CONTACT ONS

Cursusaanbod

Inleiding tot MSP en programmadenken

  • Wat is het verschil tussen een project en een programma, en waarom is programmamanagement belangrijk?
  • MSP-principes en het begrip 'transformatieflow'
  • Overzicht van de levenscyclus van een programma: identificatie, definitie en beheer van voordelen

Bestuur en organisatie van het programma

  • Programmastructuur, functies en verantwoordelijkheden (SRO, programmamanager, bestuur)
  • Het opzetten van een Programme Management Office (PgMO)
  • Besluitvorming, verantwoordingslijnen en afhandelingsprocedures voor problemen

Visie, programmablauwdruk en beheer van voordelen

  • Het formuleren van een visie en strategische doelstellingen
  • Ontwerp van het programmablauwdruk en het gewenste bedrijfsmodel
  • Identificeren, in kaart brengen, meten en monitoren van voordelen

Plannings- en uitvoeringsaanpak van het programma

  • Het maken van een programmplan en implementatieroadmap
  • Integratie van werkstroomen en projecten, evenals het beheren van afhankelijkheden en volgorde
  • Planning, resourcetoewijzing en capaciteitsanalyse

Stakeholderbeheer en communicatie

  • Analyse van stakeholders en ontwikkeling van betrokkenheidsstrategieën
  • Opstellen van een communicatieplan en activiteiten gericht op veranderingsbereidheid
  • Het aanpakken van weerstand en het bevorderen van commitment bij sponsors

Risico-, probleem- en controlebeheer

  • Identificatie, registratie en afhandeling van risico’s en problemen op programmaniveau
  • Controle-rollen, interne/externe controlemechanismen en voorbereiding op audits
  • Contingentieplanning en ondersteuning bij besluitvorming

Financiën, realisatie van voordelen en waardemanagement

  • Ontwikkeling van een onderbouwd bedrijfsplan met financiële beheersing
  • Bewaking van voordelen, meetbaarheid van resultaten en terugverdientijd
  • Kostenbeheersing, prognoses opstellen en herziening van basislijnen

Kwaliteit, configuratiebeheer en veranderingscontrole

  • Aanpakken voor kwaliteitsbeheer binnen programma’s
  • Configuratie- en veranderingsbeheer tussen meerdere projecten
  • Toepassing van standaarden, sjablonen en kennismanagement ter bevordering van herhaalbaarheid

Overgang naar normale bedrijfsactiviteiten en afronding van het programma

  • Planning voor overdracht, doorontwikkeling en acceptatie door de organisatie
  • Afsluitingsactiviteiten: beoordeling van voordelen, verzamelen van lessen en documentatie
  • Integratie van behaalde resultaten in reguliere bedrijfsprocessen

Praktische workshop en casestudy

  • Oefening: ontwerp een bestuursmodel voor het programma en stel een overzicht van voordelen op
  • Groepspresentaties met feedback van mededeelnemers en docenten
  • Opstellen van een actieplan voor toepassing van MSP-praktijken binnen de eigen organisatie

Samenvatting en vervolgstappen

Vereisten

  • Kennis van de basisprincipes van projectmanagement
  • Ervaring in een project- of programmaomgeving, of het ondersteunen daarvan
  • Kennis van begrippen rond organisatorische veranderingen

Doelgroep

  • Programmamanagers en aspirant-programmamanagers
  • Sponsoren, senior verantwoordelijken (SRO’s) en portfolio-managers
  • Medewerkers van het programmabureau, change managers en leidinggevenden die de uitvoering begeleiden
 21 Uren

Aangepaste bedrijfsopleiding

Opleidingsoplossingen ontworpen exclusief voor bedrijven.

  • Aangepaste inhoud: We passen de syllabus en praktijkopdrachten aan naar de echte doelen en behoeften van uw project.
  • Voor flexibel schema: Datums en tijden aangepast aan het rooster van uw team.
  • Formaat: Online (live), In-company (bij uw kantoren) of Hybride.
Investering

Prijs per privégroep, online live training, startend vanaf 4800 € + BTW*

Neem contact met ons op voor een exacte offerte en om onze laatste promoties te horen

Reviews (4)

Voorlopige Aankomende Cursussen

Gerelateerde categorieën