Course Outline

Invoering

  • Een korte geschiedenis van het proces

  • Het procesperspectief

  • Proces Management

  • Analyse en ontwerp van procesmodellering

  • Business Proces Management Kader

  • Business Proces Management Systemen (BPMS)

  • Business Procesarchitectuur

BPM Implementatiestrategieën

  • BPM Waardepropositie

  • De BPM gemeenschap

  • Waarom BPM automatiseren?

  • Topologie van een SOA-referentiearchitectuur

IT en Business op één lijn brengen

  • BPM versus BPMS

  • Wanneer moet u een BPMS kiezen?

  • IT en business moeten hand in hand samenwerken. De juiste technologie afstemmen op uw probleem

  • Het adopteren van een ontwikkelingsmodel

  • Overzicht van een BPM systeem

  • Termen en concepten

Basisconcepten en architectuur begrijpen

  • Procesmodellering

  • Proces analyse

  • Proces ontwerp

  • Componenten en structuur van een BPMS

  • Enterprise Process Management Planning

  • Belangrijkste vaardigheden, rollen en verantwoordelijkheden

Governance en Business strategie

  • Het verleden: data/functies versus objecten en diensten

  • De toekomst: kernbedrijfslogica versus procescontrole

  • Ontwerpimplicaties voor architecten

  • Afstemming van Business en IT

  • De rol van Business rentmeesterschap

  • De rol van Business regelanalisten

Een proces modelleren met BPMN

  • De toegevoegde waarde van BPMN

  • Samenstelbaarheid en basisdiensten

  • Het bevorderen van een incrementele en iteratieve aanpak

  • Waarom zouden Use Cases het project moeten aansturen?

  • Declaratie van berichteigenschappen

  • Gebruik van correlatiesets

  • Ontwikkel een complexe parallelle uitvoering van activiteiten

  • Gelijktijdigheid ontwerpen

  • BPMN geïmplementeerd door leveranciers

Foutafhandeling en uitzonderingen Management

  • Gebeurtenissen definiëren
  • Time-outs configureren
  • Storingen afhandelen
  • Uitzonderingen opvangen
  • Vergoeding Management

Business Regels

  • Motivaties voor BR's
  • Basisconcepten
  • Nieuwe rollen van Business en I/T
  • De Business Focus in Business Regels
  • Wanneer is een BR-aanpak geschikt?
  • Nieuwe aspecten voor het verkennen van een BR-project
  • Sleutel Elements van een BR-projectplan
  • De rol van een BR-piloot

BPM als enabler van SOA: sleutelcomponenten

  • Applicatiefrontends
  • Basisdiensten
  • Een opslagplaats gebruiken
  • Grotere flexibiliteit voor het bedrijf
  • Het BPM bord
  • Het distribueren van technologie-witboeken

Het beheersen en meten van verbeterprocessen

  • Het beheren van de repository
  • Opzetten van een kwaliteitsgateway
  • De 4 pijlers van succes

Statistieken

  • De context van organisatieprestaties
  • Wat is een goede metriek?
  • Meet- en beheerhiërarchie
  • Procesmanagement: Meer dan metingen
  • Metrieken binnen processen Management spelen een rol bij het meten
  • Management vragen die moeten worden beantwoord
  • Valkuilen van inspanningen op het gebied van procesmanagement

Architectuur van een BPM systeem

  • Topologie en schaalbaarheid

  • Ontwerphulpmiddelen

  • Implementatiehulpmiddelen

  • Toezicht en beheer

  • De procesmotor

  • Opslagplaats voor procesdefinities

Kern BPMS-functies en interfaces

  • Ondersteuning voor opslagplaatsen
  • Database ondersteuning
  • BAM
  • Menselijke workflowoplossingen

Requirements

Er zijn geen specifieke vereisten om aan deze cursus deel te nemen.

  28 Hours
 

Related Courses

Related Categories