Course Outline

Introductie tot de PMP-Prep-cursus

  • PMP 2022/2023 examen
  • Inhoudsoverzicht PMP-examen (ECO)
  • Goals, omvang en formule van de training

Belangrijke PE-concepten

  • Het project en zijn ecosysteem
  • Principes van PE volgens PMBOK Guide 7e editie
  • Governance-structuur
  • structuur)
  • Projectlevenscyclus (LC)
  • Ontwerpbenaderingen

Team, stakeholders, projectorganisatie

  • Teambuilding
  • Definieer regels voor teamgedrag
  • Analyseren van de doelstellingen en voorwaarden van het project
  • Een team leiden – het leiderschap van premier
  • Het team betrekken en de motivatie van de leden kennen
  • team
  • Empowerment van teamleden en stakeholders
  • Het ontwikkelen van de competenties van teamleden i
  • belanghebbenden
  • Virtuele teams betrekken en ondersteunen
  • Het opbouwen van inzicht in het ontwerp

Belanghebbenden van projecten

  • Werken en samenwerken met belanghebbenden
  • Empowerment van belanghebbenden
  • Begeleiding van belanghebbenden

Het initiëren en plannen van een project

  • Het bepalen van de juiste projectaanpak en projectmanagementpraktijken
  • Analyse en bepaling van de waarde en voordelen van het project
  • Scopeplanning en -beheer
  • Planning en beheer van de planning
  • Het plannen en beheren van uw budget en middelen
  • Planning en beheer van productkwaliteit
  • Communication plannen
  • Orderplanning en -beheer
  • Risicobeheerplanning
  • Bepalen van de aanpak van veranderingen en de te gebruiken projectmetrieken
  • Integratie van projectplanningsactiviteiten
  • Plannen en beheren van project- en projectfaseafsluitingen

Implementatie en monitoring van projecten

  • Projectimplementatie om bedrijfswaarde te leveren
  • Risico Management
  • Communication beheer
  • Betrokkenheid van belanghebbenden
  • Productie van projectproducten
  • Bewaak uw project met behulp van verschillende soorten statistieken
  • Beheer van projectwijzigingen
  • Beheer van projectproblemen
  • Het verzorgen van kennisoverdracht van/naar het project
  • Beheer de afsluiting van de projectfase en het gehele project

Het team en belanghebbenden tijdens het project

  • Leiding geven aan het team tijdens de implementatie
  • Ondersteunen van het effectief functioneren van het team
  • Identificatie en verwijdering van obstakels en blokkades
  • Conflictbeheersing
  • Betrokkenheid van belanghebbenden
  • Samenwerking met stakeholders in uitvoering
  • Begeleiden van belangrijke stakeholders
  • Het gebruik van emotionele intelligentie bij het vergroten van de effectiviteit van teamwerk

Business aspecten van het project

  • Projectnaleving Management
  • Waarde en voordelen evalueren en leveren
  • Evalueren en aanpakken van interne en externe veranderingen in de zakelijke omgeving
  • Het ondersteunen van organisatieveranderingen
  • Continue verbetering - toepassing van het continue verbeteringsproces

Hoe slagen voor het examen?

  • Manieren om u voor te bereiden op het PMP-examen®
  • Nuttige bronnen
  • Examenproces
  • Examentips
  • Voorbeeldvragen (tijdens de training)
  • Oefenexamen

Requirements

Er zijn geen voorwaarden verbonden aan deelname aan de training. Om tegen PMI te worden toegelaten tot het PMP®-examen is het noodzakelijk om minimaal 36 maanden, documenteerbare managementervaringsprojecten en 35 uur managementtrainingsprojecten te hebben.

  35 Hours
 

Getuigenissen (7)

Related Courses

Professional Agile Leadership Essentials | PAL-E (Scrum.org accredited training course)

  14 Hours

Applying Professional Scrum | APS (Scrum.org accredited training course)

  14 Hours

Scaled Professional Scrum | SPS (Scrum.org accredited training course)

  14 Hours

Related Categories