Course Outline

Invoering

  • Geschiedenis van Lean: Het Toyota-productiesysteem
  • Lean Productie versus Lean Distributie

Lean Distributieconcepten

  • Lean verandering en distributie
  • Verbetering van de distributieactiviteiten
  • Het raamwerk voor Lean Distributie
  • Distributie-uitdagingen
  • Optimalisatie van de distributie
  • Business procestransformatie
  • ERP-transformatie

Lean Distributiemethodologie

  • Lean mogelijkheden
  • Klantenservicebeleid
  • Bufferstrategie
  • Aanvullingscycli
  • De pull-aanpak

Voorbereiding op Lean distributie

  • Een Lean transformatie plannen
  • Inventariseren van het proces
  • Berekening van de totale kosten van uitvoering
  • Het definiëren van KPI's volgens de klant
  • Observeren van details op transactieniveau, van ontvangst tot levering
  • Het overwinnen van weerstand
  • Het voorbereiden van een pilotproject

Vragen om te stellen

  • De vijf waaroms
  • Het identificeren van de waarschijnlijke oorzaak - voorbij de symptomen en het blootleggen van de grondoorzaken van problemen
  • Het oorzaak-gevolgdiagram

Implementatie van Lean Distributie

  • Het samenstellen van de teams
  • Meten en afstellen
  • Het elimineren van verspilling
  • Just-in-time levering
  • Minimaliseren van menselijke inspanning
  • Veiligheid en netheid voorop

Verbetering van de voorraadstroom

  • Het verbeteren van evenementen is niet genoeg
  • Het bieden van visie en plannen om verbeteractiviteiten met elkaar te verbinden
  • Waardestroom in kaart brengen (VSM)

Lean Gereedschap voor het magazijn

  • Pareto-analyse – wat zijn de grote problemen?
  • Oorzaak-en-gevolgdiagram – wat veroorzaakt het probleem?
  • Stratificatie – hoe zijn de gegevens opgebouwd?
  • Controleblad – hoe vaak komt het voor?
  • Histogrammen – wat is de algemene variatie?
  • Spreidingsdiagrammen – wat zijn de relaties tussen de factoren?
  • Procescontrolediagram – welke variaties moeten worden gecontroleerd en hoe?

Beoordeling van de resultaten van Lean

  • Lean volwassenheidsmatrix
  • Prestaties bijhouden
  • Benchmarking met andere bedrijven
  • Continue monitoring en verbetering

Het ontwikkelen van Lean leiders

  • Het creëren van een Lean leiderschapsteam
  • Een opvolgingssysteem creëren

Gratis methodologieën

  • Agile en Scrum
  • Six Sigma

Slotopmerkingen

Requirements

  • Een verlangen om mensen te ontwikkelen, de efficiëntie te verbeteren en verspilling in distributie- en supply chain-activiteiten te elimineren.

Publiek

  • Managers en professionals die verantwoordelijk zijn voor het implementeren van lean-principes in distributie, logistiek en supply chain-operaties
 14 Hours

Getuigenissen (2)

Related Courses

Related Categories