Course Outline

Invoering

  • Cursus Doelstellingen
  • Waarom BPM?
  • Topologie van een BPM architectuur
  • BPM Leveranciersoverzicht
  • Positionering van leverancierstools

BPM Overzicht

  • BPM versus BPMS
  • Wanneer moet u een BPMS kiezen?
  • IT en business moeten hand in hand samenwerken
  • De juiste technologie afstemmen op uw probleem
  • Overzicht van een BPM systeem

Architectuur van een BPM systeem

  • Topologie en schaalbaarheid
  • Ontwerphulpmiddelen
  • Implementatiehulpmiddelen
  • Toezicht en beheer
  • De procesmotor
  • Opslagplaats voor procesdefinities
  • Transactiebeheerder
  • Connectorframework

Het beheren van processen met behulp van Process Monitoring

  • Een proces beheren
  • Een proces modelleren met BPMN
  • Platformbeheer
  • Koppeling met BAM (monitoring van bedrijfsactiviteiten)
  • Een melding toevoegen aan een proces
  • Meldingskanaal

Kern BPMS-functies en interfaces

  • Ondersteuning voor opslagplaatsen
  • Database ondersteuning
  • De Adapter-SDK
  • Het niveau van het vereiste maatwerk
  • Betrokkenheid van ontwikkelingstalen
  • Menselijke workflowoplossingen

BPM als enabler van SOA: sleutelcomponenten

  • Applicatiefrontends
  • Basisdiensten
  • De waarde van een ESB
  • Grotere flexibiliteit voor het bedrijf

Governance en Business strategie

  • Het persoonlijke perspectief
  • Innovatie, groei en flexibiliteit
  • Het verleden: data/functies versus objecten en diensten
  • De toekomst: kernbedrijfslogica versus procescontrolelogica
  • Ontwerpimplicaties voor architecten
  • Afstemming van Business en IT

Business Regels

  • Motivaties voor BR's
  • Basisconcepten
  • KPI-principes
  • Nieuwe rollen van Business en I/T
  • De Business Focus in Business Regels
  • Wanneer is een BR-aanpak geschikt?
  • Nieuwe aspecten voor het verkennen van een BR-project
  • Sleutel Elements van een BR-projectplan

Het kiezen van de juiste aanpak

  • Begin bij het begin: het bedrijf
  • Definitie van zakelijke competenties
  • Differentiatoren en overhead identificeren
  • Van eisen tot componenten
  • Welke componenten moeten herbruikbaar zijn?
  • Architectuurvereisten
  • Het bereiken van leveranciersonafhankelijkheid
  • Routekaart naar bedrijfsvernieuwing
  • Continue verbeteringen
  21 Hours
 

Getuigenissen (1)

Related Courses

Related Categories