Cursusaanbod
Introductie
- Geschiedenis van Lean: Het Toyota Production System
- Lean Manufacturing versus Lean Distribution
Concepten van Lean Distribution
- Lean verandering en distributie
- Verbetering van distributieoperaties
- Het framework voor Lean Distribution
- Uitdagingen in distributie
- Distributieoptimalisatie
- Transformatie van bedrijfsprocessen
- ERP-transformatie
Methodologie van Lean Distribution
- Lean-capaciteiten
- Klantenservicebeleid
- Bufferstrategie
- Aanvulpolicy
- De pull-aanpak
Voorbereiding op Lean Distribution
- Plannen van een Lean-transformatie
- Inventory nemen van het proces
- Berekenen van de totale kosten van orderverwerking
- KPI's definiëren volgens de klant
- Transactieniveau details observeren van ontvangst tot levering
- Weerstand overwinnen
- Een pilootproject voorbereiden
Vragen die je moet stellen
- De Vijf Waarom
- Waarschijnlijke oorzaak identificeren - voorbij symptomen en het ontdekken van worteloorzaken van problemen
- Het oorzaken- en effectendiagram
Implementatie van Lean Distribution
- Samenstellen van teams
- Meten en aanpassen
- Spullen weghalen
- Just-in-time levering
- Menselijke inspanning minimaliseren
- Veiligheid en netheid prioriteren
Verbeteren van de voorraadvloei
- Verbetere van gebeurtenissen is niet voldoende
- Visie en plannen bieden om verbeteractiviteiten met elkaar te verbinden
- Value Stream Mapping (VSM)
Lean-tools voor het magazijn
- Pareto-analyse – wat zijn de grote problemen?
- Oorzaken- en effectendiagram – wat veroorzaakt het probleem?
- Stratificatie – hoe is de data opgebouwd?
- Controlelijst – hoe vaak doet het zich voor?
- Histogrammen – wat is de totale variatie?
- Strooiplannen – wat zijn de relaties tussen de factoren?
- Procescontrolekaart – welke variaties moeten we beheersen en hoe?
Evalueren van de resultaten van Lean
- Lean-rijpheidsmatrix
- Prestatievervolging
- Benchmarking tegenover andere bedrijven
- Continue monitoring en verbetering
Ontwikkelen van Lean-leiders
- Een Lean-leidingsteam creëren
- Een opvolgingssysteem creëren
Complementaire methodologieën
- Agile en Scrum
- Six Sigma
Slotopmerkingen
Vereisten
- Een wil om mensen te ontwikkelen, efficiëntie te verbeteren en verspilling te elimineren in distributie- en supply chain operaties.
Publiek
- Managers en professionals die verantwoordelijk zijn voor de implementatie van lean-principes in distributie, logistiek en supply chain operaties
Aangepaste bedrijfsopleiding
Opleidingsoplossingen ontworpen exclusief voor bedrijven.
- Aangepaste inhoud: We passen de syllabus en praktijkopdrachten aan naar de echte doelen en behoeften van uw project.
- Voor flexibel schema: Datums en tijden aangepast aan het rooster van uw team.
- Formaat: Online (live), In-company (bij uw kantoren) of Hybride.
Prijs per privégroep, online live training, startend vanaf 3200 € + BTW*
Neem contact met ons op voor een exacte offerte en om onze laatste promoties te horen
Reviews (2)
Leren wat de basisbetekenis van lean is en welke stappen worden gebruikt om lean te worden.
Taggart Desmet - Orica Canada
Cursus - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Automatisch vertaald
Ik vond het fijn om in een kleine groep te zitten
Kristin Standen - Orica Canada
Cursus - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Automatisch vertaald