Course Outline

Dag 1 - Softwareprojecten beheren in een watervalcontext

1. Inleiding tot waterval

A. Historische context
    Winston Royce Achtergrond in productieprocessen
B. Waterval stadia
    Verzamelen van vereisten Ontwerp Implementatie Verificatie Onderhoud
C. Waterval-uitdagingen
    Omgaan met veranderingen Afstand tussen bedrijfskennis en implementatie Risico's tot laat in de levenscyclus opslaan Prioritering van de reikwijdte
D. Samenvatting van reacties op het Watervalmodel
    Omarm – Watervalbenaderingen, bijv. SSADM Cope – V-Model Adapt – Incrementele afwijzing – Agile Enhance – Lean

2. V-model copingstrategieën voor watervallevering

A. Vroegtijdige verificatie en validatie
    Kosten van te late bevinding Beoordelingen en inspecties Statische analyse
B. Testfasen van het V-model
    Unit/Unit-integratie Systeem Systeemintegratie Acceptatie
C. Voordelen van het V-model
    Grotere betrokkenheid van eindgebruikers bij verificatie. Vroegtijdige risicobeperking

3. Waterval aanpassen met incrementele benaderingen

A. Soorten incrementele benaderingen
    Vooraf geplande Parallel, RAD Evolutionary, RUP
B. Principes van incrementele levering
    Productverhogingen Prototypering Timeboxing
C. Voordelen van incrementele levering
    Grotere gebruikersbetrokkenheid bij besluitvorming Vroegtijdige return on investment React zorgt voor verandering

4. Het watervalmodel verwerpen ten gunste van Agile

A. Agile Basisbenodigdheden
    Agile Manifest Agile Principes
B. Inleiding tot Scrum, het populairste Agile-framework
    Iteratieve levering Samenwerkend werken Just-in-time documentatie Adaptieve planning
C. Voordelen van Agile
    Grotere gebruikersbetrokkenheid tijdens het hele proces Gemachtigd ontwikkelingsteam Snel rendement op investering Groter vermogen om op veranderingen te reageren Verminder nugatoire ontwikkeling

5. Waterval verbeteren met Kanban-levering

A. Lean en Kanban
    Geschiedenis van Lean levering Geschiedenis van Kanban Principe van het verminderen van verspilling
B. Inleiding tot Kanban
    Het Kanban-bord Beheer van onderhanden werk
C. Voordelen van Kanban
    Groter vermogen om op veranderingen te reageren Snel rendement op investeringen Verminder nugatoire ontwikkeling

Dag 2 - Agile Project Management Technieken

1. Empirische procesbeheersing

A. Inspecteren
    Demonstratie Terugblik
B. Aanpassen
    Adaptieve planning Continue verbetering
C. Transparantie
    Betrokkenheid van belanghebbenden Contractonderhandelingen Just in time-documentatie

2. Beheren van vereisten

A. Achterstanden
    Productrelease-sprint
B. Achterstanditems
    Gebruikersverhalen Defecten Vereistenspecificaties
C. Risico
    Achterstand aanpassen aan risico Risico-burndown

3. Schatting en controle

A. Timebox-planning
    Releaseplanning Iteratieplanning Dagelijkse communicatie
B. Prioritiseringstechnieken
    MoSCow Value-gebaseerde andere technieken
versus Technische schattingen
    Gebruikersverhaal verzorging Planning Poker

4. Leveringsbeheer

A. Iteratieve levering
    Teamsnelheid Snel rendement op uw investering
B. Informatie radiatoren
    Scrum muur Burn-down grafiek

5. Teammanagement

A. Associatief leiderschap
    ScrumMaster als facilitator Rol van de traditionele projectmanager
B. Betrokkenheid van de eindgebruiker
    De enige beslisser – de Product Owner Communiceren met belanghebbenden (varkens en kippen)
C. Gesterkt team
    Zelfsturende teams De rol van de specialist binnen het team Managen van split teams

Requirements

Geen

  14 Hours
 

Related Courses

Related Categories