Thank you for sending your enquiry! One of our team member will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team member will contact you shortly.
Course Outline
Invoering
- Cursus Doelstellingen
- Waarom BPM?
- Topologie van een BPM architectuur
- BPM Leveranciersoverzicht
- Positionering van leverancierstools
BPM Overzicht
- BPM versus BPMS
- Wanneer moet u een BPMS kiezen?
- IT en business moeten hand in hand samenwerken
- De juiste technologie afstemmen op uw probleem
- Overzicht van een BPM systeem
Architectuur van een BPM systeem
- Topologie en schaalbaarheid
- Ontwerphulpmiddelen
- Implementatiehulpmiddelen
- Toezicht en beheer
- De procesmotor
- Opslagplaats voor procesdefinities
- Transactiebeheerder
- Connectorframework
Het beheren van processen met behulp van Process Monitoring
- Een proces beheren
- Een proces modelleren met BPMN
- Platformbeheer
- Koppeling met BAM (monitoring van bedrijfsactiviteiten)
- Een melding toevoegen aan een proces
- Meldingskanaal
Kern BPMS-functies en interfaces
- Ondersteuning voor opslagplaatsen
- Database ondersteuning
- De Adapter-SDK
- Het niveau van het vereiste maatwerk
- Betrokkenheid van ontwikkelingstalen
- Menselijke workflowoplossingen
BPM als enabler van SOA: sleutelcomponenten
- Applicatiefrontends
- Basisdiensten
- De waarde van een ESB
- Grotere flexibiliteit voor het bedrijf
Governance en Business strategie
- Het persoonlijke perspectief
- Innovatie, groei en flexibiliteit
- Het verleden: data/functies versus objecten en diensten
- De toekomst: kernbedrijfslogica versus procescontrolelogica
- Ontwerpimplicaties voor architecten
- Afstemming van Business en IT
Business Regels
- Motivaties voor BR's
- Basisconcepten
- KPI-principes
- Nieuwe rollen van Business en I/T
- De Business Focus in Business Regels
- Wanneer is een BR-aanpak geschikt?
- Nieuwe aspecten voor het verkennen van een BR-project
- Sleutel Elements van een BR-projectplan
Het kiezen van de juiste aanpak
- Begin bij het begin: het bedrijf
- Definitie van zakelijke competenties
- Differentiatoren en overhead identificeren
- Van eisen tot componenten
- Welke componenten moeten herbruikbaar zijn?
- Architectuurvereisten
- Het bereiken van leveranciersonafhankelijkheid
- Routekaart naar bedrijfsvernieuwing
- Continue verbeteringen
21 Hours
Getuigenissen (1)
Way of providing training, tools which were used duirng the training. Trainer flexability.