Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Module 1 – Veranderdynamiek begrijpen
- College: Overzicht van verandermanagementframeworks (Kotter’s 8 stappen of ADKAR-model) en hun praktische toepassing in het bedrijfsleven. Het verschil tussen verandering en transformatie onderzoeken.
- Discussie en Q&A: Hoe heeft verandering uw organisatie de afgelopen 2 jaar beïnvloed? Wat werkte en wat niet?
- Oefening: Casestudyanalyse van een multinational met een mislukte veranderinitiatief - identificeer de worteloorzaken van weerstand en gemiste kansen.
- Uitbreiding: Deelnemers toewijzen om recente veranderingen in hun organisaties te kartograferen met het ADKAR-model voor latere beoordeling.
Module 2 – Het bedrijfsgeval voor verandering opbouwen
- College: Een overtuigend visie ontwikkelen en veranderinitiatieven koppelen aan strategische doelstellingen. De ROI van veranderinitiatieven meten.
- Discussie en Q&A: Welke sleuteldrijvers maken verandering nu urgent in uw sector?
- Oefening: Groepsactiviteit om een eenpagers ‘Change Charter’ op te stellen voor een hypothetische fusiescenario, inclusief visie, doelstellingen en belangrijke voordelen.
- Uitbreiding: Deelnemers aanmoedigen om hun echte Change Charters na de sessie te verfijnen met stakeholder-feedback.
Module 3 – Mensen door verandering leiden
- College: De psychologie van verandering - weerstand begrijpen, emotionele reacties en motivatie. Strategieën voor het fomenteren van vertrouwen en betrokkenheid.
- Discussie en Q&A: Deel voorbeelden van weerstand die u in uw leiderschapsrol heeft meegemaakt en hoe u deze hebt aangepakt.
- Oefening: Rollenspelactiviteit waar managers een belangrijke beleidsverandering moeten communiceren aan een sceptische senior team.
- Uitbreiding: Aanraden om te journalen over communicatiestijlen in veranderscenario's en alternatieve benaderingen uit te proberen.
Module 4 – Stakeholdermapping en beïnvloeding
- College: Stakeholders identificeren, invloed en interesse analyseren, en op maat gemaakte betrokkenheidsstrategieën creëren.
- Discussie en Q&A: Welke stakeholdergroep is het moeilijkst te winnen in uw organisatie en waarom?
- Oefening: Deelnemers creëren een stakeholderinfluencemap voor een organisatorisch digitaal transformatieproject.
- Uitbreiding: Suggestie om na de training stakeholderinterviews te voeren om aannames te valideren en beïnvloedingsstrategieën te verfijnen.
Module 5 – Verandering in stand houden en vastleggen
- College: Verandering instellen door governance, prestatiemetingen en culturele aanpassing. Terugvallen naar oude gewoontes voorkomen.
- Discussie en Q&A: Hoe zorgt u ervoor dat nieuwe gedragingen blijven bestaan na de initiële implementatiestage?
- Oefening: Teams ontwerpen een 90-dag sustainmentplan voor een afgerond veranderinitiatief, inclusief versterkende activiteiten en succesindicatoren.
- Uitbreiding: Deelnemers toewijzen om één sustainmenttechniek binnen hun eigen teams binnen een maand te implementeren.
Module 6 – Leerproces integreren in echte projecten
- College: De dagelijke leerstof samenvatten tot concrete stappen.
- Discussie en Q&A: Welke tools en strategieën uit vandaag kunnen u direct in uw rol toepassen?
- Oefening: Deelnemers schetsen een persoonlijk actieplan voor een aanstaand of lopend veranderinitiatief, met details over volgende stappen, stakeholderacties en succescriteria.
- Uitbreiding: Aanraden om peeraccountabilitypartnerschappen te vormen om de voortgang na 30, 60 en 90 dagen te herzien.
Vereisten
- Minimaal 2 jaar ervaring in een manageriale of leiderschapsfunctie.
- Eerdere ervaring met het leiden van teams of projecten.
- Basisbegrip van organisatorische strategie en operaties.
-
Toegang tot een gaande of komende veranderinitiatief (voorkeursvereiste, voor directe toepassing tijdens oefeningen).
Doelgroep
- Senior managers, afdelingshoofden en executieven die verantwoordelijk zijn voor strategisch besluitvormen.
- Leiders in sectoren die zich transformeren, zoals technologie, financiën, productie, gezondheidszorg en professional services.
- Projectdirecteuren, transformatieleiders en innovatiebeheerders belast met het implementeren van cross-functionele veranderinitiatieven.
7 Uren
Leveringsopties
PRIVÉGROEPSTRAINING
Onze identiteit draait om het leveren van precies wat onze klanten nodig hebben.
- Pre-cursusgesprek met uw trainer
- Aanpassing van de leerervaring om uw doelen te bereiken -
- Op maat gemaakte overzichten
- Praktische, praktische oefeningen met gegevens / scenario's die herkenbaar zijn voor de cursisten
- Training gepland op een datum naar keuze
- Gegeven online, op locatie/klaslokaal of hybride door experts die ervaring uit de echte wereld delen
Private Group Prices RRP from €2280 online delivery, based on a group of 2 delegates, €720 per additional delegate (excludes any certification / exam costs). We recommend a maximum group size of 12 for most learning events.
Neem contact met ons op voor een exacte offerte en om onze laatste promoties te horen
OPENBARE TRAINING
Kijk op onze public courses
