Course Outline

    Wat is vereistenbeheer? Definitie van Vereistenbeheer Taken in Vereistenbeheer Doelen en voordelen van Vereistenbeheer Vereistenbeheerplan Relevante standaarden Vereisteninformatiemodel Basisvormen van presentatie Creatie van een Vereisteninformatiemodel Toekennen van attributen en weergaven van vereisten Doelstellingen van het toewijzen van attributen Gebruik van een attribuutschema Een attribuut ontwerpen Beheer van schemawijzigingen van attribuutschema's Doelen en typen weergaven Definitie van weergaven en risico's van weergaven Optimaliseren van de populatie van attributen en het creëren van weergaven Evaluatie en prioritering van vereisten Evaluatieprincipes Prioritering van vereisten Ad-hoc prioriteringstechnieken Classificatie op twee criteria 100-dollartechniek Analytisch Prioritiseringstechnieken Combinatie van prioriteringstechnieken Versie- en wijzigingsbeheer Versiebeheer van vereisten Versiebeheer voor vereisten en vereistedocumenten Vereistenconfiguratie Vereisten Basislijnvertakking van vereisten Veranderingsbeheer voor vereisten Oorzaken, bronnen en timing van vereistenwijzigingen Soorten wijzigingen in vereisten Analyse en documentatie van de stabiliteit van vereisten Verandermanagementproces Traceerbaarheid van vereisten Redenen voor traceerbaarheid van vereisten Wat betekent traceerbaarheid van vereisten? Waarom traceerbaarheid van vereisten en artefacten belangrijk is Verschillende traceerbaarheidsvisies Relatietypen voor traceerbaarheidsrelaties Presentatievormen voor traceerbaarheidsrelaties Impliciete en expliciete documentatie van traceerbaarheid Bidirectionele en unidirectionele traceerbaarheidsrelaties Presentatievormen voor traceerbaarheidsrelaties Ontwikkeling van een strategie voor projectspecifieke traceerbaarheid Creëren en Gebruik van specifieke traceerbaarheidsmodellen Een proces voor het definiëren van een specifiek traceerbaarheidsmodel Gebruik van een specifiek traceerbaarheidsmodel Maatregelen voor de evaluatie van geïmplementeerde traceerbaarheidsuitdagingen bij de traceerbaarheid van niet-tekstuele artefacten Variantenbeheer voor vereisten Gebruik van varianten van vereisten Vormen van expliciete documentatie van varianten en hun Evaluatiefunctie Modellering van rapportage in Vereistenbeheer Doelen en voordelen van rapportage in Vereistenbeheer Opzetten van een rapportagesysteem in RM-interfaces Inhoud van een rapport Tips voor de ontwikkeling en toepassing van rapportage Rapportdefinitie Proces Kerncijfers in Vereisten Engineering Kerncijfers in Vereistenbeheer Sleutel afleiden Cijfers Gebruik van de Doel-Vraag-Metrische Methode Risico's en problemen bij het rapporteren Beheer van Vereisten Engineering Processen Vereisten Engineering als Proces Parameters van het Vereisten Engineering Proces Documenteren van het Vereisten Engineering Proces Bewaken en controleren van het Vereisten Engineering Proces Procesverbetering van het Vereisten Engineering Proces Vereisten Management in Agile-projecten Achtergrond Vereistenbeheer in Agile-projecten RM-activiteiten toewijzen aan Scrum activiteiten Gebruik van tools in vereistenbeheer Rol van tools in vereistenbeheer Basisprocedure voor toolselectie Gegevensuitwisseling tussen tools voor vereistenbeheer

Requirements

  • Basisfundamenten van vereistenengineering
  • Een voorwaarde voor het afleggen van het examen is óf het certificaat ‘IREB Certified Professional for Requirements Engineering – Foundation Level’ óf het certificaat ‘Requirements Engineering’ van de British Computer Society (BCS
 21 Hours

Getuigenissen (2)

Related Courses

Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation

21 Hours

Related Categories