Bedankt voor uw aanvraag! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op
Bedankt voor uw boeking! Een van onze medewerkers neemt binnenkort contact met u op.
Cursusaanbod
Module 1: Traditionele ontwikkelingsbenaderingen
- 1.1 Overzicht van sequentiële, voorspellende ontwikkelingsbenaderingen
- Beschrijving van sequentiële, voorspellende 'waterval'-benaderingen
- Tijdlijn van de evolutie van watervalbenaderingen
- 1.2 Stroman-waterval
- Het watervalmodel van Dr. Winston Royce
- Voordelen van Waterfall voor het beheersen van projecten
- Royce's "Inherente risico's"
- 1.3 V-Model
- Vroegtijdige verificatie en validatie
- Voordelen van het V-model
- 1.4 Incrementele modellen
- Voorbeeld van een rationeel uniform proces
- Incrementele levering
- Scope opsplitsen en risico's beheren
- 1.5 Wanneer waterval gebruiken?
- Gedefinieerde procesbeheersing
Module 2: Prince2 Overzicht
- 2.1 Wat is Prince2?
- Definitie en oorsprong
- Prince2 Certificaten: Stichting, Beoefenaar, Agile
- Voordelen van Prince2
- 2.2 Prince2 Methodologie
- Rollen – Projectmanager, klant, gebruiker, leverancier, projectraad
- Management Technieken – Projectborging, projectondersteuning.
- Scope - Interactie met contracten en contractbeheer
- Verandering beheersen – Risico-, kwaliteits- en verandermanagement
- 2.3 Het Model van het Proces van Prince2
- Leiding geven aan een project
- Opstarten van een project
- Initiëren van een project
- Fasegrenzen beheren
- Een fase besturen
- Productlevering beheren
- Een project afsluiten
- Planning
Module 3: Agile Overzicht
- 3.1 Historisch overzicht
- Tijdlijn van de evolutie van 'Agile' ideeën uit de jaren 90 tot heden
- Vroege Agile benaderingen – Scrum, XP, DSDM
- Agile Ontwikkelingen – Kanban, BDD, DevOps, Schaalvergroting
- 3.2 Het Agile Manifest
- Achtergrond bij het opstellen van het Manifest
- Agile Overzicht manifest
- Individuen en interacties over processen en tools
- Werkende software in plaats van uitgebreide documentatie
- Samenwerking met de klant in plaats van contractonderhandelingen
- Reageren op verandering in plaats van het volgen van een plan
Module 4: Agile Principes
- 4.1 De 12 Agile Principes
- Groepsbespreking over elk beginsel
- 4.2 Samenvatting van Agile concepten
- Iteratieve planning en ontwikkeling
- Continu verbeteren
- Continu leren
- Collaboration en face-to-face communicatie
- Collectieve verantwoording
- Cross-functionele teams
Module 5: Agile Project Management met Scrum
- 5.1 Het Scrum kader
- Overzicht – Scrum Gids 2016
- Scrum Rollen en verantwoordelijkheden – Scrum Meester, Product Owner, Team
- Scrum evenementen – Sprint, Sprint Planning, Review, Retrospective, Dagelijks Scrum
- Scrum artefacten – Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment
- 5.2 Agile Project Management Principes
- Empirische procesbeheersing
- Iteratieve planning en rapportage
- Continu verbeteren en terugblikken
- Resourcebeheer en teams
Module 6: Software Testing
- 6.1 Basisprincipes van testen
- Het fundamentele testproces
- Planning, analyse en ontwerp, uitvoering, evaluatie, afsluiting
- Testniveaus – eenheid, integratie, systeem, gebruikersacceptatie
- Testbenaderingen – op basis van vereisten, risico's, op basis van ervaring
- Test design technieken – white-box, black-box technieken
- Het fundamentele testproces
- 6.2 Agile Testen
- Agile Overzicht van testkwadranten – teststrategie, planning
- Test-gedreven ontwikkeling
- Principes van testautomatisering – testautomatiseringspiramide
- 6.3 Soorten tests
- Technologiegerichte tests die de ontwikkeling sturen
- Eenheidstesten, TDD, rooktesten
- Business-gerichte tests die de ontwikkeling begeleiden
- Story testen, voorbeelden, acceptatie testen
- Business-Gerichte tests die het product bekritiseren
- Verkennende tests, Alpa/Beta-testen, UAT
- Technologiegerichte tests die het product bekritiseren
- Prestatietests, bruikbaarheid, kwaliteitskenmerken
- Technologiegerichte tests die de ontwikkeling sturen
Module 7: Traditionele Business analyse
- 7.1 Wat is Business analyse?
- Business Analyse en de Business Analist
- Niveaus van bedrijfsanalyse - onderneming, project, operationeel
- Business Principes van de analyse
- 7.2 IIBA BA Boek van Kennis – Kennisgebieden
- Business Analyse, planning en monitoring
- Elicitatie en Collaboration
- Vereisten Levenscyclus Management
- Strategie Analyse
- Analyse van vereisten en definitie van ontwerp
- Evaluatie van de oplossing
Module 8: Agile Business Analyse
- 8.1 Agile Business Overwegingen bij analyse
- Iteratieve ontwikkeling
- Cross-functionele teams
- Collaboration Tussen het bedrijfsleven en de technologiesector.
- 8.2 Overzicht van gedragsgestuurde ontwikkeling
- Oorsprong in TDD en recente ontwikkelingen
- Definities – BDD, ATDD, specificatie door voorbeeld
- 8.3 BDD Activities
- Focus op functies die bedrijfswaarde leveren
- Leid samen functies af
- Houd opties open
- Gebruik concrete voorbeelden om kenmerken te illustreren
- Uitvoerbare specificaties schrijven
- Creëer levende documentatie
- 8.4 Agile BA Technieken & Hulpmiddelen
- Business Definitie van de waarde
- Personas
- Impact in kaart brengen
- Echte opties
- User Stories en acceptatiecriteria
- Relatieve schatting
- Gegeven-wanneer-dan-sjabloon
- Toolondersteuning voor BDD
14 Uren
Leveringsopties
PRIVÉGROEPSTRAINING
Onze identiteit draait om het leveren van precies wat onze klanten nodig hebben.
- Pre-cursusgesprek met uw trainer
- Aanpassing van de leerervaring om uw doelen te bereiken -
- Op maat gemaakte overzichten
- Praktische, praktische oefeningen met gegevens / scenario's die herkenbaar zijn voor de cursisten
- Training gepland op een datum naar keuze
- Gegeven online, op locatie/klaslokaal of hybride door experts die ervaring uit de echte wereld delen
Private Group Prices RRP from €4560 online delivery, based on a group of 2 delegates, €1440 per additional delegate (excludes any certification / exam costs). We recommend a maximum group size of 12 for most learning events.
Neem contact met ons op voor een exacte offerte en om onze laatste promoties te horen
OPENBARE TRAINING
Kijk op onze public courses
