Verandering stimuleren met het McKinsey 7s-model Training Cursus

Deze intensieve een-dagse cursus voorziet senior managers en besluitvormers van de tools, strategieën en zelfvertrouwen om organisatorische veranderinitiatieven effectief te leiden. Het gaat zowel in op de technische als de menselijke kant van verandering, zodat deelnemers kunnen navigeren door weerstand, betrokkenheid kunnen inspireren en duurzame transformatie kunnen realiseren. Door theorie, casestudies uit de praktijk en praktische oefeningen te combineren, vertrekken de deelnemers met een duidelijke roadmap om verandering in hun organisaties op te starten, te beheren en vast te leggen.

Deze Change Management-cursus van 1 dag stelt medewerkers in staat praktische tools en strategieën toe te passen om zich aan te passen aan organisatorische veranderingen, zelfs wanneer ze geen formeel beslissingsrecht hebben. De training richt zich op het begrijpen van de aard van verandering, het beheren van persoonlijke en teamreacties, en het onderhouden van productiviteit en moreel gedurende transitieperioden. Deelnemers krijgen inzicht in hoe verandering invloed heeft op individuen, ontdekken methoden om weerstand te verminderen en oefenen in veerkrachtigheidsvaardigheden om succesvol in evoluerende werkomgevingen te functioneren. Aan het einde van de cursus kunnen deelnemers change management-principes toepassen op hun eigen rol, zodat ze zowel flexibiliteit als bijdrage aan organisatorisch succes vergroten.

Deze door een instructeur geleide, live training in Nederland (online of ter plaatse) is gericht op gestreste personen die effectief met hun stress willen omgaan en een rustigere, helderdere en energiekere toestand in het dagelijks leven willen bereiken.

Aan het einde van deze training zijn de deelnemers in staat om:

• Begrijp de twee soorten stress: distress en eustress.
• Verwoord uw persoonlijke indicatoren en verlichters van stress.
• Maak een plan met specifieke routines om rust, helderheid en energie te verbeteren, terwijl de stress die zich gedurende de dag heeft opgehoopt, tot een minimum wordt beperkt.
• Verschuif negatieve emoties en versterk positieve emoties met behulp van bewezen technieken.
• Omgaan met stressveroorzakende. ontkrachtende overtuigingen rond werk, leven en relaties.

 Wie moeten deelnemen: Managers die de productiviteit willen verbeteren door 5S te implementeren en ervoor willen zorgen dat ze dit vitale concept op de juiste manier starten.

Deze opleiding is bedoeld voor professionals uit alle sectoren. Het kan worden aangepast aan tandartspraktijken, laboratoria, kantoren, enz. Het is niet bedoeld voor academische doeleinden, maar biedt praktische adviezen over hoe 5S te implementeren.

De cursus is gericht op leiders en veranderagenten die ervoor willen zorgen dat ze 5S op de juiste manier invoeren.

Elk cursuslid krijgt de mogelijkheid om handson-ervaring op te doen via een aantal oefeningen om aan te tonen dat 5S werkt.

Na het voltooien van de opleiding zal u:

• Verstaan hoe 5S werkt en de efficiëntie met 10 tot 30% verbeteren
• Bronnen van verspilling kunnen identificeren en de winstgevendheid verbeteren
• De redenen voor het vijfstappenproces verstaan en weten hoe u het kunt implementeren
• De gereedschappen en procedures hebben om processen te verbeteren
• Een concreet plan ontwikkelen om 5S op uw werkplek in te voeren

Als u overweegt om de werkplekefficiëntie te verbeteren, meer opdrachten te winnen en uw klanten tevreden te stellen terwijl u de veiligheid verbetert, kunt u het zich niet veroorloven om deze cursus niet te volgen

Deze door instructeurs geleide, live training (online of ter plaatse) is gericht op professionals van beginners- tot gemiddeld niveau die 5S-praktijken effectief willen introduceren, implementeren en handhaven in hun organisatie.

Hebt u moeite met het implementeren van Agile in uw organisatie? Is de verandering te voorgeschreven? Zijn uw teams overbelast en minder productief, maar nog steeds te weerstandig voor een revolutionaire verandering?

Kies voor de “Alternatieve Weg naar Agiliteit” en implementeer een evolutionaire en menselijke Change Management Methode die uw proces niet verandert, maar verbetert.

De Kanban Methode biedt pragmatische, actie-georiënteerde, bewijsgebaseerde richtlijnen voor succesvolle evolutionaire verandering. Het begint met wat u nu doet en respecteert huidige rollen, verantwoordelijkheden en functietitels. Dit stelt organisaties in staat om zakelijke processen langzaam te evolueren, relevante metriken te definiëren en te gebruiken om vooruitgang te meten, en het risico dat verbonden is aan complexe veranderingprogramma’s aanzienlijk te verminderen.

Als uw team overbelast is, kan Kanban u helpen om uw werk onder controle te krijgen. Kanban is een nieuwe techniek voor dynamisch het beheren van uw proces en het blootleggen van fleshalsen.

Deze training biedt de vaardigheden en kennis die u nodig heeft om Kanban in uw werk toe te passen en te leren hoe u kunt bepalen wat u nu moet doen, wat u later kunt doen en wat u voorgoed van de taaklijst kunt halen.

Leerdoelen

Deze 1-daagse cursus leert de basisprincipes van de Kanban Methode® en dient als de inleidende cursus en startpunt voor een alternatieve weg naar agiliteit.

De deelnemers moeten vertrouwd raken met de Kanban Methode. Ze moeten een basis Kanban bord kunnen ontwerpen en implementeren. Ze moeten verschillende werkitemtypes en de risico's die verbonden zijn aan specifieke werkitems kunnen begrijpen. Ze moeten vertrouwd raken met verschillende soorten Team Kanban bordontwerpen en -stijlen en moeten een ontwerp kunnen kiezen dat het beste past bij hun context. Ze moeten op de hoogte zijn van de opleidingsweg en de waarde en voordelen die kunnen worden afgeleid op elk stappje van de “alternatieve weg naar agiliteit”.

Voor wie is deze cursus bedoeld

Deze cursus is bedoeld voor elke professional die deel uitmaakt van een productontwikkelings- of kenniswerkomgeving en die geïnteresseerd is in het ontdekken van hoe Kanban kan helpen om de werkomgeving te verbeteren. Kanban werkt over verschillende functies van een organisatie, van senior leden van de staf die Lean Management willen adopteren tot leden van leveringsteams die hun werkpraktijken willen verbeteren. Voorgaande deelnemers aan onze lessen hadden rollen zoals:

• Senior Management Posities (CxO)
• Programma- en Projectmanagers
• Productmanagers, Productowners en Business Analisten
• Scrum Teamleden
• Scrum Masters, Teamleiders en Change Agents
• Product- & Softwareontwikkelaars & Testers
• Agile Coaches & Practitioners (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
• Andere rollen zoals HR en Finance professionals