Course Outline

Introductie

  • Waarom heb je businessmodellen nodig?
  • Modelleren vaardigheden

Het bereik van modellering definiëren

  • Wat is een businessmodel?
  • Tekstuele en schematische elementen scheiden
  • Contrasterende reikwijdte met detailniveau

Een proces ontwikkelen om een bedrijfsmodel te ontwikkelen

  • Toepassen van de stappen: uitlokken, analyseren, documenteren, valideren
  • De stappen herhalen
  • Faciliteren requirements  workshops
  • Modellen toewijzen aan deliverables

Het in kaart brengen van de multidimensionale aspecten van een businessmodel

  • Toepassing van de vijf W's: wie, wat, waar, wanneer, waarom en hoe
  • De juiste modelleringsaanpak selecteren
  • Gebruik van CASE-tools en simulatie

Het Business landschap in kaart brengen

  • Analyse van de onderneming
  • Verkenning van de enterprise-architectuur
  • De architectuur ontleden in zijn componenten
  • Gebruik van een componentmodel Business

Toepassen van bedrijfsregels

  • Documenteren van de beperkingen: operationeel en structureel
  • Regels weergeven met beslissingstabellen
  • Scoping Business Functies

Het proces in gang zetten met functionele decompositie

  • Bepalen van de functionele hiërarchieën
  • Onderscheid maken tussen functies en processen

Tekening UML use case-diagrammen

  • Toepassingsgebied en grens definiëren
  • Identificatie van de actoren
  • Verfijning van de use cases

Documenteren van zakelijke gebruiksscenario's

  • Het juiste detailniveau selecteren
  • Specificeren van randvoorwaarden en navoorwaarden
  • Modellering [ 3] Processen

Toepassen van procesmodelleringstechnieken

  • Werkstromen
  • Gebeurtenissen
  • Activities
  • Besluiten
  • Sequencing
  • Messaging
  • Rollen

Gebruikmaken van Business Procesmodelleringsnotatie (BPMN)

  • Voordelen van een gestandaardiseerde aanpak
  • Rangschikking en classificatie van activiteiten
  • Evenementen categoriseren
  • Een Business proces nabootsen 

Verfijning van bedrijfsprocesdiagrammen

  • De juiste gateway kiezen: beslissingen, forks en joins
  • Het in kaart brengen van de processen naar zwembanen en zwembaden
  • Het model aanvullen met artefacten

Analyse van de bedrijfsstructuur

  • Vaststellen van het bedrijfsdomein
  • Documenteren van de werknemers en organisatie-eenheden
  • Modelleringssystemen, documenten, informatie en tools

De onderneming structureren met UML klassendiagrammen

  • Objectattributen bepalen
  • Generaliseren en specialiseren van relaties
  • Associaties tussen de klassen construeren
  • Verpakking voor domeinen en functionele eenheden

Afronding van het Business-model

  • Volledige dekking bereiken met matrices
  • Functies prioriteren
  • Vereisten voor kruisverwijzingen
  • Gedrag correleren met rollen

Het model contextualiseren met perspectieven

  • Documenteren van bedrijfsinterfaces
  • In kaart brengen van middelen naar doelen
  • Tijdsparameters vastleggen

Communiceren van het model naar de belangrijkste belanghebbenden

  • Ken je publiek
  • Het juiste detailniveau selecteren
  • Het juiste model kiezen voor uw publiek
  • Businessmodellen omzetten in gebruikerswensen
  • Levering van uw modellen

Requirements

Basiskennis van Windows en kennis van OO-technologie kunnen nuttig zijn.

  21 Hours
 

Related Courses

Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation

  21 Hours

Related Categories