Course Outline
Invoering
- Definitie van een Agile onderneming en haar Enterprise Architectuur
- Vergelijking van de doelstellingen van de enterprise-architectuur van Zachman, US FEAF /CISR
Elements van de Business Architectuur voor een Agile onderneming
- Business Architectuur: de ontbrekende schakel tussen bedrijfsstrategie en bedrijfsarchitectuur
- Verbindingen tussen de Business Architectuur, BPM en SOA
- Business Motivatiemodel (BMM) versus onderneming Business Motivatiemodel (EBMM) en andere Business modellen,
- De kernstructuren en relaties in het Business Motivatiemodel (SWOT-analyse, bedrijfsvisie, doelen, doelstellingen, missies, strategieën, tactieken, ...) richting bedrijfsprocessen
- Begeleiden van de operationele onderneming met behulp van Balanced Score Cards,
- De Business architectuurvisies van de OMG: van de strategievisie tot de organisatorische visie gedurende Business mogelijkheden en processen
- Procesmodellering: essentiële elementen, best practices
- Procesmodellering met BPMN aangepast aan de taal van bedrijfseigenaren en analisten: basis, proces, subproces, activiteit, taak, pool, rijstrook, gedetailleerde gebeurtenissen en gateway-typologie, synchronisatie, connectoren, berichtenstromen, compensaties, [8 ]od praktijken
- Overzicht van de tools voor procesmodellering, uitvoering en monitoring
- Gebruik van BPMN en UML om Business Processen en Business Objecten (Resources) te modelleren
- Casestudy: Verfijning van Goals vanuit de Business Visie naar Business Processen en Hulpbronnen
Wendbaarheid verkrijgen met Business Proces met behulp van BPMN en UML 2
- Hoe kunnen bedrijfsprocessen worden gemodelleerd om het onderliggende IT-systeem reactiever te maken op veranderingen?
- BPMN, UML en SoaML ter ondersteuning van veranderingen in de bedrijfsproces- en bedrijfsobjectmodellen
- Het bijwerken van de bedrijfsmodellen van Target Architecture door strategieën te veranderen door gebruik te maken van Business mogelijkheden
- Casestudy: het uitwerken van een flexibel proces- en resourcemodel dat gemakkelijk te onderhouden is in het licht van veranderingen
Het aanpassen van "businessmodellen" aan veranderingen in de zakelijke vereisten
- Het modelleren van veranderingen op het gebied van doelen, strategieën, tactieken en bedrijfsregels
- Hoe kunnen processen en middelen in samenhang worden aangepast aan dergelijke evoluties?
- Case Study: Bedrijfsprocessen en middelen aanpassen aan veranderende zakelijke vereisten en regels
Conclusie
- Stappen voor een efficiënte Agile proces- en resourcemodellering
- Kaders voor het traceren van zakelijke vereisten vanuit de Business Motivatiemodel-elementen naar IT-structuren om deze beter te kunnen besturen in het licht van veranderingen.
Opmerking: In het geval van een dergelijke workshopsessie "op locatie", kunnen we de inhoud en casestudy's ook aanpassen aan uw behoeften en businesscase om u een goed startpunt en stappenplan te bieden. Na deze workshop kunnen we u ook begeleiden tijdens evaluatiesessies om uw architectuuroplossingen te valideren in overeenstemming met uw zakelijke behoeften.
Getuigenissen (2)
Vakkennis uit de markt van een expert
Bartlomiej Srednicki - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Cursus - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Machine Translated
The trainer highlighted the really important concepts in software architecture with quizzes. The high-level perspective on effective implementation of software development cycle starting from requirements elicitation to unit testing is very refreshing to data scientist without much experience in software development.