Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Module 1 – Veranderingen en Dynamiek Begrijpen
-
Les: Overzicht van change management frameworks zoals Kotter’s 8 Stappen of het ADKAR Model en hun praktische toepassing in bedrijven. Ontdek het verschil tussen verandering en transformatie.
-
Discussie / Vragen & Antwoorden: Hoe heeft verandering uw organisatie in de afgelopen twee jaar beïnvloed? Wat heeft gewerkt en wat niet?
-
Oefening: Analyse van een case study van een mislukte verandering van een multinationale onderneming—identificeer de oorzaken van weerstand en gemiste kansen.
-
Uitbreiding: Deelnemers krijgen de opdracht om recente veranderingen in hun organisaties in kaart te brengen met behulp van het ADKAR model voor later beoordeling.
Module 2 – Het Bouwen van het Business Argument voor Verandering
-
Les: Het creëren van een overtuigende visie en het koppelen van verandering aan strategische doelstellingen. Het meten van ROI voor verandering.
-
Discussie / Vragen & Antwoorden: Welke belangrijkste drijfveren maken verandering nu dringend in uw sector?
-
Oefening: Groepsactiviteit om een eenpagige “Change Charter” te formuleren voor een hypothetische fusie, inclusief visie, doelstellingen en belangrijkste voordelen.
-
Uitbreiding: Moedig deelnemers aan om hun echte change charters te verfijnen na de sessie met feedback van belanghebbenden.
Module 3 – Mensen Leiden Door Verandering
-
Les: De psychologie van verandering—het begrijpen van weerstand, emotionele reacties en motivatie. Strategieën om vertrouwen en betrokkenheid te bevorderen.
-
Discussie / Vragen & Antwoorden: Deel voorbeelden van weerstand die u hebt ondervonden in uw leidinggevende rol en hoe u ermee omging.
-
Oefening: Rollenspel waarbij managers een significante beleidswijziging moeten communiceren aan een sceptisch senior team.
-
Uitbreiding: Advies om te journalen over communicatiestijlen die in veranderingsscenario’s worden gebruikt en alternatieve benaderingen te testen.
Module 4 – Belanghebbenden in Kaart Brengen en Beïnvloeden
-
Les: Identificeer belanghebbenden, analyseer hun invloed en belang, en ontwerp gespecialiseerde betrokkenheidsstrategieën.
-
Discussie / Vragen & Antwoorden: Welke groep belanghebbenden is het moeilijkst over te halen in uw organisatie en waarom?
-
Oefening: Deelnemers maken een kaart van de invloed van belanghebbenden voor een project van digitale transformatie binnen de organisatie.
-
Uitbreiding: Advies om na de training gesprekken met belanghebbenden te voeren om aannames te valideren en beïnvloedingstrategieën te verfijnen.
Module 5 – Veranderingen Duurzaam en Ingebouwd Houdbaar
-
Les: Veranderingen instellen door bestuur, prestatiemetrieken en culturele aanpassing. Het voorkomen van terugkeer naar oude gewoontes.
-
Discussie / Vragen & Antwoorden: Hoe zorg je ervoor dat nieuwe gedragingen blijven bestaan na de eerste implementatiefase?
-
Oefening: Teams ontwerpen een 90-daags plan voor het handhaven van een voltooid verandering, inclusief versterkingsactiviteiten en succesindicatoren.
-
Uitbreiding: Deelnemers krijgen de opdracht om binnen de volgende maand een handhavingsmethode toe te passen in hun eigen teams.
Module 6 – Integraal Leerresultaten in Echte Projecten
-
Les: Het samenvoegen van de leerresultaten van de dag in actiepunten.
-
Discussie / Vragen & Antwoorden: Welke hulpmiddelen en strategieën van vandaag kunt u direct toepassen in uw rol?
-
Oefening: Deelnemers ontwerpen een persoonlijk actieplan voor een opkomende of lopende verandering, waarin de volgende stappen, acties van belanghebbenden en succesmaatstaven worden gedetailleerd.
-
Uitbreiding: Advies om partners voor wederzijdse verantwoording te vormen om de voortgang te beoordelen op 30, 60 en 90 dagen na de training.
Vereisten
- Minimaal 2 jaar ervaring in een leidinggevende of managementpositie.
- Voorgaande ervaring in het leiden van teams of projecten.
- Basiskennis van organisatorische strategie en bedrijfsvoering.
- Access bij een lopende of komende organisatorische verandering (aanbevolen, voor directe toepassing tijdens oefeningen).
Doelgroep
- Hooggeplaatste managers, afdelingshoofden en uitvoerende directeuren verantwoordelijk voor strategische besluitvorming.
- Leiders in industrieën die transformatie ondergaan zoals technologie, financiën, productie, gezondheidszorg en professionele diensten.
- Projectdirecteurs, transformatieleiders en innovatiemanagers die verantwoordelijk zijn voor het implementeren van cross-functionele veranderingen.
7 Uren
Leveringsopties
PRIVÉGROEPSTRAINING
Onze identiteit draait om het leveren van precies wat onze klanten nodig hebben.
- Pre-cursusgesprek met uw trainer
- Aanpassing van de leerervaring om uw doelen te bereiken -
- Op maat gemaakte overzichten
- Praktische, praktische oefeningen met gegevens / scenario's die herkenbaar zijn voor de cursisten
- Training gepland op een datum naar keuze
- Gegeven online, op locatie/klaslokaal of hybride door experts die ervaring uit de echte wereld delen
Private Group Prices RRP from €2280 online delivery, based on a group of 2 delegates, €720 per additional delegate (excludes any certification / exam costs). We recommend a maximum group size of 12 for most learning events.
Neem contact met ons op voor een exacte offerte en om onze laatste promoties te horen
OPENBARE TRAINING
Kijk op onze public courses
