Course Outline

Introductie

  • Een korte geschiedenis van het proces
  • Het procesperspectief
  • Werkwijze Management
  • Procesmodellering, analyse en ontwerp
  • Business Proces. Management Kader.
  • Business Proces Management Systemen (BPMS)
  • Business Proces Architectuur

BPM Implementatiestrategieën

  • BPM Waarde propositie
  • De BPM Gemeenschap
  • Waarom automatiseren BPM?
  • Topologie van een SOA-referentiearchitectuur
  • BPM Overzicht leveranciers Positionering van BPM tools

IT en Business op elkaar afstemmen

  • BPM tegen BPMS
  • Wanneer kies je een BPMS?
  • IT en business moeten hand in hand gaan De juiste technologie afstemmen op uw probleem
  • Invoering van een ontwikkelingsmodel
  • Overzicht van een BPM systeem
  • Termen en concepten

Basisconcepten en architectuur begrijpen

  • Proces Modellering
  • Proces Analyse
  • Proces Ontwerp
  • Componenten en structuur van een BPMS
  • Planning van bedrijfsprocessen Management
  • Belangrijkste vaardigheden, rollen en verantwoordelijkheden

GoVernance en Business strategie

  • Het verleden: data/functies versus objecten en services
  • De toekomst: core business logica versus procescontrole
  • Ontwerpimplicaties voor architecten
  • Afstemming van Business en IT
  • De rol van Business rentmeesterschap
  • De rol van Business regelanalisten

Een proces modelleren met BPMN

  • De toegevoegde waarde van BPMN
  • Composability en basisdiensten
  • Bevordering van een incrementele en iteratieve aanpak
  • Waarom zouden Use Cases de drijvende kracht zijn achter het project?
  • Declaratie van berichteigenschappen
  • Gebruik van correlatiesets
  • Ontwikkel een complexe parallelle uitvoering van activiteiten
  • Gelijktijdigheid ontwerpen
  • BPM N geïmplementeerd door leveranciers
  • Voorbeeld: Microsoft XLANG

Foutafhandeling en uitzonderingen Management

  • Gebeurtenissen definiëren
  • Time-outs configureren
  • Storingen afhandelen
  • Uitzonderingen opvangen
  • Vergoeding Management

Business Regels

  • Motivaties voor BR's
  • Basisbegrippen
  • Model voor volwassenheid van regels (KPI-RMM™)
  • ™ KPI STEP Principes
  • Nieuwe rollen van Business en I/T
  • De Business Focus in Business Regels
  • Wanneer is een BR-aanpak geschikt?
  • Nieuwe aspecten voor het afbakenen van een BR-project
  • Sleutel Elements van een BR-projectplan
  • De rol van een BR-piloot
  • Overzicht van Mining BR's van Code

BPM als enabler van SOA: Belangrijkste componenten

  • Frontends voor applicaties
  • Basis diensten
  • De waarde van een ESB
  • Een repository gebruiken
  • Verhoogde flexibiliteit voor het bedrijf
  • Het BPM Bestuur
  • Whitepapers over het distribueren van technologie

Controleren en meten van verbeterprocessen

  • De repository beheren
  • Opzetten van een kwaliteitsgateway
  • De 4 pijlers van succes

Statistieken

  • De context van de prestaties van de organisatie
  • Wat maakt een goede metriek?
  • Meet- en managementhiërarchie
  • Procesmanagement: meer dan metingen
  • Metrieken binnen processen Management rollen bij metingen
  • Management Vragen die beantwoord moeten worden.
  • Valkuilen van procesmanagementinspanningen

Architectuur van een BPM-systeem

  • EAI- en B2B-aspecten
  • Topologie en schaalbaarheid
  • Ontwerp tools
  • Hulpprogramma's voor implementatie
  • Monitoring en beheer
  • De procesmotor
  • Opslagplaats voor procesdefinities

Core BPMS-functies en interfaces

  • Ondersteuning voor repository's
  • Database Ondersteuning
  • BAM
  • Oplossingen voor menselijke workflows

 

Requirements

Geen

  35 Hours

Getuigenissen (1)

Related Courses

Related Categories