Course Outline

Invoering

  • Definitie van een Agile onderneming en haar Enterprise Architectuur
  • Vergelijking van de doelstellingen van de enterprise-architectuur van Zachman, US FEAF /CISR

Elements van de Business Architectuur voor een Agile onderneming

  • Business Architectuur: de ontbrekende schakel tussen bedrijfsstrategie en bedrijfsarchitectuur
  • Verbindingen tussen de Business Architectuur, BPM en SOA
  • Business Motivatiemodel (BMM) versus onderneming Business Motivatiemodel (EBMM) en andere Business modellen,
  • De kernstructuren en relaties in het Business Motivatiemodel (SWOT-analyse, bedrijfsvisie, doelen, doelstellingen, missies, strategieën, tactieken, ...) richting bedrijfsprocessen
  • Begeleiden van de operationele onderneming met behulp van Balanced Score Cards,
  • De Business architectuurvisies van de OMG: van de strategievisie tot de organisatorische visie gedurende Business mogelijkheden en processen
  • Procesmodellering: essentiële elementen, best practices
  • Procesmodellering met BPMN aangepast aan de taal van bedrijfseigenaren en analisten: basis, proces, subproces, activiteit, taak, pool, rijstrook, gedetailleerde gebeurtenissen en gateway-typologie, synchronisatie, connectoren, berichtenstromen, compensaties, [8 ]od praktijken
  • Overzicht van de tools voor procesmodellering, uitvoering en monitoring
  • Gebruik van BPMN en UML om Business Processen en Business Objecten (Resources) te modelleren
  • Casestudy: Verfijning van Goals vanuit de Business Visie naar Business Processen en Hulpbronnen

Wendbaarheid verkrijgen met Business Proces met behulp van BPMN en UML 2

  • Hoe kunnen bedrijfsprocessen worden gemodelleerd om het onderliggende IT-systeem reactiever te maken op veranderingen?
  • BPMN, UML en SoaML ter ondersteuning van veranderingen in de bedrijfsproces- en bedrijfsobjectmodellen
  • Het bijwerken van de bedrijfsmodellen van Target Architecture door strategieën te veranderen door gebruik te maken van Business mogelijkheden
  • Casestudy: het uitwerken van een flexibel proces- en resourcemodel dat gemakkelijk te onderhouden is in het licht van veranderingen

Het aanpassen van "businessmodellen" aan veranderingen in de zakelijke vereisten

  • Het modelleren van veranderingen op het gebied van doelen, strategieën, tactieken en bedrijfsregels
  • Hoe kunnen processen en middelen in samenhang worden aangepast aan dergelijke evoluties?
  • Case Study: Bedrijfsprocessen en middelen aanpassen aan veranderende zakelijke vereisten en regels

Conclusie

  • Stappen voor een efficiënte Agile proces- en resourcemodellering
  • Kaders voor het traceren van zakelijke vereisten vanuit de Business Motivatiemodel-elementen naar IT-structuren om deze beter te kunnen besturen in het licht van veranderingen.

Opmerking: In het geval van een dergelijke workshopsessie "op locatie", kunnen we de inhoud en casestudy's ook aanpassen aan uw behoeften en businesscase om u een goed startpunt en stappenplan te bieden. Na deze workshop kunnen we u ook begeleiden tijdens evaluatiesessies om uw architectuuroplossingen te valideren in overeenstemming met uw zakelijke behoeften.

  14 Hours
 

Getuigenissen (1)

Related Courses

Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation

  21 Hours

Related Categories