Cursusaanbod
Inleiding tot MSP en programmamanagementdenken
- Wat is het verschil tussen een programma en een project, en de waarde van programmamanagement
- MSP-principes en het concept van transformatiestroom (transformational flow)
- Overzicht van de programmalevenscyclus: identificeren, definiëren, voordelen beheren
Programma-besturing en organisatie
- Programmastructuur, rollen en verantwoordelijkheden (SRO, Programmamanager, Raad)
- Oprichting van een Programmekantoor (PgMO)
- Besluitvorming, rapportagelijnen en escalatiepaden
Visie, blauwdruk en voordeelbeheer
- Definiëren van visie en strategische resultaten
- Ontwerpen van de blauwdruk en het doelmodel voor de bedrijfsvoering
- Identificeren, in kaart brengen, meten en monitoren van voordelen
Programmaplanning en aanpak voor uitvoering
- Opstellen van een programma-plan en een roadmap voor uitvoering
- Integratie van werkstromen en projecten, afhankelijkheden en volgorde
- Planning, inplanning van resources en capaciteitsoverwegingen
Betrokkenheid van belanghebbenden en communicatie
- Analyse van belanghebbenden en strategieën voor betrokkenheid
- Communicatieplanning en activiteiten om klaar te zijn voor verandering
- Omgaan met weerstand en het opbouwen van sponsorcommitment
Risico-, kwestie- en assurancebeheer
- Identificatie en escalatie van risicovaste en kwesties op programmasniveau
- Assurance rollen, interne/externe assurance en auditklareheid
- Contingency planning en ondersteuning van besluitvorming
Financiën, voordeelrealisatie en waardebeheer
- Ontwikkeling van een business case en financieel beheer
- Tracking van voordelen, meting van resultaten en ROI
- Kostenbeheersing, voorspelling en herinvoering van baselines (rebaselining)
Kwaliteit, configuratie- en wijzigingsbeheer
- Benaderingen van kwaliteitsbeheer voor programma's
- Configuratiebeheer en wijzigingsbeheer over projecten heen
- Normen, sjablonen en kennisbeheer voor herhaalbaarheid
Overgang naar de dagelijkse bedrijfsvoering en afronding van het programma
- Plannen van de overdracht, instandhouding en operationele aanname
- Afsluitingsactiviteiten: beoordeling van voordelen, lessen geleerd en documentatie
- Verankeren van resultaten in de processen van de dagelijkse bedrijfsvoering
Praktische workshop en casestudy
- Scenarioproef: ontwerp van een besturingsmodel en een voordeeldenkaart voor een programma
- Groepspresentaties en feedback van collega's en de trainer
- Actieplan voor de toepassing van MSP-praktijken in de organisatie van de deelnemers
Samenvatting en vervolgstappen
Vereisten
- Een begrip van de fundamenten van projectmanagement
- Ervaring met werken in of ondersteunen van project- of programmeomgevingen
- Kennis van concepten rondom organisatorische verandering
Publiek
- Programmamanagers en aspirant-programmamanagers
- Sponsors, senior responsible owners (SRO's) en portefeuillemanagers
- Personeel van de Programmekantoren (PgMO), veranderingsmanagers en opleveringsleiders
Aangepaste bedrijfsopleiding
Opleidingsoplossingen ontworpen exclusief voor bedrijven.
- Aangepaste inhoud: We passen de syllabus en praktijkopdrachten aan naar de echte doelen en behoeften van uw project.
- Voor flexibel schema: Datums en tijden aangepast aan het rooster van uw team.
- Formaat: Online (live), In-company (bij uw kantoren) of Hybride.
Prijs per privégroep, online live training, startend vanaf 4800 € + BTW*
Neem contact met ons op voor een exacte offerte en om onze laatste promoties te horen
Reviews (1)
In project management draait het meer om het afstemmen en evalueren van elke situatie dan alleen het beslissen wat je als volgende stap moet ondernemen.
Cursus - PMP - Exam Preparation Training Course
Automatisch vertaald