Verandermanagement – Leiderschap in verandering Training Cursus

Module 1 – Inzicht in veranderdynamiek

• Lezing: Overzicht van bekende verandermanagementmethodieken (zoals Kotter’s acht stappen of het ADKAR-model) en hun toepassing in de praktijk. Ook wordt het verschil tussen ‘verandering’ en ‘transformatie’ besproken.
• Discussie en vragenronde: Hoe heeft verandering uw organisatie de afgelopen twee jaar beïnvloed? Wat is goed gegaan en wat niet?
• Oefening: Analyse van een casestudy over een mislukte veranderingsinitiatief bij een multinational – identificeer de oorzaken van weerstand en gemiste kansen.
• Verdieping: Deelnemers maken gebruik van het ADKAR-model om recente veranderingen binnen hun eigen organisatie in kaart te brengen voor nadergaand overleg.

Module 2 – Het opstellen van een business case voor verandering

• Lezing: Hoe formuleer je een boeiende visie en verbind je die aan de strategische doelen? Ook komt het meten van de Return on Investment (ROI) bij veranderingsprojecten aan bod.
• Discussie en vragenronde: Welke factoren maken verandering momenteel dringend nodig binnen uw branche?
• Oefening: In groepen stellen deelnemers een ‘Verandercharter’ op voor een denkbeeldige fusie – inclusief visie, doelen en belangrijke voordelen.
• Verdieping: Deelnemers worden aangespoord na afloop hun eigen verandercharters te herzien op basis van feedback van stakeholders.

Module 3 – Mensen leiden doorheen verandering

• Lezing: De psychologie achter verandering – weerstand, emotionele reacties en motivatie. Methodieken om vertrouwen te wekken en betrokkenheid te stimuleren.
• Discussie en vragenronde: Geef voorbeelden van tegenstand die u als leider hebt meegemaakt en hoe u daarop reageerde.
• Oefening: Managers oefenen een gesprek waarin zij een grote beleidswijziging moeten overbrengen aan een sceptisch team van senior collega’s.
• Verdieping: Aanbevolen wordt om na te denken over het eigen communicatiestijl in verandersituaties en diverse alternatieven uit te proberen.

Module 4 – Identificatie en beïnvloeding van stakeholders

• Lezing: Hoe identificeer je belangrijke stakeholders, wat is hun mate van invloed en interesse? Ook komen maatwerkcommunicatiestrategieën aan bod.
• Discussie en vragenronde: Welke stakeholdergroep vindt u het moeilijkst te overtuigen binnen uw organisatie en waarom?
• Oefening: Deelnemers stellen een ‘influencemap’ op voor een digitale transformatie van hun bedrijf.
• Verdieping: Het is raadzaam na afloop gesprekken te voeren met stakeholders om aannames te toetsen en communicatiestrategieën verder bij te stellen.

Module 5 – Verandering borgen en verankeren

• Lezing: Hoe veranker je nieuwe werkwijzen binnen de organisatie? Onderwerpen zijn governance, prestatie-indicatoren en culturele beïnvloeding. Eveneens besproken wordt hoe oude gewoonten worden voorkomen.
• Discussie en vragenronde: Hoe zorgt u ervoor dat nieuwe gedragspatronen blijven bestaan na de eerste implementatiefase?
• Oefening: Teams ontwerpen een 90-dagenplan voor het borgen van een reeds afgeronde verandering, inclusief acties en succescriteria.
• Verdieping: Deelnemers worden gevraagd binnen de komende maand één ‘borgingsmethode’ te implementeren in hun eigen teams.

Module 6 – Overbrenging van kennis naar daadwerkelijke projecten

• Lezing: Samenvatting en vertaling van de dagelijkse leerstof naar concrete acties.
• Discussie en vragenronde: Welke instrumenten of strategieën uit deze cursus kunt u direct toepassen in uw rol?
• Oefening: Deelnemers stellen een persoonlijk actieplan op voor een aanstaand of lopend veranderingsproject, met concrete stappen, stakeholderacties en meetbare doelen.
• Verdieping: Het is aan te raden om samen met collega’s regelmatig voortgang te bespreken – bijvoorbeeld na 30, 60 of 90 dagen.