CONTACT ONS

Cursusaanbod

Inleiding tot MSP en programmamanagementdenken

  • Wat is het verschil tussen een programma en een project, en de waarde van programmamanagement
  • MSP-principes en het concept van transformatiestroom (transformational flow)
  • Overzicht van de programmalevenscyclus: identificeren, definiëren, voordelen beheren

Programma-besturing en organisatie

  • Programmastructuur, rollen en verantwoordelijkheden (SRO, Programmamanager, Raad)
  • Oprichting van een Programmekantoor (PgMO)
  • Besluitvorming, rapportagelijnen en escalatiepaden

Visie, blauwdruk en voordeelbeheer

  • Definiëren van visie en strategische resultaten
  • Ontwerpen van de blauwdruk en het doelmodel voor de bedrijfsvoering
  • Identificeren, in kaart brengen, meten en monitoren van voordelen

Programmaplanning en aanpak voor uitvoering

  • Opstellen van een programma-plan en een roadmap voor uitvoering
  • Integratie van werkstromen en projecten, afhankelijkheden en volgorde
  • Planning, inplanning van resources en capaciteitsoverwegingen

Betrokkenheid van belanghebbenden en communicatie

  • Analyse van belanghebbenden en strategieën voor betrokkenheid
  • Communicatieplanning en activiteiten om klaar te zijn voor verandering
  • Omgaan met weerstand en het opbouwen van sponsorcommitment

Risico-, kwestie- en assurancebeheer

  • Identificatie en escalatie van risicovaste en kwesties op programmasniveau
  • Assurance rollen, interne/externe assurance en auditklareheid
  • Contingency planning en ondersteuning van besluitvorming

Financiën, voordeelrealisatie en waardebeheer

  • Ontwikkeling van een business case en financieel beheer
  • Tracking van voordelen, meting van resultaten en ROI
  • Kostenbeheersing, voorspelling en herinvoering van baselines (rebaselining)

Kwaliteit, configuratie- en wijzigingsbeheer

  • Benaderingen van kwaliteitsbeheer voor programma's
  • Configuratiebeheer en wijzigingsbeheer over projecten heen
  • Normen, sjablonen en kennisbeheer voor herhaalbaarheid

Overgang naar de dagelijkse bedrijfsvoering en afronding van het programma

  • Plannen van de overdracht, instandhouding en operationele aanname
  • Afsluitingsactiviteiten: beoordeling van voordelen, lessen geleerd en documentatie
  • Verankeren van resultaten in de processen van de dagelijkse bedrijfsvoering

Praktische workshop en casestudy

  • Scenarioproef: ontwerp van een besturingsmodel en een voordeeldenkaart voor een programma
  • Groepspresentaties en feedback van collega's en de trainer
  • Actieplan voor de toepassing van MSP-praktijken in de organisatie van de deelnemers

Samenvatting en vervolgstappen

Vereisten

  • Een begrip van de fundamenten van projectmanagement
  • Ervaring met werken in of ondersteunen van project- of programmeomgevingen
  • Kennis van concepten rondom organisatorische verandering

Publiek

  • Programmamanagers en aspirant-programmamanagers
  • Sponsors, senior responsible owners (SRO's) en portefeuillemanagers
  • Personeel van de Programmekantoren (PgMO), veranderingsmanagers en opleveringsleiders
 21 Uren

Aangepaste bedrijfsopleiding

Opleidingsoplossingen ontworpen exclusief voor bedrijven.

  • Aangepaste inhoud: We passen de syllabus en praktijkopdrachten aan naar de echte doelen en behoeften van uw project.
  • Voor flexibel schema: Datums en tijden aangepast aan het rooster van uw team.
  • Formaat: Online (live), In-company (bij uw kantoren) of Hybride.
Investering

Prijs per privégroep, online live training, startend vanaf 4800 € + BTW*

Neem contact met ons op voor een exacte offerte en om onze laatste promoties te horen

Reviews (1)

Voorlopige Aankomende Cursussen

Gerelateerde categorieën