief voor bedrijven.
- Aangepaste inhoud: We passen de syllabus en praktijkopdrachten aan naar de echte doelen en behoeften van uw project.
- Voor flexibel schema: Datums en tijden aangepast aan het rooster van uw team.
- Formaat: Online (live), In-company (bij uw kantoren) of Hybride.
Prijs per privégroep, online live training, startend vanaf 8000 € + BTW*
Neem contact met ons op voor een exacte offerte en om onze laatste promoties te horen
Reviews (2)
Goede sfeer, goed groepsgevoel en de passie van de trainers.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Cursus - PMP - Exam Preparation Training Course
Automatisch vertaald
Omdat het veel inhoud is, vond ik de oefeningen om werken echt leuk.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Cursus - PMP - Exam Preparation Training Course
Automatisch vertaald
