Course Outline

Lean

  • LEAN-denken
  • Vijf principes van LEAN
  • Gebruik van Lean in R&D
  • Systeemdenken (van Deming)
  • Plangedreven versus waardegedreven
  • Teamkracht
  • Innovatiecurve

Agile

Waarom Agile?

  • Vergelijking van iteratieve methodologieën
  • Waarom dingen fout gaan
  • De Agile-benadering
  • Wat is Scrum?
  • Varkens en kippen

Product eigenaar

  • De klantvertegenwoordiger
  • Prioriteit geven aan productvereisten
  • Effectieve verhalen schrijven
  • Acceptatiecriteria
  • Onderhandelen over de inhoud van de sprint
  • Groepsoefening om klantvereisten te produceren en verhalen te schrijven op basis van de vereisten

De sprint

  • Sprintachterstand
  • Sprintplanning: wat te doen
  • Sprint plannen hoe je het gaat doen
  • Wat gebeurt er tijdens een sprint
  • Verbrand grafieken
  • Groepsoefening om een sprint te plannen

Scrum Meester

  • Verzorgingsbijeenkomst
  • Implementeren Scrum
  • Zorgen voor goede praktijken
  • Het bijhouden van documentatie
  • Stand-up vergaderingen
  • Wanneer programma koppelen
  • Groepsoefening om te implementeren Scrum

Een sprint afmaken

  • Scrum evaluatiebijeenkomst
  • Scrum terugblikbijeenkomst
  • Een iteratie uitbrengen
  • Groepsoefening de beoordeling een sprint

Kanban

Commando & controle versus Agile

  • Fabrieksmodel
  • De werking van de canon
  • De werking van raketten
  • Pijlers van Kanban
  • Grote foto

Proces

  • Concepten achter Kanban
  • Kanban-regels
  • Statistieken
  • Stroomschema
  • + technische praktijken

Teamwerk

  • Gedeelde verantwoordelijkheid
  • Zelforganisatie
  • Interdisciplinair
  • Profiteer van het "juiste" teamwerk

Kanban-bord

  • Hoe proces visualiseren?
  • Hoe maak ik een Kanban-bord?
  • Wat zijn en hoe kunt u OHW-limieten invoeren?
  • Wat zijn serviceklassen en hoe kunt u deze introduceren?

Klantbinding

  • Het meest voorkomende afval
  • Waarde stroom

Afval

  • Waardestroom in kaart brengen
  • Afvalanalyse
  • Belangrijkste concepten achter Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
  • Knelpuntenanalyse
  • Vijf focusstappen

Methoden en hulpmiddelen voor productdetectie

  • Golden Cirkel
  • Impact in kaart brengen
  • Design Thinking
  • In kaart brengen van gebruikersverhalen

  21 Hours
 

Getuigenissen (2)

Related Courses

Kanban Management Professional 1

  14 Hours

The Kanban Method (TKP)

  7 Hours

Related Categories